员工入职、转正、离职制度

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1、员工入职、转正、离职管理制度一、员工入职1•录用审批1.1提前做好《录用审批表》，并逐级审批。1.2确定录用后，通知员工体检。2.录用通知单2.1体检无异后，人事部正式发出《聘函》。明确岗位、入职吋间、应提供资料等内容。2.2自入职之日起工作不满七个工作日离职者（包括辞职、自动离职、解聘等），不计发薪资报酬。3.入职手续办理3.1人事部审核《员工登记表》上资料是否填全，如否，补填。3.2人事部审核员工身份证、毕业证、学位证、资格证、资质等相关证书原件，检查相关证书是否齐全，并复印存档。3.3人事部更新《员工进出表》3.4人事部更新《员工信息总表》4.岗前培训4.1入职

2、培训：包括公司简介，企业文化，规章制度，薪酬福利，假期管理制度，安全教育，介绍环境及认识相关人员。4.2签订《劳动合同》、《保密协议》、《竞业禁止协议》《安全教育卡》等。5•关注5・1人事部发放《员工试用期考评表》，由用人部门主管填写员工试用期工作计划。5.2人事部对员工的入职培训各个版块进行跟进、监督，关注员工入职后的心理动态。注：入职流程图附后。二、员工试用期转正流程1•转正通知1・1试用期期限根据劳动合同期限而定，一般为3-6个月，捉前或延期传正以月度为单位。1.2公司员工试用期满前两周，由人事部收回《员工试用考评表》，通知相关人员。2.转正面谈2.1《员工试用

3、考评表》填写完毕后，交由人事部安排转正面谈，转正面谈由人事部与用人部门主管及相关领导共同进行。2.2转正而谈由用人部门主管主谈，而谈内容涉及：工作认知、工作效率、职业素养、学习能力、应变能力、创新能力、沟通协作能力、工作态度、管理能力、决策判断能力等。参与转正面谈的每一个人应本着真实、客观、公正的原则。1.转正审批3.1面谈完毕后用人部门主管及人事部在《员工转正考评表》上逐项进行评估、评价，签署员工转止与否意见（拟按期转正，拟延长试用期，拟解除使用，拟调职），Z后交由人事部继续跟进。3.2人事部按照《员工转正考评表》上涉及内容，顺序、逐级交由相关领导审批，审批完毕后归

4、冋人事部存入员工个人档案。注：转正流程图附后。三、员工离职1•辞职申请1.1正式员工应提前一个刀书面申请。1.2试用期内的员工捉前3天捉出巾请。1.3经辞职员工所在部门主管在离职屮请书上签字、批准后交人事行政部，领取《离职系列表单》。2.离职审批2.1普通员工离职，需经用人部门主管及人事行政部经理签字确认后逐级审核批准。2.2主管/经理级以上人员离职，须分管领导/总经理签字审批后逐级审核批准。3.离职手续3.1离职员工填写《离职申请表》。3.2《离职申请表》按流程审批结朿后，员工于批准离开日期凭《离职员工交接清单》到各有关部门办理手续，进行相关工作交接，交冋服装、未用

5、完名片等相关物品。3.3人事部核査考勤并记录签字确认。3.4人事部存档，为员工办理相关手续。4.薪资结算每月发薪日统一结算。注：离职流程图附后。发出《聘函》入职前准备好《入职培训》资料齐备i在约定的时间内报到，带齐相关证件资料至人力资源部办理手续I重要资料无法提交I:i!;即H做入职培训工作（企业文化、制度解释、介绍环境、认识相关人员、入职指引）不了办理入职手续!V*部门报到，开始试用期，由用人部门完成员工试用期工作计划，人力资源部跟进。通过而谈等方式多关注新员工心理动态试用期转正流程图离职流程图试用期员工提前七天书面申请正式员工提前一个月书面申请人力资源部发出《辞职

6、屮请表》、《离职移交清单》V