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1、浅析企业信息化战略步骤及应用©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved..ki.信息技术与信息化信息化论坛2009年第6期3 1浅析企业信息化战略步骤及应用李红生3 尹福青 王一宁LIHong-sheng YINFu-qing WANGYi-ningdoi:10.3969/j.issn.1672-9528.2009.06.004摘 要 利用现代信息技术,实施信息化对我国的中小企业而言,是一次增强企业竞争力、拓展企
2、业生存发展空间的好机遇。但是,并不是每个企业的信息化都是成功的,中小企业的决策者对企业的信息化一定要有一个整体的规划,从战略角度分析企业是否应该进行信息化建设以及怎样建设,选择适合本企业的信息化战略。本文以安徽烟草公司信息化建设为例,分析了企业信息化的战略步骤以及利用信息化进步企业竞争力。关键词 信息化 信息化战略 企业竞争力 安徽烟草公司信息化3山东经济学院信息治理学院 济南 2500141 引言随着金融危机逐步影响到实体经济,中国的企业和各国企业一样,都受到不同程度的影响,与此同时,各企业都采取了积极的措施,力图减小危机
3、带来的负面影响,在各项措施中缩减开支、降低企业成本、进步企业竞争力成为企业的主流选择。企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的开发和利用,不断进步生产、经营、治理、决策的效率和水平,进而进步企业经营效益和企业竞争力,其核心就是降低本钱和改善治理水平。企业信息化既是企业的机遇,同时也面临着较大的风险,不论是信息化的本钱,还是信息化的发展速度以及效益,都是我国中小型企业需要认真面对的题目。企业不应该盲目,要基于我国信息化现状,从战略角度对企业进行分析,选择适合本企业的信息化战略。2 企业信息化的战略步骤2.1 企业定位
4、,确定信息化目标企业在信息化建设之前,必须从本企业的经营战略、体制、人力资源、治理水平、行业环境、竞争地位等方面对企业定位甚至重新定位。笔者以为借助外部的第三方信息化咨询机构是十分有效的。咨询机构具有丰富的知识和经验,能够提供科学指导和完整的方案。在企业定位的基础上调研企业的信息化需求,正确提出企业需要建设什么样的信息化系统,是企业进行信息化建设的基本要求,从企业的实际情况出发,发现企业的不足与发展中存在的瓶颈,才能在进行企业信息化时有针对性,才能提出更合理的信息化建设需求,更好的进行信息化建设。对任何企业,根据企业定位确定
5、企业的信息化战略目标和内容,不仅有利于系统的成功,而且可以节省不必要的浪费。任何企业实施信息化都要避免盲目,既然不盲目实施,就需要确定正确的目标。安徽烟草信息化建设是一个典型的通过信息化建设进步行业竞争力的例子。安徽烟草公司通过分析企业的内外部环境,确定信息化建设的目标:资源系统整合、业务流程再造、营销组织重购、企业治理创新。2.2 以整体考虑,从需求切进,确定合适的信息化建设战略规划根据信息化目标,确定企业信息化战略总体规划,包括以下几个方面:a、信息技术投资与公司的远景规划和关键战略业务目标实现融合;b、企业业务流程分析
6、及业务流程再造的方法;c、分析企业竞争上风,发展具有创新性的战略业务信息系统;d、企业信息技术与业务应用的实现方式分析;e、企业信息化的总体架构以及应用架构模型规划;f、企业信息化项目实施组织保障计划、项目推进计划。安徽烟草公司信息化建设的总体规划是以行业广域X系统作为基本支撑平台,分为供给链治理系统、产业企业信息系统、电子商务系统、贸易企业信息系统、客户关系治理系统几个主要部分,同时构1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserv
7、ed..ki.信息化论坛信息技术与信息化3 22009年第6期筑物流信息系统和资金结算中心系统,如图1所示。其中,资金治理中心是具有创新性的战略业务信息系统。首先,烟草专卖专营体制,为资金集中管理提供了良好的内部环境,经济效益好,现金流量大,是资金集中治理良好的市场基础。银行密切配合及银行的结算X络,为资金集中治理提供了良好的外部环境。通过组建资金治理中心,可以起到以下作用:a、加速资金周转,降低财务用度。实行资金集中治理,可以用行业内存款往满足行业内贷款需求,从而达到减少银行贷款、降低财务用度。b、调剂资金余缺,有利于实现
8、资金资源在系统内的公道化配置,促进行业效益的最大化。c、增强宏观调控能力,加强行业资金的监管力度。d、整合行业资源,提升烟草行业核心竞争力。图1 安徽烟草信息系统规划2.3 实施计划与治理首先,制定实施规划,分析每一个系统功能模块,确定每个项目的任务、要求、标准、预算、范围、程度、时间进度
