薪酬管理制度终稿

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1、XXX工程科技股份有限公司薪酬管理制度第一章总则1第二章薪酬体系2第三章业绩工资制3第四章职能工资制薪酬结构5第五章福利12第六章协议工资制13第七章薪酬总额14第八章薪酬调整15第九章其他规定16附表一：xxx各职系岗位系数分布表18附表二:高层管理人员岗位分类表19附表三:业绩工资表20附表四：业绩工资制岗位薪酬结构表21附表五：中层管理人员岗位分类表22附表五：中层管理人员岗位分类表（续）23附表六：中层管理人员工资等级表24附表七：专业技术人员岗位分类表25附表八:专业技术人员工资等级表26附表九：一般员工岗位分类表27附表九:一般员工岗位分

2、类表（续）28附表九：一般员工岗位分类表（续）29附表十:一般员工职系资等级表30附表十一:项目管理人员岗位分类表31附件十二：学历及职称工资对照表30附表十三:薪酬发放流程31第一章总则第一条目的为了将外部市场压力转化为激励员工价值创造的动力，通过建立公正客观的价值评价与分配体系，使XXX员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进XXX总体发展，依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于XXX工程科技股份有限公司全体员工。第三条薪

3、酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩。分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基础。第四条薪酬分配原则（-）竞争性原则在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高；保证在经济景气吋期与事业发展良好阶段，使XXX员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。（-）激励性原则打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与XXX业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则通过引入科学、规范的岗位评价办法，结合XXX的具体特

4、点，建立符合XXX价值观的公正客观的价值评价体系，使价值分配制度基本合理。员工的岗位价值在员工收入中得到具体体现。（四）经济性原则公司人力成木的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成木的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障岀资者的利益，实现可持续发展。第二章薪酬体系第五条依据岗位性质和工作特点，将XXX岗位划分为五大职系：（一）高层管理职系高层管理职系包括以下岗位：董事长，总经理，党委书记，监事会主席，副总经理，总工程师，财务总监，董事会秘书，纪委书记，工会主席。（二）中层管理职系中层管理职系包扌舌以下岗位：各•部门、专业室的正、副职主任。（

5、三）专业技术职系专业技术职系包括以下岗位：副总工程师，主任工及各专业室的设计人员。（四）一般员工职系-般员工职系包括以下岗位：管理部门、辅助生产部门的一般员工职系及专业室的计划统计员。（五）项目管理职系项目管理职系包括以下岗位：项目经理，设计经理，开车经理，施工经理，采购经理，报价经理，项目控制经理，质量经理，安全经理，财务经理，行政经理，库房经理，费用控制工程师，材料控制工程师，估算工程师，进度计划工程师，专业负责人，主项负责人及项目秘书。第六条对以上不同职系岗位实行不同的工资制度构成了XXX的薪酬体系。包括业绩工资制，职能工资制和协议工资制三种不

6、同类型：（-）与年度经营业绩相关的业绩工资制对于高层管理人员、部分部门正职主任采用业绩工资制。其特征是根据年度公司经营目标完成情况及业绩评估结果发放相应的薪酬。（二）协议工资制对于市场稀缺且处于XXX关键岗位上业绩拔尖的少数员工以及XXX临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。（三）职能工资制对于实行业绩工资制及协议工资制以外的各岗位实行职务职能工资制。第七条离退休人员的薪酬参见XXX相关规定。第三章业绩工资制为了提高公司的经营管理水平，完善对公司高级管理人员以及部分中层管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动

7、性，公司对部分员工实行业绩工资制。第一条业绩工资制的适用范围：1.公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书等；2.经营部主任、国际事业部主任、报价和项目经理部主任、计划部主任、项目控制部、技术质量部主任等；3.董事长批准的其他重要岗位。第二条实行业绩工资制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估的岗位。对业绩工资制的考核依据是：根据公司年度经营计划，制定相应的经营管理目标，并依此进行考核。第三条业绩薪酬总额与基本月薪、奖金、任职奖金，在参照同行业薪资水平的基础上依据岗位的工作责任、知识技能要求、业务特点、工作难度与工作复杂程度等

8、相关因素确定(见附表三)。业绩工资制岗位划分为高层管理人员和屮层管理人员两类(见附表四)。由公司董事长根据任