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1、企业核心竞争力提升的关键在于企业内部各层级绩效水平的提高。因此,如何有效地进行绩效管理达成企业目标己成为现代企业关注的焦点。由于企业内外部环境的变化发展,重庆百货商场原有的绩效措施已经不能适应其长远战略耍求,需要运用绩效管理的相关理论和方法,构建合理、高效的绩效管理体系,提高绩效考核效率,进而为商场人力资源管理、薪酬制度等的完善提供依据,为商场核心竞争力的提升打下坚实基础。本文以经济学、管理学、统计学等理论为支撑,采取规范分析与实证分析、演绎与归纳、理论和实践相结合的研究方法。以重庆百货商场绩效管理为研究对象,对其绩效管理的实施现状进行问题分析和诊断,并综合运用绩效管理的
2、基本理论和管理方法,结合该商场的个性特征,对其绩效管理的整体流程、考核指标体系和工作程序等进行了全面设计,并对重百涪陵商场进行问卷调查,为重百商场实施绩效管理提出了可行方案。通过对重庆百货商场绩效管理的研究,建立了以战略为导向,以平衡计分卡覆盖关键绩效指标的绩效管理框架,这不仅有助于提升重庆百货商场管理效率,也对同类商贸企业(商场)绩效管理体系构建与发展有着重要的参考价值。从今后研究来看,在百货商场绩效考核指标确定、指标体系权重分配以及评价方法选取等方面仍有待探讨完善,要突出商场绩效管理体系的应用性,以适宜企业在不同发展阶段的需要。关键词:重庆百货商场,绩效管理,涪陵商场
3、,问卷调查TheresearchonperformancemanagementofChongqingdepartmentstoreABSTRACTThekeythatenhancethecorecompetitivenessofenterprisesimprovetheenterpriselevelperformanceatalllevels.Therefore,howeffectiveperformancemanagementtoachievebusinessgoalshasbecomethefocusofattentionofthemodernenterprise.D
4、uetothechangesoftheinternalandexternalenvironment,theoriginaldepartmentstoreinChongqingperformancemeasureshavebeenunabletoadaptitslong-termstrategicrequirements,requiredtheuseofperformancemanagementtheoryandmethods,buildareasonable,cost-effectiveperformancemanagementsystem,improvetheeffic
5、iencyofperformanceappraisal,andhumanresourcesmanagementfortheshoppingmalls,suchasthepaysystemtoprovidetheperfectbasisfortheshoppingcentertoenhancethecorecompetitivenessandlayasolidfoundation.Thispaperuseeconomics,managementscience,statisticstosupportthetheory,empiricalanalysisandnormative
6、analysis,deductiveandinductive,theoryandpracticeofresearchmethods.ChongqingDepartmentStorePerformanceManagementastheresearchobject,theimplementationofperformancemanagementoftheircurrentsituationanalysisandproblemdiagnosis,andcomprehensiveuseofthebasictheoryofperformancemanagementandmanage
7、mentmethods,combinedwiththepersonalitycharacteristicsofthearcade,itsoverallperformancemanagementprocesses,targetsystemandjobevaluationprocedures,acomprehensivedesign,andmakequestionnairesurevytoFulingstoreforimplementationofperformancemanagementoptionsproposed.Chong