土建专业施工项目管理实施细则

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1、摘要项目管理是运用一系列的管理方案实现管理目标的要求,但是工程本身就是一个复杂的存在,所以要达到要求,就一定要对工程采取整个阶段、全方位的管理。工程管理实施细则需要从工程的详细实际情况开始,从项目的需要和效益两个方面服务于项目工程,切实保证各个参与方的基本利益和工作成果,最大限度地发挥项目的实际效益。本论文是在学习工程项冃管理的基础上,结合该商业楼的工程特点,对该商业楼进行了具体的项目管理分析。该项目管理实施细则具体内容包括:工程概况、施工组织方案、进度计划、成本控制计划、施工技术管理计划、质量管

2、理计划、职业健康安全与环境管理计划、信息管理、风险管理等。关键词组织;管理计划;控制措施AbstractProjectmanagementistouseaseriesofmanagementplanstoachievetherequirementsofmanagementobjectives,buttheprojectitselfisacomplexexistence,sotoachievetherequirements,wemusttakethewholestage,all-roundmanag

3、ementoftheproject•Thedetailedimplementationdetailsoftheprojectmanagementshallstartfromthedetailsoftheproject,servetheprojectprojectfromtheneedsandbenefitsoftheproject,andensurethebasicinterestsandworkachievementsofeachparticipant,andmaximizetheactualb

4、enefitsoftheproject•Thispaperisbasedonthelearningprojectmanagement,combinedwiththeengineeringcharacteristicsofthecommercialbuilding、thespecificprojectmanagementanalysisofthecommercialbuilding•Thedetailedimplementationdetailsoftheprojectmanagementinclu

5、de:projectoverview,constructionorganizationscheme,progressplan,costcontrolplan,constructiontechnologymanagementplan,qualitymanagementplan,occupationalhealthandsafetyandenvironmentalmanagementplan,informationmanagement,riskmanagement,etc.KeywordsOrgani

6、zationPlansControlmeasure目录摘要IAbstractII1绪论11・1编制说明11.2编制依据12工程概况22.11程简述22.2工程特点22.3地质情况和气候条件23组织方案33.1项目管理组织形式33.2项目管理各岗位职责33.2.1项目经理33.2.2项目技术负责人33.2.3工程部43.2.4质安部43.3施工组织管理53.3.1施工现场准备53.3.2施工队伍准备63.3.3施工材料机械准备63.3.4技术准备74技术方案84.1墙体工程84.2钢筋工程84.3梁

7、、柱结构105进度计划控制125.1施工总体进度控制计划125.2施工进度保证措施125.2.1施工组织保障措施125.2.2工序管理保障措施135.2.3提高施工机械化水平135.2.4资金材料管理保障措施136成本控制计划145.1施工企业项目成本控制原理145.2施工成本控制措施145.2.1组织措施143.2.2技术措施143.2.3经济措施147质量控制计戈IJ164.1质量控制划分164.2主要部位质量保证166.2.1钢筋混凝土现浇板166.2.2梁、柱176.2.3装饰工程177.

8、2.4其他188职业健康安全与环境管理计划198.1职业健康安全管理19&1.1避免物体打击管理措施198.1.2避免机械伤害管理措施19&1・3避免起重、吊装伤害措施20&1・4避免触电伤害管理措施207.2施工安全保证体系20&3环境管理217.3.1环保技术措施217.3.2文明施工措施225.3.3解决扰民措施23&3.4其它措施235.3.5现场文明施工检查249项目的信息管理计划256.1建立信息管理系统结构256.2施工信息管理制度268.2.1建立项目施工信息收集制

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