论建造师在项目管理中的重要作用

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1、IlliIlgii论建造师在项目管理中的地位和作用企业项冃经理是指工程项冃施工过稈中，全面负责的项冃管理者,是施工企业法人代表在工程项冃上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进管理方式的基础上，创造了项目法施工的管理方式。它以项LI经理负责制为主要特征，以优化配置生产要索和动态管理为主要手段,大人提高了施工生产效率、工程质量和经济效益，创造了一人批质量优、工期短、成本低的工程项口。与此同时，涌现出了一人批思想作风、团结协作、业务技术、组织能力都较好的工程项LI管理人才。项目经理作

2、为项目实施的最高责任人和组织者,选择合适的项目经理，是顺利实现施工项目管理任务的首要条件。项目经理的选择方式必须有利于适合项目管理的人担任项目经理。项FI经理产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制，项F1经理的人选决定必须是由企业经理任命。既然项忖经理是顺利实现施工项H管理的首要条件,那就应该了解什么是施工项H管理、项忖管理与项忖法施工的区别和联系，项忖管理所研究的对象，以及项tl管理的指导思想与基本知识。项冃管理是使用系统论原理，对某项复杂的一次性的工作和任务的实施进行分析、组织与控制。进而,

3、施工企业项冃管理就是施工企业使川系统论原理対某一具体建设项冃的施工进行的管理。项U管理理论在施工项LI上广泛的应用，是70年代以后才开始的。项LI管理不同于项LI法施工，因为项U法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项U的内在规律，通过生产诸多要索优化配置和动态管理，实现项U合同U标、提高工程投资效益和金业综合经济效益的一种科学管理模式。虽然项目管理有区别项目法施工的条件，但是它们之间乂有相互联系的一而。项目管理同项目法施工的区别和联系主要有以下儿个方而。(1)项冃法施匸是一种施工企业的管

4、理模式,而施工企业项n管理则是企业对一个具体项冃进行管理的方法。(2)从以上各口的概念中可以看出，两者都以实现施工项H合同为H标，但具体的H标是不同的。项口法施工是以金业角度，对其承接的各个施工项口进行总体部署和综合管理，重点是企业的整体安排，而施工企业项冃管理只是对企业众多的施工项冃的某一个具体项冃的管理。(3)施工企业项冃管理要在项冃法施工的指导、安排下进行并实现施工企业预定冃标。施工项冃管理是项冃法施工的基础，是整个项冃法施工冃标实现的重要保证。作为施工企业的项LI管理,是研究一个施工项LI的

5、生产，也就是施工过程小诸多要素的合理的组织和科学管理的一门科学。其生产的要素的组织和管理有两层意思。一方面，施工项目生产的过程，需要有建筑材料、施工机具和具有一定施工经验和技术能力的劳动者，并且需要把所有这些要素，按照建筑施工的技术规律和组织规律，以及具体的设计文件和合同要求，在空间上按照-定的位置，在时间上按照先后顺序,在数量上按照科学方法合理组织起来，进行丿施工生产。它包括施工前对生产要索的规划和安排，比如施工条件的调查研究，施工规划方案的制定与择优选定等。同时也包括施工项冃组织实施和具体施工过

6、程屮进行的指挥与协调，以及施工过程屮对各种工作的检杳、监督、控制、调节等等。另一方面在施工项目管理与项目外部关系的处理，主要表现在“项目”与企业的关系、“项目”与建设单位的关系和“项目”与社会的关系。(1)隶属关系。项目管理部门作为金业的组成部分，应接受企业的领导和控制，执行金业下达的指令。(2)经济关系。即有权使用企业提供的资金及生产要索，履行与企业签订的内部承包合同,完成对企业承担的经济责任。“项忖”代表企业执行与建设单位签订的承发包合同，按期、保质、保量完成工程项tl施工任务。“项H”与社会关

7、系表现为:遵守国家规肚的法律、法规和和关规址,搞好项H与环境，公共关系等。项冃管理的内容涉及到企业和施工项冃两方面。为了进一步充分发挥项冃管理功能，更好地为项冃管理服务，提高项冃管理整体效率，以达到项冃管理的最好冃标，就应该设置一个组织机构。企业在推动项U法施工屮合理设置项L!管理组织机构是一个十分重耍的问题。高效率项U管理休系和组织机构的同时建立是施丁项LI管理成功的组织保证。在设置组织机构时，必须坚持高效精干的原则，管理跨度与管理发展统一的原则，以责授权的原则，项LI组织弹性、流动的原则。因施工

8、项冃复朵多变，特别是施工金业项冃管理是以人为主体实施,而人具有高度的不确定性,所以项FI组织机构的建立，就应保持弹性，以加强各层次之间的联系和人际关系，并适应外部环境的变化,这一组织机构就是项FI经理部。项冃经理部就是工程项FI现场施工管理的一次性的具有弹性的临时组织机构，项冃经理部的产生与经营管理耍尽量做到人员精干得力，提侣一岗多职。项bl经理在承担工程项H施工过程中，应按照施工金业与建设单位签订的承包合同，与木企业法人签订项bl承包合同，并在企业法人授权范围内使用