技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320

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1、技术革新及合理化建议奖励管理办法一、目的：为了提升企业工艺技术能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的工艺技术创新环境，特制定本办法。二、范围：全体员工。三、定义：技术革新，是指对机器设备、工装工具、工艺技术等方面所作的改进和创新；合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；四、技术革新及合理化建议的内容：（一）、技术革新1、生产技术的改进和完善方面；2、生产工艺的改进和完善方面；3、机械设备的改进和完善方面；4、产品质量的提高方面；5、其他方面；（二）、合理化建议1、生产管理方面；2、产品营销方面；3、售后服务方面；4、后勤服务方面；5

2、、园区建设方面；1、企业文化建设方面；2、其他方面；五、评审条件（一）、只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评奖。　1、进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本公司原有事物有所改进、完善和提高。　2、可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。　3、效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。（二）、凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新。（三）、学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益和社会效益的，应视为改

3、进、革新因素。（四）、下述内容，不能视为合理化建议和技术革新：　1、在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者；　　2、完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务；　　3、只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性意见者；（五）、合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其它部门提出，采纳部门应视同本部门人员处理。六、奖金标准的评定　1、员工（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术革新，应经过公司的实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。2

4、、对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。由企管部及有关人员研究决定具体奖励额度。（参考《规章汇编》中的“合理化建议管理制度”）3、奖金额度按年创造价值分为6等。年创造价值等级奖金额度（元）荣誉奖50万元以上（含）一5000-30000奖状（或证书）50万-20万元（含）二4000奖状（或证书）20万-10万元（含）三3000奖状（或证书）10万-5万元（含）四2000奖状（或证书）5万-1万元（含）五1000奖状（或证书）1万元以下六500通报表扬七、奖金的发放：1、成果奖金应及时发给。一旦效益实现并能够

5、稳定预测，就应当在三个月内评审完毕，并发放奖金。2、合理化建议实行备案制，内容相同的合理化建议，以在申报表上登记的日期为准，奖励领先递交者。3、个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。4、集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。具体分配奖金的比例，由公司决定。　5、合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进

6、、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。八、评审程序与机构　1、加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。公司由企管部牵头成立以各部门的主要管理人员组成的合理化建议和技术革新评审小组。评审小组统一由副总经理领导，企管部负责对项目组织论证实施、鉴定验收，审批奖励。　2、凡员工（集体或个人）提出合理化建议和技术革新项目，均须填写《合理化建议和技术革新申报表》（必要时应附有图纸、资料、有关数据等）。3、对有关部门报送的项目，副总经理在一个月内组织进行评审，并得出结论及给予申请者答复。附件：一技术革新表部门：姓名：所属分类目前存在问题技术革新内容备注注：一：所属分类主要包括1.生

7、产技术的改进和完善方面；2.生产工艺的改进和完善方面3.机械设备的改进和完善方面4.产品质量的提高方面5.其他方面。二、可选取1项或几项分类进行填写，要求内容具体详实，若篇幅较长可另附纸张。附件：二合理化建议表部门：姓名：所属分类目前存在问题合理化建议内容备注注：一：所属分类主要包括1.生产管理方面；2.产品营销方面；3.售后服务方面；4.后勤服务方面；5.园区建设方面；6.企业文化建设方面；7.其他方面。二、可选取1项或几项分类进行填写，要求内容具体详实，若篇幅较长可另附纸张。