同庆小笼危机管理

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1、合肥同庆小笼食品有限公司危机管理简介4危机事件处理原则5事件处理程序7附录餐厅特殊事件报告单43媒体采访之“可做”和“不可做”44简介4危机事件处理原则5事件处理程序1•食品有界物造成顾客报怨72.食物中毒引起的顾客报怨93•顾客在餐厅发生意外造成伤害1()4.顾客在餐厅中遭窃125.员工工作时受伤156.重大的灾害火灾17水灾20台风21地震227』侖时停业临时停电24临时停水25煤气泄漏26餐厅内发现可疑/不明物品27冲动的游行队伍危及餐厅安全28&政府部门临时登门检杳299.媒体采访3310.其他危机情境早班人员

2、发现餐厅外围门或窗遭到破坏35电话恐吓/勒索36炸弹恐吓37抢劫38示威40眾动41员工怀疑违法被捕42附录餐丿r特殊事件报告讥43媒体采访之媒体采访之“可做”和“不可做44简介同庆小笼餐厅不仅要为我们的顾客提供i种安全可靠的环境，而且要为我们餐厅的员工、供应商和其他来访者创造同样一种安全场合。诸多危机虽不可防范，但都可以得到冇效地处理。当危机发生时，同样没有时间和机会能够商讨处理方案，因此毎一位餐厅的工作人员都必须随吋准备应对和处理危机，并正确处理好每一种状况。■危机的定义任何冇可能（无论事实上是否发生）对企业或品牌

3、的冇形及无形资产，员工或顾客等产生一定程度损伤的事件，均应视为危机事件并应及时进行处理。■我们的使命把每一次危机都转化成公司的良机。■危机的共同处理原则：—立即反应，保持镇静；—企业利益放在第一位；—员工和顾客是最宝贵的资源；—沟通，发扬团队合作精神。■处理危机发生的危机往往超出任何个人能力所能控制。危机处理不当，就势必破坏我们的业务和工作。所有危机都是出乎意料的。但处理得当，实际上就提高了公司的专业性、管理良好的声誉。本文中所述的处理程序能用来有效地处理危机。这些程序屮包括了处理人员、涉及单位、处理流程等，以确保危机

4、事件快速而有效地得到解决。■事后检讨为了从事件中吸取经验，在处理危机事件后，所有相关人员都必须做出一个全面的检讨。危机事件处理原则■安全第一我们一切以内外部顾客（即员工及客人）的安全为第一优先。如果顾客的健康或生命、财产安全有任何危险，我们应在第一时间内立即解决，包括必耍时暂停某项食品或全部餐厅之营业。■当发生了任何危机时，你应该：1）保持冷静：冷静会帮助你更好地处理每一件事：2）收集事实：根据事实而不是猜测來做出合理的决定；建议提出的问题：—发生了什么事？何时发生的？—涉及到哪些人？—查明地点、电话、姓名、地址、涉及

5、员工、管理组等。3）开始沟通/报告：向有关部门主管和上级汇报有关事件，关通知地区主管。4）捉醒冇关人员注意：如果冇影响到市场，那么应捉曜公司及英他市场注意;5）需要时采取解决危机的行动：6）有清楚的档案记录（特殊事件报告单）；7）详细地记录事件的经过、细节和人物；8）整理并保存证据（文件、照片及物件等）；9）完善档案记录冇利于进行事件追踪，预防再次发生及索取赔偿；10）采取任何行动时，都应确保自身的安全；你不应该：1）不要等候危机自动消失：危机不会自动消失，应主动予以解决；2）不要尝试独口处理危机：与其他部门共同处理危

6、机，打开沟通渠道；3）除非不利己，不要把公司牵进任何可能触发危机的事件或谣言屮：—避免卷入他人的事件；—有些吋候当我们表态吋，情况会变得更糟，更不利于公司；—尽量不引起媒体注意；—没必要与不良和负面的事件拉上关系；4）不要让员工与其他公司人员或顾客议论该事件；5）在获悉真相之前，不要假定公司就是导致事故的原因，先不要承认责任。■沟通原则1）我们务求让内外部顾客满意，才惠及整体营运；2）与顾客接触Z第一原则是先聆听，不要急于辩论。聆听时不只是要听表面的言语，更应尽力多了解其说话的出发点，他为什么要提出这样的要求？如果我们

7、能知道越多关于他的信息，就更有助于我们找出他的需求，冇助于找出让他满意的处理方式，使双方更容易形成共识。3）聆听的技巧应经过专门训练，平时也要多加磨练。主要原则不外是：—努力进入说话人的世界。—运用语言或非语言的鼓励，让说话的人清楚知道你在他的世界里，并带领你进入他更深层的思想。4）双方有异议时，千万不要急着与顾客争论。应先把所有的背景资料弄清楚了，才开始作双向的沟通。无的放矢是大忌。5）所有有关顾客的事件，应坚持与当事人（如杲当事人是未成年的小孩应由其父母相陪同）直接沟通。顾客方的任何其他人只可以陪伴，但不可代表发言

8、（婴幼儿除外），这样才能弄清楚事情真相，了解顾客的确切意见。我们要明确表达我们维护顾客权益、遵循法律的原则及决心，必要时可请在场人士见证进行沟通。6）沟通过程应有耐心，千万不要急躁。如果我们在沟通过程中不仅表现出我们的关心、尊重，而且又能坚持原则及双方（非仅一方）的权利，就能赢取对方相对的尊重。7）在危机事件仍未有调查结果前，请不