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1、嘉源大酒店薪酬管理方案姓名:谷慧丰学号:201224510120班级:12酒管1班嘉源大酒店薪酬管理方案一、总则1、本制度经酒店总经理办公会审议通过,自2015年7月1F1开始执行。2、木制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的貝•体结构如21、个人工资收入二基本工资(含满勤奖)+岗位津贴+技术津贴(仅限特殊工种)+店龄津贴+浮动效益工资;2、其中,基本工资+岗位津贴+技术津贴(仅限特殊工种)为职务岗位等

2、级工资;3、店龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算,在酒店服务满半年的员工,可享受店龄津贴(具体发放方式参照原工资制度)。4、浮动效益工资:随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,主要为经营部门效益提成。5、满勤奖:试用期过后,当月没冇迟到、早退,病事假情况,予以200元满勤奖。此项含在基木工资当中。6、每年6月30F1前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。三、岗位工资等级1、酒店为公正评价毎位员工的资历能力和贡献,将全店所有岗

3、位自上而下分级分档。管理人员以现任职务确定工资等级,员工以现冇岗位确定相应的工资等级。2、金丿占等级工资情况见《滨河国际大酒丿占岗位工资等级表》。U1职务岗位变动后的工资级别确定1>职务提升:凡被提升为各级管理人员的员工,门提升Z日起,在其所在职务基础上考核一个月,享受原有待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过一个刀考核期,考核期内,若原等级低丁•本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保

4、留。考核期合格后,按相应等级转正级别执行。五、新员工等级的确定1、新招人员:冇相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级。2、各专业学校毕业生按实习合同期限(一般为6个刀以上),实习期满或获得毕业证书者,愿留丿占工作的,根据所在岗位确定等级,可直接进入岗位等级工资,若变动岗位,则按上述第四点变动岗位的工资规定。如有表现优异但暂未获得毕业证书者,适当给予额外补助(但收入不高于转正后工资)或直接转正,享受岗位等级工资。3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位确定等级,进入试用

5、期,经试用两个月期满考核Z后,按现岗位等级转正。六、调薪(一)酒丿占原则上根据经营业绩的增长,每年6月份进行员工调薪。1.以木年度该员工考核结杲为依据;2、以各岗位级别工资标准为依据。(-)下列情况不在调薪范围:1、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;2、入职不满半年者;3、已达到木岗位最高薪级的;4、调薪当月正办理离职手续者;5、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计)6、本年度内受书而警告以上(含书而警告)处分者。七、超产奖金部分(一)、奖金的含义

6、:奖金:含奖给与扌II奖两个含义,即奖与罚。有奖有罚,奖罚平等。(二)、奖金的类别:1、经营效益奖2、管理绩效奖3、服务质量奖4、特殊贡献奖5、年终双薪奖6、其他单项奖(1)先进部门或班组(团体)(2)某项集体奖(团体)(3)先进工作者(个人)(4)优秀员工(个人)(5)微笑明星(个人)(6)优秀通讯员(个人)(7)岗位技能(技术能手)比武(团体或个人)(8)协作精神(团队或个人)(9)见义勇为(团体或个人)(10)创新、创意项目奖(I才I体或个人)(11)拾金不昧(个人)(12)节支降耗(团体或个人)(13)文体活动(团体

7、或个人)(14)酒店形象大使(个人)(15)特殊贡献(团体或个人)(16)其他奖罚来源:凡获得(扣除)奖金的个人,将其工资上调(下调)一档。附:酒店员工标准(基本工资)-DCBA凸

8、內心、jm—S00010000120001♦主薛(含主管)以上人员试用期以最低级工资的80%开资,其他员工试用期以本岗位级别工资最燧岌就,转正后視具体面定。家特殊■倩31工资視情况而走,最终解释权iBS司所有°3、莒环工程部工资根据本地市场及具体情况碇。部门经理5000600070008000宾客服务经理—290032003500部门主管2600

9、280030003200部门领班—220024002600刖台服务员——20002200餐饮咨客—200022002400餐饮服务员——20002200文员17001S0019002000话务员、礼宾员商务中心文员17001S0019002000客房服务员1500160017001900P

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