薪酬管理：薪酬设计的重要性与基本命题

《薪酬管理：薪酬设计的重要性与基本命题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、薪酬管理：薪酬设计的重要性与基本命题[Word版，可自由编辑！】薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题（一）薪酬的概念与构成所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和II：•货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。激励性奖金股权、股金经济性（外在）保健性一保险发展机会培训非经济性（内在）学习环境公司名誉俱乐部工作条件工作关系假期图3薪酬的构成形式（二）薪酬分配的根本目的和重要性薪酬分配的LI的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配

2、不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根木冃的，而不是局限于解决金业眼前企业的薪酬问题和人力资源部的专业工作，否则，虽然眼前的问题暂时解决了，薪酬制度也建立起来了，但新的问题一旦出现，薪酬制度乂无法适应，其至会阻碍企业的发展。另外，如果经常变动金业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，其至引发一系列的问题，给企业带來灾难。从根木上思考，企业的薪酬分配的根木口的和垂耍性主耍体现在以卜几个方面：1.薪酬分配必须促进企业的可持续发展。价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就

3、不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将來的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体Z间的沖盾；1.薪酬分配必须强化企业的核心价值观；2.薪酬分配必须能够支持企业战略的实施，这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则；3.薪酬分配有利于培育和增强金业的核心竞争能力。核心竟争能力的木质就是承载在企业人力资源（资木）身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。金业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技

4、能后，金业薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。这是金业薪酬体系设计的重耍性体现，也是企业薪酬体系设计首先应遵循的原则；4.薪酬分配有利于吸引和留住金业的核心、关键人才；5.薪酬分配有利于营造响应变革和实施变革的文化等。（三）薪酬分配的四个基本命题1.关于价值创造者一一谁创造了企业的价值？农业经济时期价值创造的主导要素是土地和劳动；西方工业革命时期是资本、企业家和劳动；当代新经济时期是企业家、知识、资本利劳动；知识经济时代是人才主权时代，人才赢家通吃的时代，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。2.关于价值贡献度——创造了多少价值？这就

5、是薪酬分配中的价值评价问题，它涉及到评价的因素、评价的标准、评价的方法和稈序等。3.关于价值的分配形式一拿什么分给价値创造者？这就是上文所提到的薪酬形式。4•关于价值分配量值——给价值创造者分多少？一个企业能分享的利益是有限度的，价值分配的根本U的是为了企业创造更大的价值。在价值分配中我们要掌握两个原则，即二八原则和分层原则。首先，我们要掌握二八原则。根据价值创造的规律性，在一个企业中20%的人创造了80%的价值，因此在价值分配中，一定要弄清楚对于企业来说哪些人屈于这20%,这些人对于企业核心竞争力有直接的影响。其次，我们要掌握分层原则。客观、公正的分配必须建立在客观公正的

6、评价基础上。由于企业中各层各类人员分别扮演不同的角色，其贡献形式也不一样，为了保证激励的有效性，必须対不同人员采取不同的分配方式，设置不同的分配权重。