公司合理化建议及创新奖励管理办法

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1、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XX公司创新奖励管理办法目的为在XX服务公司营造良好创新氛围，鼓励员工参与公司经营与管理，激励公司员工和管理者开阔视野，调动各级员工积极主动献计献策，充分发挥员工个人智慧与团队力量，不断寻求创新突破，大胆提出各种合理化建议和创新思路，从而达到改善公司管理、提高效率、提升公司业绩目的。一、适用范围本制度/办法适

2、用于XXXX服务有限公司。二、管理办法1员工可随时提出合理化建议及创新方案，可直接发送至上级领导，或发送邮件至袁良伟，邮箱：yuanliangwei@pgl-world.com。2XX服务公司收到合理化建议及创新方案后，对方案内容进行审核，评估方案可实施性与带来效益，给予方案打分评级。3评审小组成员：XX公司本部各部门负责人。4合理化建议及创新方案经审核适用，XX公司本部制作推行方案进行区域推行实施。三、提案提报及评审要求1提案以季度为周期进行征集。各区域物流中心负责人于每季度第一个月第一周征集上季度提案。期间，人事行政部袁良伟负责进行跟踪收集提案。2经理级（含）以上人员每季度

3、至少1条合理化建议方案，主管级人员每半年至少1条建议方案，其他员工不限。四、工作内容1产品创新1.1产品设计，创新性产品，结合现状提出新的产品设计思路，新型产品等。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4、--------------------------------1卓越运营2.1提高运作质量、提高设备使用效率方面管理及技术改进建议与方案。2.2公司各业务工作流程及部门配合完善度，如简化流程，岗位整合等提高效率措施。2业务拓展3.1销售方面改善及创新，如营销策略及思路改善、改革，营销手段创新等方面。3信息技术创新4.1物流信息化建设方面，如采取新信息技术、合理利用信息网络工具开展业务提高工作效率、优化更新系统等方面。4财务管控5.1提高财务核算质量、降低财务资金风险等方面。5组织发展6.1人才梯队建设和管理改进，如人才选拔、培养和管理方面。6.2企业形象及企业文化完善和传播新

5、思路、举措，如对物流团队宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面的好思路或方案。6方案要求7.1所有合理化建议与创新方案需要有思路、创新点，且具备可操作性，具有实施措施与达成预期效果分析。7.2所有创新建议及方案等需具备可复制性，直接复制于区域物流中心。（备注：本办法所称的合理化建议及创新方案，是指公司全体员工提出的节约成本、增加运营质量安全、提高运营效益、改进工作流程或管理创新合理化建议或创新方案。）一、考核/激励1三等奖：经会议审议后，对于被采纳、有创新、可以创造一定效益，并且方案实施后经评估确有成效，给予500元奖励。--------------------------

6、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------给予提案人在《XXXX视窗》刊物及《XX微报》进行通报表彰，由人事行政部进行备案，并作为年终考核晋升、评先评优依据之一。1二等奖：方案采用实施后，成效比

7、较显著，能在很大范围产生好的绩效，给予1000元奖励。给予提案人在《XXXX视窗》刊物及《XX微报》进行通报表彰，由人事行政部进行备案，并作为年终考核晋升、评先评优依据之一。2一等奖：方案在公司经营管理方面有较大创新，在降低成本、提高效率等方面成效十分显著的，给予1500元奖励。给予提案人在《XXXX视窗》刊物及《XX微报》进行通报表彰，由人事行政部进行备案，并作为年终考核晋升、评先评优依据之一。3奖励要求：每季度评审组对提案进行审议，确认方案可执行性与落实性。奖项数量设置:一等奖1名，二等