集团深化企业改革的对策与措施

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1、XXX集团深化企业改革的对策与措施中期研究报告前言1一、XXX集团的历史沿革1二、XXX集团的地位和品牌影响力2三、本咨询项目的背景和己完成的工作3第一部分集团总部管理状况诊断及改进建议5一、xxx集团总部管理状况诊断5（一Jxxx集团的总体优势5（二丿现行集团组织管理模式的主要问题.51.总部功能定位不淸、未能充分发挥战略导向作用：62.管理缺乏重心，行政性干预多83.对二级公司的多头管理中职能的交叉和巫叠过多84.考核方式单一、指标冲突95.人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励106.副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等1

2、27.企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降12二、改进XXX集团总部管理的若干思路15（一丿适应现代化大集团控制管理的需要.151.现代化大集团管理模式设计的一般原则152.可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式163.xxx集团内部对改进总部管理模式的认识17（二丿适应航运主业竞争战略的需要.181.世界航运市场上的竞争态势182.xxx在本土竞争中面临的挑战193.可供借鉴的马士基组织结构调整方案194.xxx集团推行“营销一体化"面临的问题205.xxx集团管理模式调整的方向21（三）适应xxx集团转制和建立母子公司体制的需要.2/（四）xxx集团管理模式和,总

3、部功能调整的设想.22第二部分XXX航运业经营状况诊断及发展对策24一、XXX集团航运主业现状24（一丿axv集团xxx航运业在彳亍业内的地位和影响24（二）经营业绩24二、XXX航运业发展趋势对XXX未来发展的影响26xxx航运业的发展沿革26（二）xxx航运业发展趋势分析271.全球经济一体化引发xxx航运业全球化竞争272.自由化趋势推动航运政策改革，行业保护方式发生变化273.运力增长高于需求增长，同时存在区域贸易不平衡因素274.行业内联盟、兼并成风，行业集中度不断提升285.长期合同所占比重成为竞争力的重要标志281.延展产业价值链292.信息获得和处理能力成

4、为重要竞争要索293.航运业领先企业与共他承运人的差距拉大29三、总体处于劣势的xxx集团xxx航运业29（一）xxx的船队结构301.综合船队规模排名（xxx年）302.集装箱船队规模（xxx年）303.干散货船队结构314.自有船与租用船之间的结构31（二）x.xx的航线结构32（三丿xxx的营运系统33（四）XXX的营销揽货系统351.基础顾客群体小，长期合同比例低352.揽货能力发展不平衡36（五）综合物流系统、361.物流业务在xxx的战略定位问题372.建立有效的物流业务促进机制和管理机制373.各自为政，各行其爭，内部竞争和资源浪费374.物流业务的开发重点

5、和系列开发问题385.组织结构上的局限性386.在信息技术应用上的误区38四、XXX集团航运业发展的战略建议391.按功能归位、内部市场化原则明确航运价值链上的行业分工392.g航运业货源结构调整应强调对国内大货主的服务.413.g航线结构调整应注重航线网络的规划和资源配詈424.xxxxxx航运船队结构的调整是提升竞争力的关键环节425.ixr应将全球性中转枢纽港网络视为全球化竞争的重要战略资源.436.综合物流服务是xxx围绕xxx航运主业关联发展的重要商机43五、关于下一阶段主导产业战略研究重点的建议44第三部分财务状况诊断及资产债务重组建议46一、XXX集团资产债

6、务状况分析46（_）资产结构与资产负债率.461.集团总资产结构462.国内各公司资产结构及分布47（二丿债务结构及分布.471.债权分布及偿债能力分析472.负债在各子公司的分布483.下属公司的短期偿债能力484.或冇负债49（三）总公司投资收益情况.49二.经营业绩分析51（一丿航运收入分析.51（二丿航运成本分析.52三.资金管理及现金流情况分析54（一丿集团本部资金管理制度.541.集团木部资金流入流出概况542.集团本部对下屈公司的资金控制543.船公司与集团木部的资金结算554.运使费的管理56（二J集团本部98年度现金流量分析.561.浄现金流量562.现

7、金流入573.现金流出574.存在的问题58（三丿中集98年度现金流量分析.58四、XXX集团资产债务重组思路59（一丿可利用的政策和可供借鉴的经验.591.可利用的国家政策592.可供借鉴的重组经验60（二丿资产债务重组的一般作法.601.债务转股权612.在企业内部进行债务主体分割、转移623.在企业外部进行债务主体转移624.修改债务条件625.实施债务重组应注意的问题63（三丿axv资产债务重组的指导思想63二、XXX集团资产债务重组方案初步建议63••方案一:集团债务转移到子公司进行债转股,上市筹资回购股权631.方