团队精神及团队建设

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1、团队精神与团队建设一、何谓团队精神:团队精神就是大局意识,协作精神和服务理念的集中体现,其核心是协作精神,他的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体意识的统一,进而保证工作的高效率运转。是团队成员共同认可的一种集体意识。(这就是团队精神,他强调的是大局意识,他不是我们某个人的私利,而是整体利益,当个体利益与集体利益相冲突的时候,我们应该以整体利益为重。)二、团队的特征:1)数量合理:不是人多力量大,而是根据需要确定人数。过多或过少都不利于团队的发展。人不仅仅是动物,而是高等动物,(数量过多,东

2、家长西家短,)没事找事干,就容易岀问题了。当然数量过少,完不成任务也是不行的。2)能力互补:团队成员都有自己的性格、有自己的特长、有自己的经验,尺有所短,寸有所长,只有充分地实现人员能力互补,形成一个类似的球体的结构,才能促使团队更快、更好地向前发展。3)目标清晰:一个没有目标的团队,团队的存在也就失去了意义,一定要让团队成员熟知他们要做的是什么,要达到一种什么样的目标,当然这个目标不是随便制定,而是要适合自己的团队。例如:病区对II级护理病人应该做什么、应该怎样去做,对危重症病人的护理又该从哪些方面重点去护理,

3、达到何种冃标?这就要求我们要根据实际情况,制定出切实可行的目标。过高或过低的目标,都会挫伤团队成员的积极性。4)责任明确:团队成员有个人口标,有口标就有责任、有职责,每个人都应该知道自己的责任,知道自己该做什么?该怎样做好,做的不好就应该承担相应的惩罚。例如:我们每个班都有每个班的工作,你应该怎样做好本职工作,从对待病人(病人的基础护理到病人的特殊检查治疗及护理)、自己的工作环境等等。5)团队领袖:一个好的团队,同样需耍一个优秀的团队领导,团队的领导强调的是管理协调组织能力,或许他的专业技术不一定是最强的,但是他

4、有独到之处,那便是将一群人牢牢集聚在一起的魅力。不要只看到缺点,这不好那不足,那不如我等等。我们不能要求团队领导组织能力最好、技术第一、样样精通,那他还是人吗?他就不是人了,是什么?那他就是神了。三、团队的重要性:是个人和团体力量的体现。小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激起惊涛骇浪。个人与团队关系就如小溪与大海。一个个人才就像一颗晶莹圆润的珍珠,我们不但要把最大的珍珠买回来,而是要有一条线,能够把这一颗颗零散的珍珠串起來,共同串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大、再多还是一盘散沙。每个员工都耍将自己融

5、入集体,才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开集体的发展,每个人要将个人追求与团队追求紧密结合起来,树立与团队风雨同舟的信念。我们刚才已经说过团队精神的核心是协作。这就说明我们每个人的工作都不是绝对独立的,科室与科室Z间,科室与职工Z间、职工与职工Z间的工作相对独立,又相互渗透。例如:抢救危重症病人时,我们有的给病人吸氧、有的上监护、有的输液,我们是即分工又协作,使工作忙而不乱,又快又好地完成。科室之间也是你把病人的检查单子、检查注意事项都交代清楚了,病人就能及时就诊检查。否则该嘱禁食水你不嘱咐,该说的不说,该

6、做的不做,就会延误下一步工作。所以说分工是相对的,分工离不开协作,协作是为了更好的工作。四、如何打造一支优秀的团队如何打造一支优秀的团队呢?也就是团队的建设问题,我个人的理解是应该从以下几个方面入手:1)打造学习型团队,两个人各自拿着一个苹果互和交换,结果怎样?那就是每人仍旧是一个苹果,而两个思想和交换,每个人就有两个思想。每个人的新知识、新技术、新理念拿出来和团队成员分享,集体的智慧就会大增,就会产生1+1大于2的效果。授人以鱼,不如授人以渔,给人以鱼,只能使他做对了事情,授人以渔,则可使他以正确的方法做事情。

7、我们不仅做止确的事,还要正确地做事。所以我们不仅自己要学习,还需要和互交流,互相促进。取长补短。2)打造协作型团队:传说夏娃造出人之后,有一天她突然想知道她辛辛苦苦造出的人是什么样了的,如果都是自私自利型的,人也就不会世世代代繁衍下去、就会走向灭亡。她就想出了一个办法,她准备了一些可口美味的食物,一双很长很长的筷子,让大家把食物吃完,(第一批人就座之后,只顾口己吃口己的,结果食物也没吃到,满地都是,人也累得筋疲力尽。第二批人吸取第一批人的教训,他们首先围坐成一个圆形,每个人夹取食物不是自己吃,而是给对方吃,结果食

8、物很快吃完,还没糟蹋一粒粮食)这就说明相互协作、互相帮助的作用,帮人即是帮己,并制定规则,规则即是给别人定的,更是给自己定的。做为科室护士长首先就要以身作则,自己都没做到不斤斤计较,就别要求你的下属胸怀宽广像大海,那可能吗?所以就要求我们要以身作则。3)打造竞争型团队:物竞天择,适者生存,有一个故事,一家森林公园养了儿百只梅花鹿,尽管环境优美,水草丰富,乂没有天敌,而几年

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