试谈公路计量工作存在的问题与解决措施

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1、试谈公路计量工作存在的问题与解决措施摘要：公路工程计量是工程建设的一•个重要工作内容之一，是确保工程质量得到有效控制手段z—,是控制项目工程投资与支出的关键环节。工程计量的正确与否将直接影响业主与承包人的经济利益，作为承包人的计量人员首先也是最重要的是对施工图纸工程最及其计算方法与合同清单工程量的计算來源做到心中冇数，同时深入施工现场，随时了解施工动态，这是做好计量工作的关键所在，才能较好地完成公路丄程计量工作。关键词：公路工程；计量；问题；对策1公路计量工作中存在的问题随着社会的发展，我国现行的公路招

2、投标规范屮对计最工作的规定基本能满足现实情况下的计量工作要求，保证计量工作的顺利准确进行，山于计量支付清单项目与计算方法较多,涉及的人员多几能力不同，就工单位的就工水平和就工人员的丄作态度，图纸的设计和施工质量等部会影响计量工作,造成计量与支付管理的条理性不强，其至有的项目处于混乱状态。1.1在计量工作屮，计量工程师不了解施工现场实地情况，仅按照图纸设计进行计量工作，结杲与事实不符，使得计最结果不准确，降低了计最数据的可靠性。计最支付管理者所制订的计量条款和实施细则不规范、不详细、不完善、不明确，冇的甚

3、金连计量条款和实施细则都没有。1.2不投入资金去改变当前传统落后的讣量计算方式和方法，来有效降低员工的劳动强度。在实际工作小制度不完善，随意破坏或更改事先已制定好的条款。在一部分管理层的意识屮认为任务做不好、工作完不成都是员工的问题，造成此现象的原因是因为职工懒散、工作不认真。1.3一些计量工程师的职业索质不高，对施工屮的各种实际费用没有与其对应的预算费用进行比较，最终导致难以控制工程造价。如果计量工程师对■公路施工中的填挖方量计算错误，很容易产生一些列后果，路基沉陷就是容易出现的问题Z-,从而引起一系

4、列的填筑施工量变化。1.4业主对施工过程中承包人计量数据和应得的工程款确认不及时，使得施工总包方资金周转困难，影响工程的质量和进度H标如期实现，最终使得业主投资H标失控。1.5山于监理工程师和承包人在计量项目、计量方法上的认识不同,计量计算方式方法没有统-的标准规定，这是多年來很少有人去更视和研究的问题，计量时经常会岀现争议，如何处理好计量过程屮的争议，玄接关系到业主和承包人的利益，也关系到监理和承包人在工作中的相互配合。1.6工作性质没有得到正确认识计量工作实际上就是在当施工单位完成工程以示，监理工程

5、师以及业主根据工程的承包合同和设计图纸中对工程量计量的规定，对已完成的工程进行数量上的核验，具体在操作小要求及吋和准确。由于计量工作都是跟工作支付联系在一起的，因此人们在意识上就将这两个工作合二为一了，一旦提到计量，就必然需要支付了。但是事实上计量工作仅仅只是支付工作的基础，况几计量过的项H工程往往并不意味着需要立即支付，有很多丄程在费用的支付上必须要等到整体项目或者其他项目完成以后才能给了，支付，这就体现出了对计量工作的错误认识。1.7计最工作程序不合理由于公路计量工程都是在工程质量合格以及基础资料齐

6、全的棊础上，先由承包人上报提出，再有监理工程师和业主进行核验。在实际的计量工作屮，承包人一般都能及时的上报提出，但是在核验的过程中，往往由于监理工程师和业主签审的时间以及流程过长，从而造成核验的时间延迟。2公路计蜃工作对策分析在公路工程的施工中，公路计量工作的好坏直接关系到工程造价的控制是否实现投资目标。公路计量工作的及时准确与否直接关系到工程价款的发放及时与否，因此它的不及时或不准确很可能影响施工方的资金周转，从而影响到工程的施工质量，更严重的将会便得工程造价失控，超过预定的投资冃标，对投资者即业主十

7、分不利，如果工程款回收不及时，直接影响工程的进度，从而让工程进入一个恶性循坏，所以公路计量工作一淀耍确保准确，这对公路工程而言意义重大。2.1公路计量的一般原则计冕工作要以施工合同图纸、施工合同条款、施工技术规范、工程量清单、变更工程冕清单以及补充协议和索赔规定为依据。2.1.1不符合合同文件要求的工程不了计量即工程必须满足设计图纸、技术规范等合同文件对其在工程质量上的要求，同时有关资料齐全、手续完备，满足合同文件对其在工程管理上的要求。2.1.2按设计图纸给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数最计

8、最，隐蔽工程在覆盖前计量应得到监理工程师确认。2.1.3所有计量项H（变更工程除外）应该是工程量清单中的所列项冃。2.1.4承包人必须完成了计量项目的各项工序，并经屮间交工验收质量合格，才予以计量。2.1.5计量的主要文件及附件签认手续不完备、资料不齐全的，监理工程师将不予计量。2.2计量工作管理制度的完善对策2.2.1目前我国的公路建设的管理模式还不能说是十分先进的，通常还延续以前的每条公路由一个指挥部指挥，这样就会使得其对工作的道路指挥