管理计划学基本原理复习材料题

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1、-/管理学原理复习题一、单项选择：1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B)A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人2.“胡萝卜+大棒”式管理是(A)的人性假设管理观念具体体现。A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯3.计划工作的核心环节是(C)。A.控制B.预测C.决策D.组织4.M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构5.控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。A.通报B.下达C.上报D.反馈6.为进行有效的成本控制，许多企业引用了(A)的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。A.成本

2、中心B.管理系统C.成本体系D.预算控制7、关于管理的含义，下列选项中(C)的表述不确切。A.激励、约束B.协调、沟通C.放任、自由D.理顺、调整8、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(B)A.人文关系学说B.人际关系学说C.行为科学学说D.社会关系学说9、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(A)A.计划是高层管理者的职责范畴一步B.计划工作居首要地位C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究效率10、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(

3、C)原则。A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性11、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(B)组织形式。A.集权式B.分权式C..均权式D.不确定12、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(B)。A.上级人员B.下属人员C.高层领导D.协作部门13、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(A)。-/A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B.对生产和人的关心度都很小，领导仅

4、扮演“信使”的角色C.注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况D.对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气14、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指(D)。A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动B.控制行为所需的媒介物或方式C.控制活动所针对的人、财、物和信息D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门15、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(A)A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管

5、理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型16.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是(D)。A.组织活动B.组织目标C.组织资源D.组织活动和组织资源17.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(A)的重要性。A.协调B.激励C.计划D.人事18.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定(C)A.战术性计划B.生产作业计划C.战略性计划D.财务成本计划19.管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目

6、标唯一有效的定义就是(B)。A.信誉至上B.创造顾客C.技术创新D.质量优良20.企业组织结构的核心内容是(A)。A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能21.组织结构设计的出发点和依据是(B)。A.权责利关系B.企业目标C.分工合作关系D.企业面临的环境22.根据佛鲁姆的期望理论公式，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(A)A.高B.低C.一般D.不能确定23.控制的最高境界是(A)。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。-/A.前馈控制B.现场控制C.即时控制D.反馈控制24．关于全面质量管理，以下(B)选

7、项的描述是错误的。A.全面质量管理强调了动态的控制过程B.全面质量管理重视最终的检验过程C.全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D.全面质量管理要求全体员工参与质量控制25.协调最基本的手段就是(D)。A.制定规章制度B.运用组织的凝聚力C．强调组织纪律D．加强信息沟通26.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，(A)。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是由其他人去完成一定的工作27.关于企业文化，正确的理

8、解是(C)。A.企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B.企业文化是整个企业的