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时间:2019-10-18
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1、团队建设的金钥匙——扬长避短针对问题:作为团队成员的我•我的工作,是否让我感到幸福?•我我如何能快速融入团队?•我知道自己的优势及劣势吗,并能在工作中扬长避短?•该如何说服领导是自己的工作安排能用能长避短?•他(她)的性格太怪,没办法合作、、、•该如何处理同事之间的冲突?•在团队中该如何直言不讳地表达自己,既不影响团结也不失去自我?作为团队领导的我•在构建高绩效团队时,该关注哪些要素、、、•如何帮助团队成员发现自身的优势,认识自身的劣势,让每位员工人尽其才,才尽其用?•不同的发展阶段,该如何做、、、•如何对待缺乏自知之明的团队成员?•依据不同的工作任务,如何对不同性格的团队成员组合,达成整体效
2、果最佳?•作为团队领导到底做什么才是有效的、、、•是不是冲突越少越好、、、•“部门的同事各自为战,纠纷不断,我天天救火和调节、、、《团队建设的金钥匙一一扬长避短》,她是基于优势理论(以优势为基础一一不管是自身的优势,还是上级.同事以及下属的优势,同时还以环境的优势的工作绩效最高。),教会学员如何在工作中找出优势,避开弱点,团队合作,牢牢控制.利用优势财富,跻身精英的实战课程。本课程主要研讨4个问题:1.诊断自身(团队)目前状态2.识别自身的优劣势3・个人在工作中扬长避短的方法4.团队领导促成员工扬长避短的管理要点课程收获:•了解高绩效团队的特点•了解目前自身状态及背后原因•学会使用团队角色识别
3、工具诊断自身优劣势•掌握使自己在团队中扬长避短的方法•掌握促成团队成员扬长避短的管理要点培训对象•团队管理者•团队成员课程纲要:第一单元:我现在的状态好吗?一一团队工作现状诊断♦好团队的模样■共同的目标和文化■协调高效的工作■能够发挥优势的队员♦确定自己现在所在的位置(团队成员)■优势利用度测试■避免3个误区■变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐♦确定团队现在的状态(团队领导)■团队有效性测试■员工敬业度分析■向银行劫匪学习一变“管理”为“领导”※本单元工具一一《优势利用度测试》、《员工敬业度测试》、《团队有效性测试》第二单元:我认识自己和队友吗?一一识别的团队角色♦什么是团队角色■从《西游记》看
4、组织角色和团队角色■从《亮剑》看团队角色互补♦认识自己了解伙伴的工具■9种团队角色测试■团队角色测试结果的3角度解读♦团队角色的现实使用♦在工作中发现自己的优劣势的方法■识别优势的SIGN方法■识别劣势的L-SIGN方法※本单元工具一一《9种团队角色识别测试》、《SIGN鉴别测试》、《L-SIGN鉴别测试》第三单元:我该如何让每天更精彩?一一扬长避短的方法♦发挥优势的FREE方法■专注■懂得放手■教育■拓展♦避免劣势的STOP方法■停止■合作■替换■转换视角♦取得别人认同的3个法宝■扬长避短的4步对话法■处理异议的5步法■学会与不同4种人际风格的领导相处※本单元工具一一《FREE检查单》、《S
5、TOP检查单》第四单元:我能让大伙更有活力吗?一一促成团队优势的方法♦有效辅导的步曲■安排会面■鼓励员工畅所欲言■帮助员工树立问题■鼓励员工自己做出选择♦如何让员工明白他错误地认识了自己?♦如果你不能让一个员工就这么把某项工作仍在一边怎么办?♦如果员工不能清楚地描述他自己的优劣势,怎么办?♦利用团队成员优势构建团队的方法♦从“游击队”到“铁军”的4步建设法培训时限•两天或三天•建议客户根据自身需求选择相应模块培训方法•培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析参训人数•20-30人培训资料•课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。•培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当
6、调整。
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