唐维波14工作总结

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1、精尾2014年工作总结弹指间，2014年已接近尾声。回顾过去的一年，在上级领导的止确领导和各执能部门的关心及指导下，工段坚持“以人为本，强化管理，精心操作”的工作思路，确保老系统的正常运行，探索总结新系统投入后对系统的平稳性。以紧紧围绕850万吨产能形成生产力，不断总结提高输送能力，规范作好水平衡管理，配合各项工程技改项目，以确保安全生产为工作重心。在车间全体员工的共同努力下，服从指挥，高效执行，圆满地完成了2014年的工作任务。现对一年的工作作如下总结：一、生产方面：1、坚持以质量、产量控制为重点，产量成本兼顾，节能降耗并重,保质保

2、量的完成了向肥厂输送磷精矿，到11月止,输送磷精矿磷精矿375.6万吨;PAM耗量为142吨，月平均输送浓度61.68%;精矿石灰为2.3万吨，PH值为7.56o2、提高质量的管控力度，经过与车间员工的共同努力，PH值严格控制在6.8-8.2Z间，全年合格率在95%。二、安全、环保：1、安全：以开展“安康杯”活动为载体，不断提高员工安全意识和安全培训工作，通过岗位操作维护技能培训、安全环保、应急救援、消防知识、典型案例分析等共计152人次，开展车间级安全大检查4次，三级安全学习16人次，全年查出安全隐患15项，整改完成14项。2、环保

3、：(1)、实时关注、掌握尾矿的设备运行情况，以控制好库区水位及闸阀工作室的安全运行，同时以做好向尾矿添加生石灰降总磷工作，确保河道总磷，全年向尾矿添加牛•石灰1.8万吨；(2)、全力配合完成了尾矿环保站与浮船的顺利接替，并充分保证在特殊情况下的设备运行条件。(3)、加人了对事故池的管理、整改力度，实现了事故池的零排放，并顺利实现了新老事故池的综合回水、回矿能力，为厂区水平衡及排污系统提供必要的基础。三、设备：设备运状态良好，在线设备完好率达100%,备用设备完好率达98%,充分保证向肥厂磷精矿的输送，检修质量和设备管理工作有了很大改观

4、提高：K1-11月份累计完成检修750余项，其中：例行检修340余项；计划检修310余项；新系统维护整改100余项。完成活塞泵检修23次，更换缸套1件，阀芯13件，阀座11件，阀盖密封圈10件；隔膜泵完成检修56次，更换阀芯56件，阀座46件。2、通过不断的总结探索隔膜与活塞的运行方式及组合，用一个刀时间总结出了2加2的有效开机方式，确保了泵站的输送能力。3、组织完成了活塞泵大型PLC的更换，同时对原系统进行测试及完善相应的控制系统，现三泵输送能力为380方/小时，为隔膜泵的检修及输送奠定了有力基础。4、配合完成了新老砂泵的替换及部分

5、阀门的更换，确保了老系统砂泵的全面改造。5、全力投入400万吨的试车、投产、达标，通对不断的现场总结，促成了浓密机水平管的调试及改造，并根据人浓密与小浓密机的工作特性，总结出规律指导开机，为850万吨产能的形成提供基础。6、配合完成的南北分送、黑白分选在车间的工作，同时也提高了隔膜泵喂料的可靠性。四、综合管理：1、以星级班组建设为契机，不断提高班组的管理及协作，强化各项规章制度，根据上级考核要求，结合车间实际，制定相应的考核要求，以调动员工的积极性。2、以包干的现场管理思路，促进车间的现场管理工作，尽力为员工提供一个舒心的工作环境。3

6、、以质量月活动为切入点，加强员工对质量的学习及控制，并在公司举行的第二届QC成果发布中获三等奖。4、强化车间的巡检工作，不留死角，规范作好各类记录台帐，并在瓮福磷矿安全基础台帐评比中获三等奖。五、工作中存在问题和不足:冋顾一年来的工作，车间虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定差距，主要体现在：1、应进一步与相关科室规范作好外协单位、人员及工程的管理。2、车间与各班班组的沟通还有待进一步的加强，未能及时了解职工的思想动态，对其关心的问题解决力度有待加强。3、对新工程、新项目、新工艺了解、理解程度还有待加强。4、对质量的管控力度不

7、足。六、15年的工作打算：以紧紧围绕安全、环保为重心，产量、质量、成本为中心，认真落实抓好几个重点和难点，开展好车间的各项工作：1、以安全标准化管理及星级班组建设为屮心，抓好车间的班组建设和现场管理工作，使车间的各项工作更加规范有序。2、规范车间相应的考核制度，并作出适当的调整，为引导车间员工有着自己的工作目标和工作方向，确保向肥厂输送的质和量。3、完善各类仪器仪表的计量，使其对操作更加有指导性。4、规范作好各浓密机的放矿管理及操作，不断提高输送浓度。5、总结作好4套砂泵的开机方式及人员调整，确保尾矿的正常输送。6、作好相应的改造工作

8、，特别是精矿回水、尾矿砂泵池、事故池回水及回矿方式。7、开展作好主线泵的输送浓度、压力、流量的统计及分析，再次提高隔膜泵的输送能力。8、规范作好车间备品备件、过流件的管理、统计及使用，确保备用设备的完好率。9、进一步加强