《滨水项目案例包》PPT课件

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1、滨水开发代表性操作案例1中冶置业南京滨江项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：南京下关区滨江地块项目规模：1平方公里项目资源：旧城改造，资源丰富委托客户：中冶置业南京分公司项目阶段：规划落地、招商实施客户问题规划指标是否具有市场可实现性？核心功能打造能否推动区域的持续成长？土地转让的相关策略及定价？顾问内容项目整体操作平台和操作模式建议；后期拿地的风险分析及关键点界定；在规划前期介入，论证市场可实现性项目整体营销方案建议效果评价：以专业化公司的思路和操作手法，重塑滨水区在南京市场的定位及影响力，实现整体区域的定位和升值，并通过项目实现南京城市

2、功能的升级和延伸2宁波东钱湖整体开发与开发模式项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：宁波市东钱湖旅游度假区内项目规模：2平方公里项目特点：城市近郊、稀缺资源价值委托客户：宁波东钱湖新城管委会项目阶段：规划落地+招商客户问题对区域的发展战略和发展方向不明确。基于未来土地出让角度，进行规划调整的建议顾问内容梳理城市格局，明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。确定了“湖泊休闲、新城市中心”的高端定位及发展方向提出了本区域空间布局的设想对规划提出了指导意见运作阶段：进入规划编制阶段效果评价：甲方非常认同定位和空间布局的设想，目前的规

3、划按照世联的指导意见进行编制3宁波湾头片区整体开发与开发模式项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：宁波市江北区项目规模：2.3平方公里项目特点：中心城区，区域现状陌生，绝版资源价值委托客户：宁波城投项目阶段：规划落地+招商客户问题整体定位“以水为魂，休闲RBD”如何深化落地？基于未来土地出让角度，进行规划调整的建议与体量分解顾问内容梳理城市格局，明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。通过市场研究、案例借鉴给出项目整体定位下的功能细化提出了本区域空间布局的设想对规划提出了指导意见基于规划调整，给出土地出让策略运作阶段：进入规划

4、编制阶段与招商阶段效果评价：甲方部分认同定位和空间布局的设想，目前的规划按照世联的指导意见进行编制，目前项目已确定有酒店的招商4宁波滨海商务休闲区阳光海湾项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：宁波市东南象山港区域项目规模：占地17平方公里项目资源：具备良好经济基础和滨海资源委托客户：奉化市政府项目阶段：宁波未来逐渐发展综合性城市，城市需求多样化，郊区化发展城市趋势，城市人群活动范围增大，资源强势区域逐渐形成城市休闲旅游度假功能客户问题如何打造区域的核心竞争力？如何完善区域的功能？如何提升区域价值？顾问内容区域发展方向研判案例借鉴与区域整体定位

5、区域开发实施策略区域投资估算效果评价：项目以“旅、居、业”为开发理念，以功能更新、价值更新、形象更新为发展目标，将区域最终打造成为以旅游度假、文化展示、生态保护和都市休闲为一体的，领袖宁波、辐射长三角、享誉国际的“国际级滨海度假城”，顾问成果受到奉化市领导高度评价。5宁波海投鄞奉片区城市更新与区域发展项目基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：宁波市老城区海曙区项目规模：1.6平方公里项目特点：城市核心区外围相对衰落区域的大规模滨水区改造项目委托客户：宁波海城投资开发有限公司项目阶段：启动区拆迁客户问题对区域的发展战略和发展方向不明确。不认同现有规

6、划的开发强度，希望调整规划，提高容积率顾问内容梳理城市格局，明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。确定了“以商务和休闲商业为驱动的、功能复合的滨水国际形象展示区”的高端定位及发展方向提出了本区域空间布局的设想对规划提出了指导意见帮助甲方选择规划设计单位运作阶段：进入规划编制阶段效果评价：甲方非常认同定位和空间布局的设想，目前的规划按照世联的指导意见进行编制6杭州千岛湖项目基本情况委托背景服务内容顾问效果委托客户：杭州六合房产项目阶段：——拿地阶段客户问题在项目具备一定的湖景资源及岸线资源的情况下，如何实现项目资源价值的最大化？五星级

7、的酒店如何与住宅价值的关系，如何提升项目的价值？顾问内容以资源价值最大化为导向，得出项目的定位及物业发展方案千岛湖区域主题酒店的开发模式客户满意度较高，报告中新的概念开拓了开发商的视野项目规模：-207亩项目界定：风景度假区旅游地产开发7深圳大梅沙旅游度假区规划定位研究基本情况委托背景服务内容顾问效果项目位置：深圳大梅沙度假区项目规模：整体旅游区项目资源：滨海、山地、丰富的植被委托客户：盐田区政府项目阶段：大梅沙经过四年的发展，实现了地区的成功启动，并且具有了一定的知名度、美誉度和区域品牌形象。客户问题1、大梅沙实现土地成功出让后，政府的作为如何？2

8、、政府可控资源已经非常有限，但是规划的发展阶段目标未能如期实现。3、如何利用现有的资源达成原有的发展目标？顾