陇海二标质量策划

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1、ri录1质最目标32质量管理机构42.1质量管理体系框图42.2质暈管理领导小组及各部室质量职责63施工管理依据的文件123.1编制范围123.2编制依据124资源需求和配置144」质暈管理人员配备情况144.2劳动力组织计划154.3主要施工机械、试验、质量检测设备配备174.4主要材料供应计划194.5总体施工方案选择215场地、道路、水电、消防、临时设施规划315」地下管线的现状及规划315.2施T条件326影响施工质量的因素分析及其控制措施336.1影响工程质量的因素336.2控制措施356.2.1人357.进度控制措施367」主要进度指标及施工强度367.2施工关键线路及控制性工期

2、安排388施工质量控制策划40试验检测408.2施工质量控制419突发事件的应急扌音施469」质量突发事件的应急措施469.2安全应急救援预案5()9.3应对意外情况的工期保证扌世施529.4重大危险源紧急预案措施5310対违规事件的报告和处理5310」不合格品控制措施5310.2纠正预防措施5410.3质虽事故的报告和处理5511应收集的信息及其传递要求5811.1内、外部信息沟通的主要内容：5811.2各部门信息沟通职责5911.3信息沟通渠道6112记录管理制度6112.1记录的种类6112.2记录的收集6312.3记录的填写6312.4记录的保存与防护6412.5记录的保管6412.

3、6记录的检索、借阅6412.7记录的归档6512.8记录的销毁6513质量管理和技术措施6513」路基工程6513.2排水工程施工7113.3桥梁工程7314质量管理保证措施策划13714」推行项目经理负责制度13714.2完善自检体系，加强质量管理137质量管理策划书为了加强质量管理工作，全面提升郑州市陇海路快速通道工程建设项目质量管理水平，更好的为项目部超前筹划，满足现场工程需要,根据本项目施工的实际情况，对本项目的质量管理进行如下策划：1质量目标(1)按时足额上缴质量基金；(2)单位工程竣工验收质量等级达到合同规定的要求；(3)检验批、分项工程、分部工程、单位工程满足郑州市市政优质工程

4、金杯奖评优标准；实现创建河南省市政优质工程金杯奖，争创国家级优质工程规划目标；(4)顾客满意度93%以上；(5)杜绝质量事故发生；(6)积极有效开展QC活动，组织参加公司QC小组成果发布，QC上报课题不少于2个；(7)保证质量月、季、年度报表上报率达到100%；(8)对项目部所有监视和测量装置的使用、周期检定做到100%控制；⑼严格执行现场“三检制”制度，控制率达到100%；现场质量检查、考核记录填写及时、准确，填写率达到100%；(10)工程产品的交验合格率达到100%,检验批一次验收通过率93%,合格率100%,混凝土分项工程合格率100%；2质量管理机构施工现场成立以项目经理为组长，副

5、经理、总工程师为副组长,质量部、安全部、工程技术部、测量队、物资管理部、实验室、施工作业队等组成的施工质量管理领导小组。各作业队和部室负责人是本单位的直接质量安全责任人，保证全面执行各项质量安全管理制度,对本项目的施工质量负直接领导责任。质量管理领导小组名单如下:组长：韩亚军副组长：王宝兵覃连云王文龙张志勇黄克峰成员：何斌茹广府王波李继华陈帅程智新薛晓鹏汪晓芳董锐韩博姜和青韩开阳2.1质量管理体系框图2.2质量管理领导小组及各部室质量职责2.2.1项目经理质量责任(1)项冃经理是工程项冃质量工作的第一责任人，对项冃工程质量负全面责任；(2)坚持质量第一的原则，正确处理质量与进度、效益的关系。

6、组织好均衡施工，保证在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权；(3)主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进实施落实责任；(4)带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客耍求；(5)贯彻执行招标文件条款，执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；(6)正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量；对不合格工程和质量事故负直接责任；(7)组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行优质工

7、程制。支持质检员的工作，主持工程项冃质量分析会，不断提高工程质量。2.2.2副经理责任(1)协助项目经理分管质量管理工作，负责生产指挥工作，严格按施工规范和技术措施施工；(2)在工作中正确处理质量(安全)、进度、效益三者的关系,当发生矛盾或冲突时，应坚持“质量第一”的方针；(3)贯彻抓生产必须抓质量、抓安全的原则，对开展生产、质量、安全工作所需资源进行统一调配。2.2.3总工程师责任(1)贯彻执行合同文件，贯