组织结构发展趋势对当代中国企业管理思想变革的启示-正略咨询

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1、组织结构发展趋势对当代中国企业管理思想的变革启示•正略咨询本文来自正略咨询，更多精彩案例请关注正略公众号（zlzxwx）在科技和牛产技术发展H益迅猛的今天，市场和客户需求也发牛了H新月异的变化，这其中，一个突出的特点是产品数量和种类极人丰富，以淘宝网发布的网购数据为例，2010年淘宝网在线商品数达到8亿；而在2011年门月，京东商城上可供选择的笔记木电脑型号达到900个以上，男裤4000件以上，单单炒锅型号数量也超过240件，客户需求呈现出多样化、丰富化的态势。与此同时，产品的开发与更新换代速度明显加快，以Phone为例，苹果公司于2

2、007年6月29日推出第一代产品,到2011年10月5日,升级为iPhone4S,短短4年已经更新了四代。而引领国际潮流的服装生产商ZARA,服装款式设计到销伟速度之快（宣称只需耍两周的时间就可以设计开发出一款新产品并摆上货架），大大提升了其产品竞争力。与上个世纪产品与客户需求的规模化、趋同化不同，21世纪的消费以个性化、多样化、小众、变化快为主要特征，这些特征，迫使生产厂家和供货商做出改变，以适应快节奏的市场要求。与企业外部市场的迅猛变化相适应，21世纪的金业的组织形式也发主了悄然变化，5种组织结构H益“流行”：1＞研发驱动型企业，

3、如IT金业，科研型企业。山于研发工作的特性，多数此类企业采用了基于产品型号或研发项目课题+职能式组织结构，并将这一特性拓展到生产、销售以致整个组织；2、销售驱动型企业，如快消品金业。由于面对为数众多的产品和客户需求，多数企业采用了产品经理模式，进而促进了后端组织结构扁平化、矩阵化；3、基于项目制运作的企业，如工程类企业。其普遍采用项目组的运作模式，项目的成立与运作更加快速灵活；4、基于精益生产的企业组织，由于精益生产的流程特性，也使得管理下移，贯穿于从采购到销售的横向管理链条作用大过垂直指挥；5、网络和虚拟型金业，组织结构更加灵活，与

4、外部合作更加紧密。这些“流行”的组织结构的共同特点是：扁平化，弱化H上而下的直线管理，强化横向流程管理、具有明显的客户导向，组织呈现矩阵或多维架构，以更快、更好的适应外部市场和客八需求。然而，与市场和客户需求多样化、丰富化及快速化、企业组织H益灵活化相对照，一些企业老板和管理者的管理思想却仍停留于传统的管理思想屮，这种传统管理思想基于直线式组织架构，表现为严格的等级制、中央集权以及对事、对人的高度管控；这些曾经帮助企业収得了成功和辉煌的传统管理理念，在组织结构革新时，却降低了金业的管理效率，制约组织活力，甚至阻碍企业的进一步发展。要推

5、动企业实现管理模式的真正转变，发挥灵活型企业的组织效能，企业的老板和各级管理人员，务必应转变管理思想，树立起适应新的管理理念，这其中，有四个方面的问题需要重点关注：一、集分权问题；二、员工自主管理；三、企业成果分享机制；四、企业文化管理。要实现灵活型组织的真正运作，分权必不可少。为什么分权对于灵活型组织如此重要？这是由于，灵活型组织的存在，首要的原因在于满足客户的快速变化需求，活型组织的主要优点之一就是管理链条的粕简、金业行动的迅速；而如果管理链条加长，信息失真的可能性也越大，决策失误的频率增多；凡事要经过层层上报、批复，快速市场反应

6、优势的丧失儿乎不可避免。因此耍建立快速灵活的组织力，就要改变企业的权责体系，以前鬲度集中的管理权限普遍卜-放，更多出于业务前沿的员工掌握了业务运作的控制点。“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人來决策。”华为的这一原则是组织发展趋势对分权管理思、想要求的授好诠释。在西方式企业，实现分权或许不是一个问题，但在中国，企业实现有效分权，却尤为困难。为什么单单中国的企业老板不舍放权？究其原因，主要有三：一-是传统的集权思维的影响。从历史的角度来看，中国的组织，特别是国家管理方式，早早就采用了集权的管理模式,两千年的王朝统治，虽然历经朝代更迭，却

7、始终如一•沿袭着中央集权的方式。受历史传统的影响，不少中国老板在企业管理伊始，就在思想里埋卜•了集权的基因；中国老板集权的观念根深蒂固，难以一时改变。二是出于对企业失控的担心，冃前中国不在少数的企业管理基础仍很薄弱，缺乏企业内控的制度设计与组织保障，企业所冇者为规避风险，自然倾向于集权的管理方式。第三个原因，不得不说，为数不少的老板和管理者还不能很好得掌握分权模式下如何更加行Z有效的员工管理方式，因此本能得从思想上抵触、惧怕分权。要建立起适应灵活型组织的有效分权管理体制,除了积极构筑企业管理基础，做好流程、制度的科学设计，建立起冇效的

8、内控制度来预防企业各种经营管理风险，对于老板和高层管理人员而言，更应学会掌握分权管理模式下的金业管理方式。与分权模式管理相适配的管理方式屮，不同于以往传统管理方式，也是老板和企业管理人员最该掌握的，是员工的自主管理。在传