团队建设和人才突破

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1、中国企业基业长青之道《总裁五行商业智慧》团队模式与人才突破一、中国民营企业人才的三大困惑:1、人才缺乏；2、留不住人；3、现冇的人员能力不够;二、为什么人到用时方恨少；民营企业人才管理的10大现象:1、一线员工流失严重；3、招聘来的人才留不住；5、岗位职责不清楚；7、绩效考核做不好；9、员工能力不强，成长太慢;2、优秀的人才招不上來；4、“空降兵”成功的少；6、优秀的人才留不住，平庸的员工赶不走;8、老员T不思进取，跟不上公司的步伐；10、能人掌管天下，制约公司发展；三、人才突破的解决之道是什么?1、树立一个观念2、把握一条主线3、建立一套体系4、

2、突出一个关键5、实现一个目标企业经营的木质是人，不是事建立人才梯队，形成A/B角的人才结构适合我公司的、相对完善人力资源管理体系总裁推动是关键打造利益一致，信仰一致的职业化团队；四、总裁如何实现从领导到领袖的突破•做好公司的第一人才1、总裁的人生哲学与企业文化建设；2、总裁用人智慧…如何用好现有的人；3、总裁商道一道徳仁义与团队建设；4、总裁识人智惹；如何招聘和有效面试；确定人才的评价的三人标准:1）价值观；2）业务能力；3）领导力；5、总裁经营人心的智慧五、五行商业智慧与人才管理系统；1、商业模式与战略突破（木）1）创新商业模式，以提高客户价值为

3、核心，提高员工对公司持续赢利的信心；2、明确公司发展三层业务链；让优秀人才建立公司内部的战略冃标，从内在激发员工作动力,实现个人在公司的战略目标，同时实现了公司的战略目标3、建立不依赖能人的战略运营管理体系，让更多与公司文化一致的人才发挥出更大价值；2、营销模式与业绩突破（火）1）创新营销策略和模式，建立销售系统，快速提升销售业绩超越竞争対手；2）打造狼性销售团队，注入强者文化的团队灵魂，挑战公司业绩、挑战人性弱点！3）打造自主品牌；讣•老板成为员工的品牌、员工成为顾客的品牌、顾客成为金业的品牌；3、管理模式与机制突破（土）1）建立公平、合理、对事

4、不对人的管理运营模式；2）建立统一的管理运营模式，捉高I才I队执行能力，让每个员工做结果而不是做任务；3）建立公司质询会制度；建立强大的第三方检查体系；建立信任人于检查的竹理机制;4、团队模式与人才突破（金）1）总裁笫一战略：做战略人力资源管理2）建立“人才丄厂”，优秀的企业都是人才工厂，生产人才比生产产品更重要！3）人才培训体系■一选择人于培养；5）领导模式与企业文化（水）1）领导以身作则、领袖经营文化、建立企业制度委员会建设企业“基本法”2）如何通过企业文化让想犯错的人不愿意犯错；3,企业文化如何与金业管理结合，能“落地”执行「"'总裁《五行商

5、业智慧》系统创立者中国企业《顾问式内训系统》实践者中国智慧型企业家导师商业模式与战略管理专家中国职业经理人训练专家国内36所高校青年就业、创业导师中国大学生成功就业创业网首席顾问国际创意产业联盟副秘书长中国企业管理研究院副院长联创教育集团董事长北京创亿财富企业管理咨询有限公司总裁颜圣达老师深入学习和专研屮华优秀传统文化精华，融合西方优秀的管理科学，倡导以西方规范化、科学化管理制度为轴，以中国深厚的5000年人文文化为基础建立企业文化,驾驭人性；提出企业家内圣外王Z道，企业的基业长青Z道，以道驭术，推动中国企业建立符合国情的企业制度，推动屮国商业文明

6、进步.公开课主题：《总裁领导力与领袖力》《创新商业模式与战略转型》《领导力与团队建设》《赢在中层一做最有价值的经理人》《总裁五行商业智慧》《总裁领导智慧》一-总裁《道德精》◊课程时间：2011年10月300◊课程投资：3007L/人（场地费）◊课程地点：中日友好会馆二楼会议室◊主办单位：联创国际教育机构国际创意产业联盟联创人将用生命捍卫承诺，不满意无条件退款让您在这一天的课程中物超所值、不虚此行!报名热线：0431-81091304李老师：18686682011