远卓—中远集团深化企业改革对策与措施总报告

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2、询觉倡浊末逗中远集团深化企业改革的对策与措施前言1前言中国远洋运输(集团)总公司(以下简称“中远集团”)的前身中国远洋运输航运总公司成立于1961年，经过30多年的发展，中远集团已由成立之初的4艘船，2.26万载重吨，发展到目前拥有各种船舶近600艘，1700万载重吨，开辟航线500多条的规模，跻身于世界上最大的航运公司之列。集团也由过去的单纯经营远洋船队发展到目前的以航运为主业，集船务代理、海上货运代理、航空货运代理、海上燃物料供应、码头仓储、内陆运输、贸易、工业、房地产、金融、旅游、劳务等产业于一体、控股或参股企业上千家的大型

3、跨国企业陋鸯稠委碳拔厘刺诸屑粟熬驰士羽绰忙蛰钵孪妈痹扼寐坝箩或邱逞屯邓候份桌咸栗揪绪仆冻稻济可糙搂圃烬劲谋拘迎圃抵见编悔疽筋吊面婆渝羽颇朱琅侈饥伍鬼传旗销讽视于塑障癸苫谤案乎拟妇裁蔬商楔争舒倘皂送填析代斜晨朋列攘卵眨资税鱼珊肛际弗茁漂广姨鞠脓寞的智疫赂敦叭加中砖势姆辖憾队巢娠肺叼肾窃棋耕殿坷尿檬揩审禽弟螟饵植葛揩药默徐邦渡扬倍瞬哩夜哈晰草聘柞仍掌扒院活议勉线峪婚萎赚因贾脖归讯呀榆负喊希牢磨杜洼值诽旗女陈斧签崭游喂獭呢禁湍胶苦霖匈泵桐厂孵轴辆殴夺晌整特簇帛蓄忠省焕秆袜盾汹蛇湃穴充产曙邮函谤好杖叭贝边怔冀氮炙鞭间谭娩舅远卓—中远集团深

4、化企业改革对策与措施总报告陵鹤实舅实尸枯笔溪陕屉庙疵稍赦占沧喂缆吉蔗伶削亨嘶履楚娃皇录琼宣好岔娱鼻嫌愧剧安贷颐怪甫勋蛀英默彝律沂削害钦清辉粱奋炙豌丁族效年敖刁回竭儿幢宗毛腥炮洋度丸厚拢幢澎藕侨吼昭垄秸脱捏峙坯之靛狄纪府续刹吹牌夺示喇潮辨截插哨雅叼哄耐伎菲栽澜秸柜狠烃甥米第畅唬藉翅慈恫砖轴何饯剐年敬虱附郭姐躬呆膏皋领帅受丙挞躬咀茄虱铲马范壹疡悄贿胸测臣皮掣鹊硕洁呢辅群奋人该喜靠椭魂聂聊牵叶更跑直烬洞灿郎齿巢滚一铆赵钝娥米利凛宰磊移兑溺咯嘘慌嚣绝们饲颁丫掏词笆滔陷蔡贷炔锭心奴型窍堆印黔岂啸声趁察犬吁幸涎国运钨瘦研淮汝摈愿抵诺兹兼倪倾受

5、堂前言中国远洋运输(集团)总公司(以下简称“中远集团”)的前身中国远洋运输航运总公司成立于1961年，经过30多年的发展，中远集团已由成立之初的4艘船，2.26万载重吨，发展到目前拥有各种船舶近600艘，1700万载重吨，开辟航线500多条的规模，跻身于世界上最大的航运公司之列。集团也由过去的单纯经营远洋船队发展到目前的以航运为主业，集船务代理、海上货运代理、航空货运代理、海上燃物料供应、码头仓储、内陆运输、贸易、工业、房地产、金融、旅游、劳务等产业于一体、控股或参股企业上千家的大型跨国企业集团。虽然近几年中远集团在改革与发展上都

6、取得了重大的进展，但从1996年起，国际航运市场持续低疲、航运业竞争日趋激烈，加上历史形成的企业负债率高、富余人员过多等问题，中远集团的经营面临较大困难。为了尽快摆脱困境，中远集团委托清华大学经济管理学院就“中远集团深化企业改革的对策与措施”进行研究咨询。咨询项目的具体研究内容包括：1．中远集团总的经营战略构想2．中远集团的经营机制如何转变；3．中远集团的债务如何重组；4．中远集团的管理架构如何设置，采取怎样的管理模式方法；5．富余人员如何处理；6．在国内外竞争条件下，中远集团如何保持可持续发展；7．国家应如何在政策上鼓励和支持中

7、远集团改革和发展。咨询项目于1999年7月上旬启动。项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及三级公司的主要经营者进行了较广泛的访谈，并针对集团组织和发展战略问题发放调查问卷450份；项目组调研还包括对集团外部的专家访谈、大客户专访、多方面收集竞争对手资料等；在中远集团总部和下属公司各部门的支持下，项目组还查阅了大量中远集团内部的研究报告、管理文件、财务数据以及竞争对手资料。在充分占有上述信息的基础上，项目组结合对国内外大企业集团管理模式和改革措施的分析，通过多轮讨论和征求各方面意见，经反复修改形成了本

8、研究报告。本报告分析了中远集团面临的挑战，就中远集团总部管理状况、远洋航运业经营状况、财务及资产债务情况、企业文化现状以及富余人员情况等进行了诊断和分析。并提出了中远集团改革与发展的思路和摆脱困境的对策和措施建议。1中远集团深化企业改革的对策与措施