花园村巨变调查与思考

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1、选准用好带头人古老“花园”变庄园——对樊城区牛首镇花园村“能人治村”三年巨变的调查与思考邓卓海牛首镇花园村我关注三年了。该村是2011年底全区村级"两委”换届时,推行“能人治村”的8个试点之一。三年来,这个村无论是纵向对比,还是横向考量,每次去都能看到让人击掌叫好的变化。今年5月底,市委常委、组织部长成佳刚同志也对这个村的"能人”支书林伟同志给予了高度评价。我觉得,是时候总结推广花园村各方面发生巨变的成功经验了。一、花园村三年巨变的情况对比花园村位于距市区25公里、离牛首镇中心2.6公里的牛黑路上,有8个村

2、民小组,365户1825人,耕地3400亩,区位与资源条件在全区70个村和8个试点村中属于中等O2012年前,该村是市区两级"软弱涣散重点整治村”,并被列为“省级信访管理重点村”,村民怨声载道,村级组织运转艰难,可以用“三乱三多三难”来形容:“三乱”,即“两委”班子散乱、村民人心杂乱、环境秩序脏乱。2012年前的十几年里,村“两委”几乎有几个人就有几条心,书记成半年看不见人,干部的关系不论贫富都能享受低保,而一些困难户却办不到低保;群众的事无人管,邻里纠纷还有人暗中挑唆,小派系林立,人心惶惶;村里小偷小摸时

3、有发生,村民比着挤占公共空地和道路,猪牛羊到处跑,村庄环境脏乱差。“三多”,即矛盾纠纷多、群众上访多、集体负债多。由于干部不愿管“闲”事,农户之间、“门头”之间甚至各组之间互相扯皮、互相争吵、互相斗殴时有发生;村民找不到公道人评理,就养成了动则鸡毛蒜皮小事找镇上、邻里纠纷到区里、宅基地问题到市里、干部作风问题到省里上访的习惯;同时,因过去办企业集资、为完成“三提五统”任务和建学校等集体项目借贷,连本带息欠款达到320多万元,村民为要账多年反复到区去市赴省上访。“三难”,即“两委”班子难选、群众事情难办、公共

4、设施难建。由于干部互相竞争,各个“门头”互不相让,一到选举村里就硝烟四起,连续几届都是动了派出所全部警力才勉强完成选举;但勉强选出的村干部既难找又难求,上户口盖一个章都要请客送礼,否则不是推就是躲,群众要办事先上访;反过来,在抗旱打井、架桥修路时,农户既不出工,也不出资,村里公共设施相比周边是天壤之别。2011年下半年,在安排全区村“两委”换届选举工作时,区委提出了适度推行“能人治村”试点的思路,鼓励各镇大胆起用先富起来的,有文化、年纪轻、愿奉献的农村党员作为“两委”主职候选人。在这种情况下,深受花园村选举

5、难困扰的牛首镇党委,想起了已在市区创业十几年、捐资为村民修路的党员“老板”林伟。林伟本人多年来对家乡落后、混乱和群众怨气重的情况也有所了解,心里既难受又着急。所以,经过镇干部几次上门劝说,林伟心动了,想到自己的积累足够过下半辈子了,要是能够改变家乡面貌、带富乡亲群众,将是一件提升人生价值、造福后人的无上光荣之举。在说服家属后,林伟答应参加选举。由于他无派系、有能力、没私心,选民大部分认可,从村委到支委顺利通过,而且没请一名民警维持秩序。上任后,林伟带领“两委”班子和8个组长,一心为群众谋利,一意为集体干事,

6、三年实现弱村巨变,群众座谈如数家珍的有以下六个方面:一是群众上访变没了。现在,花园村最大的矛盾是家庭、邻里纠纷,群众办事跑的最远的是村委会服务大厅,“上访”的最大干部就是村支书林伟。二是“两委”班子变强了。“两委”班子四个人一个号子喊,一个步调干,分组包户,进家入户,既分工明确,又团结合作,得到群众一致拥护。三是村容环境变靓了。群众白天在清爽大气的村委办公楼聚会,早、晚在设施齐全的灯光广场健身跳舞;花园村在全区第一个做到村内公路全程架上太阳能灯,全部实现自来水改造、垃圾入池,农户房前屋后栽花种绿。殖企业,建

7、成了1700亩的蓝莓种植基地、500亩花卉苗木基地、700亩薄荷种植基地、200亩肉牛养殖基地,办起休闲观光农业,农业发展庄园化,真正成了“大花园”。五是集体和村民变富了。村办企业由原来向村里要债变为每年交租金5万多元,土地流转集体每年收益20多万元,新投资公益的200多万元已全部付清;村里农民变工人,成立了劳务中介组织,本村劳动力不够用,还吸引周边100余人;村民不仅每亩耕地年收租金700元,而且每月务工收入2000多元,过上了旱涝保收的好日子。六是干群关系变亲了。村里村外群众办事干部“包圆”,干部招招手

8、,群众跟着走;干部不沾群众一针一线,反而自掏腰包帮贫助困。大家逢人就夸现在的干部胜似亲人,真心感谢“能人”林书记。二、花园村三年巨变的内因分析认真分析花园村“三年巨变”的原因,我认为根本在于选了一个好支书,带出了一个好班子,闯出了一条好路子。三年来,林伟带领村组一帮人坚持在“公、勤、实、富、廉”五个字上下功夫,创造了后进变先进的奇迹。(一)公,就是秉公办事赢民心。林伟一班人上任伊始,就秉承开弓没有回头箭、不出成绩

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