合理化建议及技术革新管理办法.doc

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1、XXX公司安健环合理化建议及技术革新管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例，进一步搞好XXX公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际，解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。根据上级有关规定，结合本公司实际特制定本办法。第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作。第二章组织结构第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。技术管理委员会设有技术委员会领导小组，日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任，领导小组副主任及委员由各部门

2、负责人和工程技术人员担任。日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员。各部门设科技领导小组，主任任组长，成员由工程技术人员担任。政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。第三章职责分工第四条技术管理委员会职责：（一）检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。（二）组织重大技术课题研究，主持召开重大技术问题讨论会，并做出委员会最终决策。（三）审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。（四）审核和批准各类生产技术标准。（五）协调解决采纳合理化建议实施过程中，出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。第五条日常工作办公室职责：

3、（一）收集各类国家、行业标准，并在公司内推行应用。（二）组织编制各类生产技术标准年度修编计划。（三）组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定。（四）组织年度科技成果预审并报技术委员会审定。（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作，检查和考核技术管理工作开展情况。（六）各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价，提出改进意见。（七）当出现重大技术问题时，协助联系国内相关专家参与。第六条专业技术组职责：（一）在技术委员会领导下，接受日常工作办公室的工作安排；（二）负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；（三）组织

4、编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸；（四）对本专业出现的异常情况，及时组织分析，提出解决方案，监督落实情况；（五）参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会，提出专业意见，积极配合其它专业的技术工作。第七条政治工作部职责：（一）政治工作部协助技术管理委员会每年组织开展合理化建议征集、科技革新申报活动。（二）负责公司合理化建议、技术革新项目活动的组织发动、确定合理化建议征集的主题和内容、征集意见和提出奖励方案。（三）对合理化建议、技术革新项目的资料的整理归档工作，按照上级单位相关文件要求上报公司优秀合理化建议和技术革新成果。第八条各部门科技领导小组的职责：（一）负责成立

5、本部门安健环合理化建议初评小组，负责本部门安健环合理化建议的收集、整理、初评、上报工作。（二）对自己部门负责落实的安健环合理化建议，负有组织实施、验收并向政治工作部反馈的责任。第三章管理内容与要求第九条职工提合理化建议、技术革新项目要有建议提出的依据（改进的原因)。第十条必须有建议的具体方案、技术措施，并附必要的图纸。第十一条有建议的可行性分析（要结合实际，并考虑外部条件),对于科技项目概算超过或涉及较复杂的技术、安全措施，以及重要设备、工艺流程的改进，应在副总经理或总工主持下审定。对重大科研究工作项目列入工程计划或专题报江西电力有限公司。第十二条有预计实现后可达到的效益（包括虽无经济效

6、益但对安全、环保、现代化管理等方面有实际意义等)。第十三条有建议人姓名（若为小组时应填写主要成员姓名)。第四章项目的主题和内容第十四条职工提合理化建议、技术革新项目主要围绕以下内容：（一）围绕改进企业安全生产，提高设备工具、仪器装置性能、提高安全可靠性等方面的意见建议。（二）围绕改进机组运行方式、操作方法，提高设备安全稳定经济高效节能运行的技术措施或意见。（三）围绕提高设备检修质量、改进工艺和试验、检验方法、改善劳动保护技术等方面的意见建议。（四）围绕改进企业综合经营或市场开拓方面的意见建议。（五）围绕改善环境保护、开展综合利用、采用新技术、新工艺、新材料等方面的意见建议。（六）围绕改进

7、工程设计、施工技术方面的意见建议。（七）围绕改进企业党建思想政治工作和保持队伍稳定、促进企业和谐等方面的意见建议。（八）在管理理论、管理技术上有创建性，对提高生产经营管理水平、提高经济效益和社会效益有指导作用的成果论文。（九）在管理组织、制度、机构、方法等方面提出改革或改进，对提高工作效率、降低人力、财力、物力消耗，提高企业素质、改善环境和劳动条件、保障安全生产、防止职业病有可行性并实施的建议，以及填补了我公司某项管理空白的措施。第