基层医院的人才现状及培养对策

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1、基层医院的人才现状及培养对策基层医院的人才现状及培养对策医疗市场的竞争，就其本质而言，还是人才的竞争。随着医疗体制改革的不断深化，医学科技的飞速发展，医学专业人才的竞争也日趋激烈，因此，正确认识基层医院的人才现状或者问题，由此确立人才培养的思路和对策，建设一支优秀的人才队伍，是当前基层医院所面临的重要课题。本文所说的基层医院是指县级医院，所说的人才是指医学专业技术人员。1.皋层医院的人才现状1・1就整体而言，基层医院的人才队伍存在以下几个主要问题1.1.1人员素质参差不齐客观地说，基层医院专业技术人

2、员的整体素质在逐步提升，但也不可否认，由于种种原因个别高年资医生缺少外出学习、培训机会，知识趋于陈旧过时，逐渐老化，跟不上时代的要求。其次，rti于双向选择的就业政策的实施，一方面给医学毕业生带来了活力，拓宽了就业渠道和选择机会，就社会而言，有利于人才的合理配置，而另一方面，基层医院因缺乏吸引力，给招录工作增加了难度，缩小了挑选的余地和空间，名牌大学的毕业生难招，研究生、一本生难招，尽管这一趋势近年来有所改观，但未从根本上得到扭转，影响了年轻医生总体素质的提高。1.1.2人才流失较为频繁人才流动是一

3、种正常的社会现象，可以促进人才成长，调整人才结构，发展“远缘杂交”优势，而基层医院的人才流动，反映了人心思动，不安现状，例如：人际关系不顺、工作环境欠佳、收入待遇偏低、以及学非所用、考研录取等等，导致具有一定临床经验的业务骨干和优秀人才在适当时机选择跳槽，并向大医院集中，呈现的是一种负向流动，从某种意义上说基层医院成了人才培养基地，以致制定的人才培养规划难以落到实处或者使规划处于不断的调整之中。1.1.3结构分布不尽合理其中一个十分普遍而突出的现象是人才的梯队结构呈倒三角形，主治医生多于住院医生，副

4、主任医生乂多于主治医生，于是出现了主治医生干住院医生的活，副主任医生做主治医生的事，以致专业特长难以发挥和自我价值难以体现，造成职称贬值和人才资源浪费。其次，科际的人才分布不均，重点科室人才济济，而边缘科室人才力量薄弱，抑制了综合医院的整体实力的提升。再三，护理人员缺编较为严重，由于工作辛苦，收入不高，职业荣誉感下降，不少护士在工作了多年Z后，只好放弃专业，离院改行，造成了医生配置相对充裕，护士配置相对不足的局面〔1〕。1.2就个体來说，基层医院的人才也存在一些不容忽视的问题1.2.1人才成长期长，

5、成熟期晚。一般來说，基层医院的人才成长环境要逊于大医院，如缺少各类专题讲座，学术氛围不浓，带教老师的自身专业素质不高，难以胜任教学任务，加上H常工作繁忙,业余吋间较少，所以人才的成长往往要通过自觉学习、自我摸索，经过曲折甚至挫折教训，才能领悟和把握医学规律。更有甚者，由于受外部环境的不良影响，消减了学习的热情和动力，如在学术造假还不能有效遏制的现实语境中，少数医务人员心态浮躁、不思进取，缺少一丝不苟、严谨求实的科学精神和治学态度，变得急功近利、投机取巧。本来，医学人才的成长周期，与其他领域人才和比往

6、往后移⑵，而在基层医院这一现场显得更为突出。1.2.2专业知识单一狭窄自从基层医院也实行专科化管理以后,这一现象日益明显，不同职称、不同专业和不同年龄段的医务人员身上均有不同程度的存在，随着人口的老龄化，同一病人身上并存多个系统疾病的情况较为普遍，而目前的专科医生，面对木专业以外的一些常见的临床问题，常常束手无策、无法处理，加上现行的不尽合理的所谓行业规范，为避免风险，动辄会诊成了家常便饭，不仅人为增加了诊疗环节，滞缓了工作流程，降低了救治效率，还额外增加了医务人员的工作强度和潜在的医疗风险。1.2

7、.3动手能力和操作水平有待提高医学是一门实践性很强的科学，只有通过反复多年的实践训练，理论联系实际，才能使抽象的教条还原为感性的经验，并使Z融会贯通，而目前部分年轻医生的动手能力却不尽人意，表现为不会熟练准确地进行简单的物理检查，如肝脾触诊，难以胜任各类常规穿刺如腰椎穿刺术等，不能娴熟运用各种常用仪器设备，如心电图机和除颤仪。究其原因，有在校实习期间对基本技能的教学和训练不足，有辅助检查的普及，工作屮忽视了物理检查的临床价值，还有，为了避免医疗纠纷，上级医牛不愿放手让年轻医生大胆操作和实践。2.针对

8、基层医院的人才现状或者说存在的问题，作为医院的管理者，必须保持足够清醒的头脑，树立事关医院工存的忧患意识，把人才培养提高到医院发展的战略高度，需要有放眼未來的胸怀和缜密长远的规划。具体來说，人才培养的对策有两大方面，即完善制度建设和加强专业培训。2.1营造尊重知识、尊重人才的医院文化在全院上下形成以人为本，敬才惜才的共识，大胆放手使用人才的氛围，利用各种媒体宣传报道优秀人才的专业特长和先进事迹，使拔尖人才内心油然而生职业荣誉感、事业成就感、视院如家的归属感和以医院为荣