干部自我批判总结

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1、干部自我批判总结姓名：卢士强时间：2018年2月25日说明：本次自我批判，主要是对自己进行反思和剖析，在哪些方面未做到“以消费者为屮心”。结合干部作风、干部导向、干部标准等深入思考，深刻总结剖析个人不足，并给出措施，在后续工作中改进。一、去年工作改进情况序号TOP问题改进措施与时间计划输出1对于下属员工，要求过严格，表扬较少，沟通匕需耍加强，包括隔层骨干。及时宣传公司政策，做到力出一孔；坚持例行沟通机制，每周2-3人；走到实验室和暗室去，了解第一手信息。沟通纪要部门经费设置及时激励10儿个奖项。CT耍求LM对每个员工100%覆盖点对点沟通。2周边沟通和

2、开放度不够,需要主导多交流，并做好相互技术引导。例行安排周围领域的沟通例会；同时以非正式方式，去主动交流，两周一个领域。沟通纪要和结构、硬件、多媒体，主动沟通很多。在交付中，起到明显效果。3端到端拉通管理，看护射频成本、性能幣体竞争力射频作为产品规格主要看护人，拉通各领域讨论。SET作职责规格看护还是项目SE牵头，射频一起评市。目前规格基本统一拉通。4走出去，关注业界技术，需找机会点。抽岀时间参加一些射频天线技术会议；加强竞品分析。参会记录S/A/X天线厂技术交流；CBG天线技术大会；高校技术交流大会。5加强个人沟通能力，提升个人整体管理职业化。半年读

3、1木管理方血的书籍，提高理论素养；参加公司的相关培训，有意识地积累相关知识。输出个人总结看书和读文件的分配吋间太少，冇待改进。17年大部分遗留问题均有改善，在沟通、学习成长上面的转变仍然做的不够到位。面的新的交付业务时，比如在安规加严、天线挑战小净空等挑战上，不能从容应对，感受到极大压力。二、现在存在问题2.1安规类问题不断发生，端到端交付还不够完善;17年出现S问题，我们对技术方案进行拉通评审，全部归一化到一个方案，保证方案正确性。但对SAR的触发场景，生产过程管控，在不同平台比如MTK和高通上投入，等还是不够的。TMG需要安排专人投入。比如在飞行模

4、式下，所有海思平台都存在失效问题，需要尽快完善；产线的防呆方案需要尽快全面排查和优化，产线拦截措施。这么重要的功能，能不能在软件留个后门，如果出现问题，会白动触发白我修复的功能，建议投入人力去评估。2.2跨领域问题对天线影响大，如何做到兼顾;大射频设计和硬件、多媒体、结构、DFX、互连等都有强相关性，天线在极致净空下,对各领域的耦合更强。比如，了实现Cam置边，天线净空减小，Cam和天线距离小于2nun,Cam降成本后去掉yoke接地，儿个项目出现不同原因，导致ESD、Cam、天线的问题死结，儿乎没有解决方案，给交付带來巨大的风险。在举一个例子，天线净

5、空都在l-3mmT，结构补强防护和LCdFPC弯折、低成本工艺组装等这些带來的波动可能都会导致天线超过30%的性能波动。而我们要求的改动，经常会导致相关领域的基线或者用例相违背，或者成本上升，或者量产成品率低等问题。在比如电连接方面，在过压和电性能存在很多冲突，不良设计还会带来RSE等问题。如何加强对外领域对天线要求实现的能力提升方面，做到所有领域不留余量，兼顾整机表现。2.3天线技术挑战很大，技术研究落后于项目需求在切换全面屏后，净空每一代都在幅度减小，在塑料和金属ID上方案还不成熟。同时大T指标不降反升，成本诉求还很强烈的情况下，目前天线方案需耍在

6、项目交付中不断挑战,拜年战斗边升级。需要在下一代技术预研上要突破思维，要超于产品诉求。三、个人思想根源分析3.1系统性思维不够在一个独立的瓶颈技术点或者专项改进点，需要有系统的思维方式，要端到端的去看问题。比如在RSE专项上，首先是设计方案要可靠和健壮，但是要考虑到对周围领域的要求是不是合理，要可实现和可量产。对结构工艺是否提有明确可操作的检验标准，以及厂家对标准的可生产能力。同时要兼顾，在批量测试屮，是否有防呆方案，拦截方案等。没有系统的思维方式，就不会全面的去考虑从设计到用户手中的端到端全流程方案，导致岀现重大风险。在比如电连接专项，从16年就在地

7、域要求专项研究，到现在仍然有很多的技术点没有解决。镭雕问题始终没有特別好的量产标准。从这一点上，我需要更好的去改进。端到端的思维，找出关键矛盾点，并推动最专业最合适的人来给出方案。这也依赖我个人在跨领域问题上提髙识别和推动问题解决的能力。3.2未来专项技术的判断不足，投入决心不够。我们的目标是对下一代产品比拼中，収得胜利。但我们目前的主要动作时，一是在自我创新，二是对竞品对手已经上市产品的分析。这些并不能完全保证我们能准确判断竞争对手在下一代的技术竞争力。从而会导致，一旦对手有了新技术点，我们就不断调整我们设计方案，处于追赶或紧急提拉的状态。这对交付时

8、十分不利的。对于Notch屏的技术挑战，包括明年会是什么的竞争情况。我们需要提前到供应商、竞争