论高校科研管理在科研创新中的重要作用

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1、论高校科研管理在科研创新中的重要作用摘要:高校科研管理是高校科研活动的重要组成部分,对高校科研乃至整个学校的发展具有十分重要的作用。本文阐述了科研管理在科研创新中的作用:营造科研创新的环境氛围;组织领导科研人才整合科技资源;促进科研成果转化,实现产学研的有机结合;协调科研部门与其他单位的各种关系。同时指出科研管理的关键是提高管理人才的综合素质:科研管理人员的服务意识是重中之重,全面丰富的管理知识是基础,有效的公关和艺术管理能力是需要。  关键词:科研管理科研创新环境整合科技资源管理者素质    随着科技和社会的不断发展,高校的三大任务“培养人才、发展科技和服务社会”中的发展科技变得越来越重要

2、。衡量高校综合实力的重要指标之一就是科研水平的高低,科研是高校立身之本,是培养具有创新和实践能力人才的保障。作为对高校科学成果生产过程的管理,高校科研管理工作密切关系到科研活动的进程和产出效果,在高校科研创新中发挥着十分重要作用,主要体现在以下几个方面:  1.营造科研创新环境  人才是创新的关键,良好的科研创新环境是人才成长的沃土[1]。科研管理者相对研究者更有时间更有精力为大家提供轻松自由的交流平台,营造出团结协作、畅所欲言的学术氛围,进而推动原始创新成果的出现。同时科研管理者可以充分发挥管理职能,优化青年人才的培养环境和吸引人才的环境。而且,作为科研管理者可能更容易发现并且更适合挖掘“

3、小人物”。这些“小人物”可能不善于表达、宣传、交流,因而不易引起其他科研“大人物”的注意,但他们多年来在某一领域始终坚持探索、踏踏实实、并且不断有质量较高的文章发表。因此这时候科研管理者就可以发挥作用了,可以给予他们适当资助。  2.组织领导科研人才整合科技资源  整合科技资源是高校科研管理者的又一重要作用。有的研究人员孤芳自赏,自高自大,认为只有自己才有资格从事本学科的研究,自己研究的内容要绝对保密,不利用别人的资源,别人也不能利用他的资源,他们生怕相关研究方向的同志剽窃自己尚未公开的研究成果,抢先占领学术空白[2]。因此目前科研管理工管理创新的最主要的一项重要任务就是组织领导科研人才整合

4、科技资源,减少重复研究,减少盲目投资。  现在的科研是学科交叉研究迅猛发展的时候,许多科研基金都支持交叉学科建设,鼓励课题组联合攻关。有的研究人员即使在本学科的研究工作中基本能做到联合本学科各个子方向的力量共同攻关,进行优势互补联合申报课题,但在通过跨学科、跨学校、跨地域的科研力量进行共同攻关方面,却做得很不够。因此,科研管理人员应该站在全局的高度,打破学科界限、单位界限、地域界限,整合科研力量,实现资源共享,促进科技人员多出成果,出好成果,出创新性成果。  3.促进科研成果转化,实现产学研有机结合  高等学校中的广大科研工同时还承担着繁重的教学任务,根本没有时间和精力去从事科研成果的转化工

5、作,更缺乏这个方面的社会经验,这就需要科研管理机构来担负这方面的工作。因此,高校科研管理部门要积极引导高校科研面向市场,要加强高等学校与企业、科研机构的联合协作[3]。高校科研管理人员应根据优势互补、利益共享的原则,建立双边、多边技术协作机制,通过相互兼职、培训等形式,加强不同单位科技人员的交流。  高校科研管理部门除了为科研服务以外,还要为经济市场服务,担负引导、促进科研成果转化,实现产学研的有机结合的使命。科研管理部门要能引导和组织高校内部的应用型研究机构成为市场的主体,与科研人员密切联系,做好市场分析,掌握信息,针对实际情况提出意见和建议,沟通各个横向科研部门和组织,实现资源的有效配置

6、。因此,高校的科研管理部门是高校和生产企业之间的强力纽带,是高校科技链和社会经济产业链之间有效中介。  4.协调科研部门与其他单位的各种关系  为了保障高校科学研究者更好的进行创新研究,科研管理者将为其提供各种后勤服务。最为重要的是协调科研部门与其他单位的各种关系。在科研项目的开展过程中要牵涉到很多部门之间的关系,例如科研单位与兄弟单位,与其他企事业单位,与试验所在地方政府等的复杂关系。他们能合理组织人才结构,有效解决工作中遇到的各种问题;协调好部门和部门、部门和个体以及个体之间的关系;解决好人、财、物及周围环境的关系。从而极大地调动科技人员的主观能动性,激发他们为实现科研创新目标而不懈努力

7、。  5.科研管理的关键是管理人才的素质  科研管理就是运用科学知识和现代化的管理手段对科研系统资源进行合理评价,制定相适应的科技发展规划和政策,合理安排人力、物力、财力,组织科技人员经济、高效地开发及推广利用成果的动态创新性活动[4]。高瑞平等[5]认为:科研管理的核心是经费管理。高校科研管理人员是执行科研管理职能的主体,因此要提高科研创新的水平关键还是要看科研管理人才的所具备的素质。  首先,在科研管理工

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