员工奖励、违纪管理规章制度

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1、名称：员工奖励、违纪管理规章制度编号：Q-XZ-OP2012002版本:A生效日期：年月日版本更改内容日期A初次制定2012年11H19R编写人：陈群连职位：行政主管FI期：2012年11月19日审核人：职位：FI期：审批人：职位：总经理FI期：如此印章不是红色，代表此文件不是受控文件，请使用受控文件。文件控制印章一、目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，保证公司目标实现，特制订本制度。二、范围本制度适用于公司全体员工。奖、惩的

2、内容体现员工的能力，奖励、行政处分是在员工绩效奖金体现。三、奖惩的原则3」奖惩冇据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。3.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及吋。3.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。3.4冇功必奖，冇过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度而前公司所有员工应人人平等，一视同仁。3.5员工的表现只冇较人地超过公司对员工的基本要求，才能

3、够给予奖励，达到或稍稍超岀公司对员工的基木要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正待遇之外的奖励。3.6员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前瑟后。3.7为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。3.8对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应及时提出行政处分建议,下达行为《过失单》。四、内容4」奖励4.1.1奖励

4、的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的口的。4.1.2奖励方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。4.1.3经济奖励包括奖金、奖品。4.1.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。4.1.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。4.1.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。4.2员工有下列事件之一给予嘉奖，并颁发奖金100-200元，奖金随当刀工资发放。嘉奖通报全公司。421工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。4

5、22品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。423其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。424全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。4.3员工有下列事件Z—者予以记功，并颁发奖金200-500元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。4.3.1全年能超额（10%-30%）完成上级下达的工作任务者。4.3.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。4.3.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。4.3.4通过口身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施

6、事故者。4.3.4全年累计获嘉奖三次者。4.3.5对维护公司荣誉、須造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。4.4员工冇下列事件之一予以记大功，并颁发奖500-1000元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。4.4.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。4.4.2全年能超额（大于30%）完成上级下达的工作任务者。4.4.3连续三年，年终考核列为优等者。444对维护公司荣誉、塑造企业形彖方而冇重大贡献者。4.4.5对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司

7、特别贡献奖”奖励内容和奖金额度曲董事会“一事一人一议”，公开通报奖励。4.4.6任用与提升员工吋，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。4.4.7凡与本职工作冇关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职无关的，由见证人捉出，均需填写《奖励单》，奖励的核实由行政部负责人，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。4.5惩戒4.5.1惩戒的口的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前感后，从而保障公司和员工共同利益和氏远利益。4.5.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查

8、员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.5.3检杳员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《过失单》。4.6惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。4.6.1行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4.6.2经济处罚分为扣奖金分数。463以上两种惩戒可分别施行，也可合并施