建筑企业员工培训策略探析

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1、建筑企业员工培训策略探析摘要：根据建筑企业分散性和人员流动性以及从业人员素质参差不齐的特点，对建筑企业人员培训管理如何时适应当前形势提出一些建议，以达到企业长远发展的目地。关键词：建筑企业；人员培训管理；长远发展屮图分类号：C975文献标识码：A文章编号：当今社会，一个企业要想又好又快发展，只有通过不断的加强管理，不断的提高员工素质是重要的实现要素。尤其是建筑企业，因为入行门槛与其它行业相比较低，流动性强。从业人员文化和技术素质普遍偏低。安全意识以及自我防护意识不强。这给企业发展以及项目管理上留下很大的隐患，笔者根据多年的工作经验，发现只冇加强员工的安全和技术方面的综全教育和综合管理，健

2、立健全培训制度。通过培训，缩短了员工与岗位的适应时间，提高了企业的生产效率，也可以提高员工的责任感谢，降低企业管理人员的管理难度。通过培训，企业还可以更好的了解员工的状况,促进员工个人能力达到最优化的发展状态，才能达到安全，效益双赢的良好效果，从而保证企业健康发展。一、从建筑企业日前存在的问题分析1、国家的方针政策促进了培训的发展，但也使得新一轮的考证执升温，证与从业人员有脱节的趋势，有的只是把证挂靠在某个企业，而不去现场利用自己的能力来实施管理项冃工作，而真正在现场的人员又不一定完全持证上岗。例如建造师证等，这种现象比比皆是。2、建筑企业是高危行业之一，安全生产关系着职工和企业的生命财

3、产安全以及企业健康发展和社会稳定的大局，目前，我国的安全牛产形势仍然不容乐观，安全生产基础薄弱，保障体制和机制不建全，企业管理人员以及一线作业人员意识淡薄，投入不足，导致安全事故时有发生。所以,搞好培训工作对建筑企业长远发展來讲是重中之重，需要去好好落实以及长期坚持，但培训与生产之间的协调情况有待改善。3、培训定位的问题。培训原本是为企业培养人才以及进行人才储备,提高企业竞争力的，是企业人才管理中最重要的一个环节，而培训的特点就是长期性，不会在短时间见到效益，而所产生的使企业更具竞争力是长远效益，提升企业人才资源的含金量。4、各级人员存在的问题。1）管理人员方面的问题管理人员的思想观念未

4、发生改变，没有制定科学、合理的培训制度。培训控制不力，效果难以保证多数企业管理者对员工培训还停留在感性认识阶段，没有将培训纳入企业发展的长远战略中来，进而策划建立的培训制度，或者制度是有了，但是实际工作屮的培训未按制度实施，根本没冇关心员工实际的培训需求，企业的长远需要。在现实工作中，多数企业在培训过程中，没有进行控制或没有进行有效的控制，培训工候选流于形式，即已经发现效果欠佳，也没有积极的进行适当的调整，培训过后又缺乏的考核评价体系，因此，培训是否取得了预期效果，是否可以带來预期的收益，就无法保证，制度的缺失造成了管理人员也好，受培训人员也才没有压力和动力，其培训效果可想而知。2）受培

5、训者方面的问题培训可以提高员工的基木素质，但伴随着素质的提高。某些员工过分追求物质回报，需求方面也有了更高层次的追求，再加上本来建筑企业人员流动性强。很容易就跳槽。造成了我辛苦劳作，别人享受成果的尴尬局面，这种局面常常会降低管理人员组织人员培训的积极性和重视程度，甚至可能不再愿意进行培训。企业管理者在选择受训人员时，怕企业的主耍业务受到影响，于是安排一些工作岗位不忙，不太重要，但与培训内容不相关的员工去完成培训任务，结果就是本该接受培训的没有去，去培训了的人又和本职工作联系不大。在培训时往往积极性不高。应付了事。冇些受训员工的惰性使他们难以摆脱固冇的、已成定式的行为模式，不想花费时间还精

6、力用新的行为方或来替代原有的行为模式，而管理者也没有给予培训成果转化的支持，得不到领导支持便没有应用的工作环境，也就无法对企业关生效益。二、建筑企业加强员工培训的必要性分析1、从建筑企业长远发展形势看。随着经济全球化，使企业面临着更加残酷激烈的国际化市场竞争的挑战，耍在竞争中求得生存和发展，企业就必须坚持以人为本，注重人力资源的开发，把员工的学习培训作为企业建设发展中的一个战略性问题，予以高度重视。进行企业员工培训战略地位的研究、対当前企业员工培训存在问题的分析和企业员工培训机制的创新、培训措施的实施，这既是企业现实生存的需要，也是企业长远发展的必然要求。加强以人为本的管理理念，培训是建

7、筑企业安全生产管理，技术更新、普及、加强企业凝聚力的冇效途径，同时也是员工提升自技能和实现个人价值的宝贵机会。企业只有清楚的认识到这一点，企业才更具竞争力，立于不败Z地。2、从建筑企业生产管理形势看。科学技术是第一生产力，当今社会,各种新的施工工艺和标准也在发生着日新月异的变化。企业内部各级管理人员都应该积极参并搞好培训工作。高层管理者的工作重点在于决策，因此他们要掌握的知识更趋向于观念技能。例如:经营预测、经营决策、管理会计、市场