中远集团改革的对策与措施措施对策

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1、www.manaren.com管理人网-免费海量下载中远集团深化企业改革的对策与措施中期研究报告清华大学经济管理学院中远项目组报告内容：&集团总部管理状况诊断及改进建议&远洋航运业经营状况诊断及发展对策&财务状况诊断及资产债务重组建议&企业文化现状分析及建设对策&富余人员情况分析及分流安置对策www.manaren.comwww.manaren.com管理人网-免费海量下载目录前言1一、中远集团的历史沿革1二、中远集团的地位和品牌影响力2三、本咨询项目的背景和已完成的工作4第一部分集团总部管理状况诊断及改进建议6一、中远集团总部管理状况诊

2、断6（一）中远集团的总体优势6（二）现行集团组织管理模式的主要问题61．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用：72．管理缺乏重心，行政性干预多93．对二级公司的多头管理中职能的交叉和重叠过多104．考核方式单一、指标冲突115．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励136．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等147．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降14二、改进中远集团总部管理的若干思路18（一）适应现代化大集团控制管理的需要181．现代化大集团管理模式设计的一般原则182．可供借鉴的

3、国内外大型企业集团典型管理模式203．中远集团内部对改进总部管理模式的认识21（二）适应航运主业竞争战略的需要221．世界航运市场上的竞争态势222．中远在本土竞争中面临的挑战233．可供借鉴的马士基组织结构调整方案234．中远集团推行“营销一体化”面临的问题245．中远集团管理模式调整的方向25（三）适应中远集团转制和建立母子公司体制的需要26（四）中远集团管理模式和总部功能调整的设想27第二部分远洋航运业经营状况诊断及发展对策29www.manaren.comwww.manaren.com管理人网-免费海量下载一、中远集团航运主业现状

4、29（一）中远集团远洋航运业在行业内的地位和影响29（二）经营业绩30二、远洋航运业发展趋势对中远未来发展的影响31（一）远洋航运业的发展沿革31（二）远洋航运业发展趋势分析321.全球经济一体化引发远洋航运业全球化竞争322.自由化趋势推动航运政策改革，行业保护方式发生变化323.运力增长高于需求增长，同时存在区域贸易不平衡因素334.行业内联盟、兼并成风，行业集中度不断提升335.长期合同所占比重成为竞争力的重要标志346.延展产业价值链357.信息获得和处理能力成为重要竞争要素358.航运业领先企业与其他承运人的差距拉大35三、总体

5、处于劣势的中远集团远洋航运业36（一）中远的船队结构361．综合船队规模排名（1998年）362.集装箱船队规模（1998年）363.干散货船队结构374．自有船与租用船之间的结构37（二）中远的航线结构38（三）中远的营运系统40（四）中远的营销揽货系统421．基础顾客群体小，长期合同比例低422.揽货能力发展不平衡44（五）综合物流系统441.物流业务在中远的战略定位问题452.建立有效的物流业务促进机制和管理机制463.各自为政，各行其事，内部竞争和资源浪费464.物流业务的开发重点和系列开发问题465.组织结构上的局限性466.在

6、信息技术应用上的误区47四、中远集团航运业发展的战略建议481.www.manaren.comwww.manaren.com管理人网-免费海量下载按功能归位、内部市场化原则明确航运价值链上的行业分工492.中远航运业货源结构调整应强调对国内大货主的服务503.中远航线结构调整应注重航线网络的规划和资源配置514.中远远洋航运船队结构的调整是提升竞争力的关键环节525.中远应将全球性中转枢纽港网络视为全球化竞争的重要战略资源526.综合物流服务是中远围绕远洋航运主业关联发展的重要商机53五、关于下一阶段主导产业战略研究重点的建议54第三部分

7、财务状况诊断及资产债务重组建议56一、中远集团资产债务状况分析56（一）资产结构与资产负债率561．集团总资产结构562．国内各公司资产结构及分布57（二）债务结构及分布581．债权分布及偿债能力分析582．负债在各子公司的分布603．下属公司的短期偿债能力614．或有负债62（三）总公司投资收益情况62二．经营业绩分析64（一）航运收入分析65（二）航运成本分析66三．资金管理及现金流情况分析68（一）集团本部资金管理制度691．集团本部资金流入流出概况692．集团本部对下属公司的资金控制693．船公司与集团本部的资金结算704．运使费

8、的管理71（二）集团本部98年度现金流量分析721．净现金流量722．现金流入723．现金流出734．存在的问题74www.manaren.comwww.manaren.com管理人网-免费海