企业信息化应用浅析

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1、....企业信息化管理的应用浅析一、信息化---企业发展的必然趋势企业信息化，简而言之，就是运用电子信息技术,实现生产自动化，企业数据的自动化、信息化以及更高层次的辅助管理、辅助决策系统,Intranet和Extranet、制造资源规划(MRPII)、计算机集成制造系统(CIMS)、办公自动化(OA)等。企业信息化就是要挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合现有的生产、质量、设计、供应、人力资源管理,实现企业生产过程和管理过程的自动化,并及时地为企业的决策提供准确有效的数据信息,市场信息化必将导致企业的管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。企业信息化的过程就是引进先进的管理

2、思想、管理理念的过程。随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的竞争日趋激烈，如何提高企业在市场上的竞争能力，促进企业持续、健康、高效发展，是企业面临的一个十分现实而又急需解决的问题。面对不断变化的外部环境,以及不断出现的关乎企业生存的挑战,几乎所有的企业都选择了企业信息化作为提高自己的竞争能力、保持竞争优势的基础性支撑，这是由于如今我们所处的是一个全球信息化的时代，信息资源已经成为现代社会的战略资源。它成为一个国家、一个地区现代化水平和综合实力的重要标志。企业将面临着许多决策过程中涉及的问题复杂多变，决策方法研究已成为一个多层次、多方位的体系。这不仅需要对大量有关信息进行分析、筛选、判断，进而进

3、行创造性的方位拟订、评价、选择和实施，而且决策还需要快速、准确、全面的信息支持。发展至今，企业信息化程度不断提高,信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略,而且还有助于决定企业战略,并且信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势,企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。二、企业信息化的应用企业信息化的应用多种多样，有针对内部的信息化以及外部信息化，常见的包括：（一）企业内部信息化：1、财务管理的应用通过互联网，可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，避免产生“信息孤岛

4、”。让企业的管理手段得以超越时空实现全方位全天候的运作，并且使企业的内部管理系统和外部相关部门实现互联互通，学习.参考....使原来各层本来相互重叠的管理信息，全面监控企业的财务状况，现在可以在一定的权限控制下，实现即时、垂直和横向的数据共享大大提高了管理的效率，降低了管理成本。2、人力资源管理的应用企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织氛围的改变等，是一个复杂的组织与管理变革过程。透过全员参与，使员工了解和明白变革的意义，鼓励员工提出建设性的想法以搬动变革的进程。通过变革导向、领导方式、激励支持、众员参与四方面的变革管理使员工逐步深入参与到信息管理变革中以尽快实理提高企渡

5、摄工的工作绩效。信息化使人力资源管理部门从提供简单的人力资源管理信息转变为提供人力资源知识和解决方案。可以随时随地的向管理层提供决策支持，还可以为人力资源管理部门之外的其他管理人员及员工提供各种形式服务。大大减轻了手工作业造成的查询、统计等方面繁重的计算工作．缩短了各职能部门工作的时间，架起了各部门之间沟通的桥梁。3、生产控制的应用特别对于制造业企业来说，生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华，利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制，提高产品质量和生产（操作）效率。重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各设计、生产

6、环节。例如：应用计算机辅助设计（CAD）技术、计算机辅助制造（CAM）、复杂工程结构设计（CAE）、辅助工艺设计（CAPP）、集散型控制系统（DCS）、计算机集成制造系统（CIMS）以及计算机集成生产系统（CIPS）等。（二）企业外部信息化：对一个企业来说想让其客户了解企业文化、企业资质、以及企业所经营的各种项目。或者向投资方或合作伙伴介绍新想法和新点子的时候，企业可以在因特网上建立自己的网站和主页，让众多的上网者了解企业的有关情况，起到宣传自己，提高影响力的作用。同时也可以方便客户迅速、快捷地找到有价值的信息。三、企业实现信息化的原则企业信息化的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，绝不是一朝一夕

7、的事情，而是一个动态发展不断完善的过程。因此，企业的信息化建设必须遵循一些基本的原则。1、结合实际，明确目标每一个企业都是一个独立的个体，其信息化的状况、信息化建设的水平、信息化的需求都有其特性，应该分别对待。信息化一定要结合企业自身的情况（学习.参考....包括自身的业务实际，管理水平，人力资源的素质）进行总体规划，以企业综合性系统为重点，实现主要业务流程电子以及人力、物力、财力的优化配置和信息