链家地产战略微调

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1、链家地产战略微调在全国扩张的新计划中,链家地产修改了Z前的5年进入15个城市的计划,替换成以所服务的城市人口为目标“大家看到的,更多是链家地产外在的一些变化,比如说门店数量的增加。其实有一些内在的东西,比如说后台支持、经营思维,这些都在发生变化。”链家地产副总裁林倩近日接受中国房地产报记者专访时透露,这些变化的主要核心都是围绕2016年及2021年这两个阶段的链家冃标进行的安排。尽管依靠北京3月份的二手房成交井喷,链家收获10亿元佣金收入,相当于把下半年的业绩提前收入囊屮,但这不代表其在接下来的半年甚至更长的吋间内都可以高枕无忧。事实上,在今

2、年的链家地产战略会上,链家地产在未来的市场中该做些什么、接下来的路应该如何走,这些问题被链家高层频频谈及。在林倩看来,公司要发展、未来业务要增长,除了继续深耕之外,链家必须要扩张,而这种扩张是横向与纵向并举。“过去链家是以北京为核心、以二手房经纪业务为主。未来链家业务的增长,除了要继续深耕北京外,还要增加非经纪业务比重以及外地业务占比。”林倩说,链家的核心目标是做房地产服务运营商,基于这一淀位,我们考虑公司未来的增长点在哪里,无非是在区域上和业务种类上。21世纪不动产中国区副董事长兼总裁卢航表示,这样的调整在保持扩张的同时,也加重了分散风险的

3、考量。“未来,调控和起伏都可能成为市场的常态,对于中介机构来说,不必去抱怨,只需要去考虑如何抵御风险。”卢航说。突破单一业务模式无疑,链家地产在北京二手房经纪行业占有最大的市场份额,但当市场频遭重创后,仅靠北京的二手房经纪业务能否支撑整个公司未来的业绩目标?答案或许是非常艰难。基于此,此次链家开始试图打破单一业务的瓶颈。事实上,近几年较热门的一二手房联动模式链家此前几乎尚未涉及。这一模式被其他中介机构广泛运用,如我爱我家、21世纪不动产、中原地产更在一手代理与二手房业务中各有特色。对此,卢航表示,链家没有启动一二手房联动可能有几方而原因,首先

4、,一二手房联动在国外很成熟,而国内是从南到北逐步渗透过来,现在深圳、上海一些新楼盘开盘,大多都会找二手房中介公司做联动,但北京现在对于一二手房联动的接受度还没有南方城市那么高。如果项目总量还不够大的时候,大家肯定会考虑什么时候去做,怎么做。“一个公司的业务品种不能过于单一,比如说现在二手房市场会有些波动,那就可以与新房市场有个互动。”卢航说,以21世纪中国不动产为例,首先,要求城市布局比较均衡;其次,业务种类上应该有多元产品(一二手房联动、商办等);第三就是直营和特许之间的融合。这样,遇到市场变化较大的时候,反应相对会快一些,也灵活一些。对此

5、,林倩表示,在业务种类上,除了二手房经纪外,链家从这个价值链上还可以做什么。“目前我们也正在考虑北京市场要不要去做商用物业。”此外,另一块被链家寄予厚望的是近两年开展的自如租赁业务。“链家地产在买卖和租赁业务的占比方面,并没有刻意去调整,但自如业务发展得非常快速,也将是未来链家的重点业务。”林倩说。据记者了解,在一年前,链家地产的自如客是1万人左右,到今年5月份这一数字已达到5万人。而这仅是自如友家的散户数额。在口如寓产品上,链家冃前已收购完成5个口如寓,每个口如寓平均可对外释放一二百套房源。链家地产的租赁业务占整个公司业务比例大概为两三成,

6、但自如业务开展后,这一数字已开始提升。一位中介高层在接受屮国房地产报采访时也表示,目前买卖业务在限购及个税政策下难有发挥空间,而租赁业务的份额将重点支撑业绩目标。多城市平衡风险作为“新国五条,'影响最人的北京市场,链家地产过去的主要业务都集屮于此。也是正因为此,这一次,链家把增加外地业务比例放到了重要的战略位置。“未来,北京的增长可能会放慢一点,其他城市要快一些。”林倩说。事实上,在京版“新国五条”细则落地后,严格执行20%个税政策让北京二手房市场瞬间坠入冰点,楼市成交量从每月4万多套直降至几千套,这样的市场变化让中介公司也立刻进入寒冬。“按

7、照我们Z前的战略,单一•城市布局的风险过大,还是应该多城市均衡发展,这样能分担风险,不能在某一个城市下大的赌注。”卢航认为,这就是这一行业的特点。事实上,北京二手房市场上的很多龙头中介公司,如我爱我家、21世纪不动产、中原地产、麦田房产等此前已纷纷进行全国扩张,在国内的多个重点城市开展业务。在这方面,链家地产略显迟滞,其覆盖城市仅是在近两年来扩张到8个,主耍业务仍集中在北京一地,目前,链家地产的外地营业收入大约占整个公司的11%0但在这一轮全国扩张的新计划中,链家地产修改了之前的5年进入15个城市的计划,替换成以所服务的城市人口为目标。“我们

8、希望2016年时能够服务1亿以上的城市人口,这可能会需要进入之前计划的15个城市或者更多,但也有可能是10个城市。”林倩说,冃前,链家覆盖8个城市,服务的城市人口大

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