合理化建议奖励管理办法方案

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1、XX股份有限公司合理化建议奖励方案（试行）一、总则1、为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，尤其是重视主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定此方案。2、本方案规定了合理化建议受理内容、程序、处理流程以及合理化建议的奖励等级，评审标准等内容。3、本方案适用于公司生产、经营、科研、服务等各领域，公司主管（不含）以下员工。二、管理机构与职责1、公司合理化建议各级评审小组，由下列人员组成：生产

2、部长/各部门负责人、车间主任、副主任、部门主管。各部门/车间合理化建议市各部门/车间负责人组织初审定级，初审后技术中心核实确认事实,并经由主管副总组织复审后报总经理审核，送董事会审批。2、评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作，重大事项提交总经理办公会议研究决定。三、受理的内容1、管理制度方法的完善和管理。2、工作方法和业务流程的改善。3、机械设备工艺装备的新设计、改进，保养方法改进事项。4、产品质量提高方面的改进。5、市场开拓及营销活动强化事项。6、节约原辅材料、能源及呆滞品/废品的利用。7、职业健康安全及环境卫生的改善。8、其他涉及到公

3、司相关方面需耍改进和完善的事项。1、无具体针对内容，或须论证的个人设想。2、众所周知的事实，或止在改善的建议。3、已被采用过或以前已提及被论证否决的建议。4、属个人权限即可改善的。五、申报程序和处理流程1、建议的提出可以是一人或多人。2、建议人应填写《科技进步和合理化建议奖申报表》或书面报告交评审小组，申报表或书面报告要求内容详细，包括项目内容、项冃成果效益，并注明建议人和日期。3、各评审小组视具体情况不定期地组织讨论会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在《科技进步和合理化建议奖申报表》上。4、评审小组对采纳的合理化建议需进行跟踪调查，及时

4、将调查结果填写在申报表上。六、评审标准奖励分类、1500600400200100表扬效益提闯年250万元刃0万元万元万元>7500元<7500元安全增强特等一等二等三等四等表扬质量提升特等一等二等三等四等表扬环境改善特等一等二等三等四等表扬改进特等一等二等三等四等表扬注：1、安全增强、质量信誉度提高、环境改善、劳动强度下降等改进属于评分考核；2、改进包含工艺流程、设备布局、设备功能改善、工艺参数调整等内容。3、评分标准见下表《奖励等级评分制》奖励等级评分制（上表屮未注明效益项）:等分>9891〜9781~9071^8061~70<60等级特等一等―^

5、寸二堂―^寸四等表扬奖励金额15006004002001000评分规则：贡献度（利润、费用、质量、效率）创意度（独创精神）可行性（内容的可行程度）努力度（经研究思考程度）貝有颗（51^60分）创意非凡（17^20分）几乎不需修改（9T0分）需付出极大的努力（9T0分）有大幅改善效果创意甚佳需部分修改甚为努丿J（41~50分）（13^16分）（7~8分）（7~8分）有明显改善效果有相当创意需相当程度修改相当努力（31^40分）（9^12分）（5~6）（5^6）有部分改善效果有新意需大幅度修改少许努力（21^30分）（5~8分）（3~4分）（3~4分）改善

6、效果轻微无新意几乎需全部修改几乎凭直觉（S20分）（W4分）（＜2分）（＜2分）七、其他事项1、合理化建议一旦采用，即予张榜公布，未经采用的建议，如当事人申诉理市发现确有价值，可耍求重新提出，现市评审小组重新审议,确实可行的，给予确认。2、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出，视同联名提出，奖金平分。3、建议若由多人提出，其奖金由共同建议人平分。4、合理化建议采取当月评审当月奖励，以车间/部门为单位组织评审。每月7日前将评审结果及相关资料交技术中心存档。5、合理化建议已经批准，由技术屮心到财务领取现金，车间在班前会宣布、颁发，并张贴公布。八、附则1、

7、木奖励方案的解释权归合理化建议评审小组2、本办法经葷事会批准，自2017X年X月X日起实施，并适用于XX股份有限公司各分（子）公司。注：为保持合理化建议奖励的连续性，对于今年5X刀份产生的合理化建议可与X月份一起评审。编制：审核：批准：年月曰年月日年月日科技进步和合理化建议奖申报表申报项目科技进步奖口合理化建议奖口项目名称建议人所属部门项目时间（起止）项目费用项冃说明项目参与人员项目成果效益初审意见跟踪调查情况副总经理意见总经理意见董事会意见注：若本栏空间不够，可另加附页。