县下基层活动考核评价办法

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1、XXX县下基层活动考核评价办法第一章总则第一条为扎实有效推进下基层活动，促进活动规范化、制度化、常态化，根据县委《XXX》精神，制定本办法。第二条考核评价坚持全面客观、公正准确、群众公认、分级分层、务实管用、便于操作的原则。第三条考核评价工作按照干部管理权限，在县活动领导小组领导下进行，县活动领导小组办公室具体组织实施。第二章考核对象和内容第四条本办法适用于全县各基层联系单位、干部派出单位和下基层活动的县、乡机关干部（以下简称“三同”干部）。第五条县下基层活动由县活动领导小组办公室监督管理，各牵头部门（单位）协助管理；“三同”干部由县活动领

2、导小组办公室、基层联系单位、干部派出单位共同管理。第六条基层联系单位由县活动领导小组办公室和牵头单位考核，考核采取平时督查考核与年终综合考核相结合的方式进行，平时督查考核40分，由县督查组（20分）和牵头单位（20分）根据平时掌握情况评分，年终提供考核结果；年终综合考核60分，考核内容包括：（一）安排部署（15分）。分行业、分领域制定活动工作方案，有进度安排、目标任务和办法措施等；分批次安排“三同”干部，具体到人，安排到天；分层次召开动员会、座谈会，进行动员部署；采取多种方式，大张旗鼓地宣传造势，“三同”干部参与率、群众知晓率均达到100%

3、。（二）组织协调（8分）。重视下基层活动，及时成立本乡镇、本单位开展活动领导小组和办公室，明确工作职责和任务，建立主要领导负总责、分管领导亲自抓，一级抓一级、层层抓落实的工作责任制；积极与派出单位和“三同”干部联系对接，协调解决活动开展过程中遇到的实际问题。（三）基础资料（12分）。健全目标管理责任制、梳理问题备案制、定期联席商议制、解决问题销号制、办理结果反馈制、群众满意测评制六项制度和其它工作台账；按要求报送工作动态和典型材料；建立“三同”干部激励和约束措施。（四）培育典型（15分）。发现和推广基层在培育特色优势产业、创新社会管理、加强

4、基层组织和群众脱贫、企业脱困中的好做法好经验，及时发现总结和推广派出单位、“三同”干部在下基层活动中的先进典型和事迹，每月至少报送两期关于开展下基层活动方面的信息简报。（五）民主评议（10分）。召开民主测评会议，对安排部署、组织协调、人员到位、督促检查、解决问题等情况进行民主测评。行政村和社区参与评议人数30人以上，其他基层单位参与评议人数15人以上。第七条派出单位由各牵头单位考核，考核采取平时督查考核与年终综合考核相结合的方式进行，平时督查考核40分，由县督查组（20分）和牵头单位（20分）根据平时掌握情况评分，年终提供考核结果；年终综合

5、考核60分，考核内容包括：（一）重视程度（15分）。从时间、物力、财力、信息等方面对“三同”干部给予大力支持，并对“三同”干部的基层联系单位，优先从资金扶持、项目投入等方面给予倾斜，帮助“三同”干部解决群众产业发展、民生改善等方面的实际困难。主动与基层联系单位对接，分期分批安排“三同”干部。（二）办理实事（15分）。严格落实解决问题联系商议制度，对“三同”干部解决不了的问题，主动协调相关部门（单位）共同研究解决，并制定年度工作计划。（三）督促检查（10分）。认真落实下基层活动责任，采取有效措施，督促检查“三同”干部到位、住村、走访调研及解决

6、问题等情况。（四）民主评议（10分）。召开民主测评会议，对安排部署、组织协调、人员到位、督促检查、解决问题等情况进行民主测评，参与评议人数占本单位干部职工总数的一半以上。（五）典型培育（10分）注意发现培育、宣传推广本领域、本行业开展下基层活动的好做法、好经验、好典型，以点带面,整体推进。第八条“三同”干部由派出单位和基层联系单位考核，考核采取平时督查考核与年终综合考核相结合的方式进行，平时督查考核50分，派出单位（25分）和基层联系单位（25分）根据平时掌握情况评分，年终提供考核结果；年终综合考核50分，考核内容包括：（一）“三同”时间（

7、10分）。“三同”干部每年一次连续住村时间要达到7天以上。（二）帮扶情况（20分）。根据帮扶具体情况进行打分。（三）走访调研（10分）。“三同”干部每年走访农户要达到规定要求，并详实记录民情日记。（四）纪律作风（4分）。严格执行下基层活动有关纪律规定，主要包括有无违法违纪、和群众发生矛盾纠纷、造成不良影响等情况。（五）民主评议（6分）。召开民主测评会议，从“三同”时间、走访调研、纪律作风等方面进行民主测评。行政村和社区参与评议人数30人以上，其他基层单位参与评议人数15人以上。三章考核方法第九条实行双向考核评价。县活动领导小组自上而下对基层

8、联系单位、派出单位秋三同”干部进行考核；基层联系单位和干部群众自下而上对派出单位和“三同”干部进行评议。第十条考核实行定量与定性相结合的办法，采取“查、看、听、评”等方式进行，即