张祖元的个人自我批判总结

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1、文档名称文档密级张祖元的个人自我批判总结1去年改进情况回顾序号TOP问题改进措施与时间计划输出关闭标准结果回顾1在周边部门沟通上不够主动需要主动联系周边部门，进行沟通。周边部门沟通纪要；workshop纪要周边部门一致认可我们的主动性。和协议部门做了workshop，并形成很多有效提升效率的方法；和结构在电连接上进行了主动的沟通协作；特别是与ID等部门主动沟通，实现了基于我们天线方案的ID方案。2远离消费者，对用户声音关注不够17年需要站店，同时每周花1~2小时逛手机贴吧或者论坛。参加用户调研站店报告，调研报告有调研报告输出，站店报告输出。17年市场调研

2、2次；3次服务站店，一次维修站店。2现在存在问题1、面向消费者方面：在设计和开发过程中更多地关注是指标参数，比较少研究2021-9-1华为保密信息,未经授权禁止扩散第4页,共4页文档名称文档密级这些参数对消费者真实的影响。比如现在设计中低频自由空间因为1dB经常导致ID收到比较大的影响，从指标的角度，肯定要保住1dB，而且以前也一直这么实施，但是如果是对通信结果影响很小，消费者需要什么呢？1、竞争力和卖点没有区分，认为做好竞争力就足够了，对于消费类产品卖点主动挖掘很重要。2、17年出了法规类问题，突显出在管理上不够细致，对项目不够深入。3、部门比较封闭，

3、人员没有流动起来，导致想问题思维单一，其实也阻碍了我们从全局考虑问题，很难从消费者层面考虑问题。4、周边意见序号反馈1在北京射频天线面对挖角严重情况下，不能等靠要政策，要主动出击——王强2中档位产品从成本和天线空间要求都很极致，这个要和部门的规定做好平衡，不能极左极右。——周俭军1个人思想根源分析僵化执行，惰性思维：更多的时候是在僵化执行上级下达的指令、在执行各种规范标准，很少主动思考这些指令标准的背景。更加没有从消费者的角度去思考这些指标的意义，上级的要求对消费者有没有什么影响。由于射频天线更多的是被定位为一个提供基础质量和功能的部门，我们从来都是从协

4、议出发、从指标出发，很少在工作中主动发动部门员工主动思考如何把我们的设计用消费者听得懂的语言讲给消费者听，特别是一些好的idea，一些好的点子，没有形成卖点，没有宣传出去，这些对于消费者是不可感知的。其实仔2021-9-1华为保密信息,未经授权禁止扩散第4页,共4页文档名称文档密级细思考，这就是一种惰性，这个一定要改进，并行要迅速改进。工作要更加主动、大局观需要进一步加强：工作中还有很多等靠要政策的现象，比如人力不足、人员流失等，这些问题确实有配置不足、外部竞争压力等客观原因，但是作为主管，就是要在这些条件不具备的情况下充分利用资源、充分发挥主管能动性来

5、最大限度地获取成功以及减少损失。带领团队成功才是我们存在的理由。部门相对封闭和我们的工作性质有一定关系，射频天线比较专业，导致和其他部门沟通以及交流有很多障碍，但这个恰恰是我们要更加开放的理由，我们需要送一些人特别是优秀的人出去，让大家理解我们领域，同时我们自己的员工发展通道也会比较广。这个也体现我个人是否有大局观，过多考虑本部门人员稳定性、人力等因素，这个18年要改进，主动输出人才。1有针对性的改进措施序号TOP问题改进措施与时间计划输出关闭标准1消费者感知和指标关系今年选择冲突最严重的低频自由空间对应关系，希望9月份前有一个结论。低频自由空间1dB降

6、低影响结论以结论汇报通过为标准2针对消费者有感知的输出卖点需要输出2篇软文，年底前完成。卖点文章通过审核，发布3竞争对手人才挖角主动出击，对员工状态充分了解，分类别给出应对措施关键员工无离职、员工主动离职率低2021-9-1华为保密信息,未经授权禁止扩散第4页,共4页文档名称文档密级2021-9-1华为保密信息,未经授权禁止扩散第4页,共4页