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时间:2019-10-18
《建筑企业法律风险防范课件文本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设工程施工企业在合同订立过程中的法律风险防范第一部分法律风险防范概述法律风险的定义法律风险是因某种法律上的原因而导致的付出某种代价的可能性,它是施工企业管理经营的一项成本」二、法律风险的特点1、不可预测,无法预算;2、既关乎企业经营的利润,又关乎企业和企业家的安全(人身的或财产的)三、法律风险的种类(一)因合同无效或条款不完善导致的法律风险(-)工程内容不明确及工程量变更的法律风险(三)签证与索赔的法律风险(四)工程转包、分包的法律风险(五)工期的法律风险(六)工程质量的法律风险(七)工程价款以及结算的法律风险工程质量的法律风险是最大的法律风险楼脆脆、楼垮垮四、法律风险防范
2、的方式(一)控制风险将风险发生的概率和导致的经济损失降到最低限度。主要措施如下:1、熟悉和把握工程施工阶段的有关法律法规;(省高院开庭,施工企业组织有关人员旁听)2、深入研究和全面分析招标文件;3、签订完善的施工合同;4、把握要素市场价格动态;:5、加强履约管理(-)转移风险1、向对方转移风险向对方转移风险主要是通过索赔实现的。目前建筑企业对索赔大都没有清晰的概念,对索赔的具体做法也十分生疏。因此,必须了解索赔转移风险的意义,学会索赔、巧用索赔。2、向第三方转移风险(1)学会运用担保手段这是向第三方转移风险的一种有效做法。我国《担保法》规定了五种担保方式,但在工程施工阶段以保
3、证和抵押方式为宜。(2)推行保险制度保险是指投保人根据合同约定向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生事故(风险),因其发生所造成的财产损失承担保险金责任;或者被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。包括建筑工程一切险种、第三方责任险、人身伤亡险、工伤保险等。(三)保留风险或称自留风险,是指当风险不能避免时,由自己承担风险的一种做法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。无意识自留风险是指不知风险的存在而未加处理,或风险已经发生,但未意识到而未作处理。有意识自留风险是指虽然明知风险事件已经发生,但经分析由自己承担风险更
4、为方便,或者风险较小自己有能力承担,从而决定由自己承担风险。扔掉芝麻捡西瓜吃小亏赚大便宜五.建筑企业法律风险防范的措施(一)收集索赔相关证据材料防范风险应特别收集以下索赔证据材料:(1)投标文件。它是组成施工合同的重要部分,其内容包括承发包双方的要约和承诺,在索赔要求中可以直接作为证据「(2)会议纪要。在施工治理过程中,发包人、承包人、监理人及有关针对工程召开的一切会议纪要;但纪要必须经过参与会议的各方签认,或由发包人或其代理人签章发给建筑企业才具有法律效力;(3)来往信函。合同双方的来往信件,比如对建筑企业提出问题的答复或认可等;(4)指令或通知。发包人驻工地代表或监理工程
5、师发出的各项指令、通知,包括工程设计变更、工程暂停等指令;(5)施工组织设计。是指包括施工进度计划在内,并经发包人驻工地代表或监理工程师批准的施工组织设计或施工方案;(5)施工现场的各种记录。如施工记录、施工日报、工长日记、检查人员日记或记录以及经发包人驻工地代表或监理工程师签认的工程中停电、停水、停气和道路封闭、开通记录或证实等;(6)工程照片。这是指注明日期、可以直观的工程照片;(7)气象资料。现场每日天气状况记录,或请发包人驻工地代表或监理工程师签证的气象记录;(8)各种验收报告。如隐蔽工程验收报告、中间验收工程报告、材料时事报告以及设备开箱验收报告等;(9)有关原始凭
6、证。如建筑材料的采购、运输、保管和使用等方面的原始凭证、各种可以公开的成本和会计资料等;—(10)国家发布的相关规定及有效信息。国家颁发的法律、法令和政策性文件;政府有关工程造价主管部门发布的材料价格信息、调整造价的方法和指数等。(二)系统研究风险,推进全面风险管理在目前建筑市场还不是很规范,机制也有待健全的情况下,施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力,显得尤为重要和迫切。只有系统地研究和分析施工企业的常见主要风险,提高企业风险防范意识和危机意识,有针对性地防范和化解风险,并不断探索预防、控制的有效途径和措施,防患于未然,才能保证建筑企业的健康、可持续发展。开发商的经
7、验1、进一步完善公司治理结构,形成法律风险管理的长效机制;ChiefRiskOfficer(CRO)oChiefLawOfficer(CLO)o2、设立风险管理机构,完善法律风险管理体系;
8、3、适当增加法律风险管理的预算;4、开展风险管理教育,塑造符合建筑业特定的风险管理文化。第二部分合同订立过程中的法律风险防范建设工程施工周期长、投资大、合同主体复杂、涉及的法律法规和规范性文件众多。施工企业承揽一个项目,到底是挣钱还是赔本,从合同签订之初,基本上就已经确定。对施工企业来讲,利润不仅仅是项目经理部干出来
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