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1、屮小企业在我国国民经济生产过程屮占据着不可替代的作用，直接影响着国民经济的稳健发展。然而，相比大型国冇企业而言，屮小企业资源获取途径狭窄，融资困难，受经济环境影响明显，使得中小企业的发展较为困难。特别是，许多中小企业存在发展目标不明确，战略定位模糊，组织结构不完善，竞争力不强等问题，严重制约了屮小企业的成长。因此，加强屮小企业的发展战略研究，探讨如何在复杂、动态多变的激烈竞争坏境中脱颖而出，成功实现企业的发展壮大是这一类公司面临的首要问题。本文以长沙盛欣粮油机械有限公司为研究对彖，在借鉴国内外有关战略管理研究成果的基础上，从长沙盛欣粮油机械有限公司实际入手，基于环境分析一一战略制定与选
2、择一一战略实施与保障对该公司发展战略进行深入研究。本文先是运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对公司的内外部环境因素予以深入考察；然后根据战略分析的结果，确定企业愿景和使命，制定公司战略发展目标，并得岀WO战略是公司的最佳选择的结论。同时，在具体的战略实施中，公司应该选择集中一点战略、局部市场战略、依附成长战略和差异化战略，在加强口身实力、完成品牌推广和把细分市场做专做透后，再考虑通过兼并收购方式，扩大生产规模，实现规模收益。最后为了保证公司发展战略的顺利实施，木文对战略实施步骤进行了分析，并从组织保障、人力资源管理和制度保障等三个方面提出相应的保障措施。本研究不仅对长沙盛
3、欣粮油机械有限公司提升经营理念，创新业务模式，建立公司竞争优势具有重要现实意义。同时，也能为国内其它中小企业提供了科学、系统的战略管理的方法，为该类企业发展战略提供借鉴，帮助它们更好的发展。关键词：长沙盛欣粮油机械有限公司；PEST分析；SWOT分析；差异化战略AbstractSmallandmedium-sizedenterprises(smes)occupyanirreplaceableroleintheprocessofnationaleconomyproduction,andaffectthehealthydevelopmentofnationaleconomyindirect
4、.However,comparedtothelargestate-ownedenterprises,thedevelopmentofsmesisdifficultbecauseofresourceaccesstoonarrow,thefinancingdifficultiesandeasytobeaffectedbytheeconomicenvironment.Inparticular,manysmeshavemanyproblemsjustlikeuncleardevelopmentgoals,positioningstrategic,imperfectorganizationals
5、tructures,andlesscompetitiveness.Alloftheserestrainthegrowthofsmesinseriously.Therefore,strengthenresearchofsmes，developmentstrategy,discusshowtoStandoutfromthecomplex,dynamicandchangefulenvironment,andachievethedevelopmentoftheenterprisessuccessisthetopissueofthiskindofcompanyfaced.Thispapertak
6、esChangshaShengXingrainandoilmachineryco.,LTDastheresearchobject.First,wereferencetheresearchachievementsofstrategicmanagementathomeandabroad・Then,basedontheenvironmentalanalysisstrategyformulationandimplementationstrategicsafeguardtoconductthethoroughresearchtothedevelopmentstrategyofthecompany
7、accordingtothecompany'sactualsituation・Firstly,weanalyzethecompetitionsituationandtheexternalenvironmentalfactorsofthecompanybyusingMichaelPortefsFiveForcesModel,SWOTanalysis,PESTanalysis.Accordingtotheresultofthestrategyana
