唐发德《“现场改善十二招”管理训练》

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1、“现场改善十二招”管理训练制造企业应对金融危机的根本策略:高效低耗一、【为什么要选择参加“现场改善十二招”训练？】>能帮您打造一支制造业的生产特种部队！>能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！>能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！>能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！>三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！>能帮您企业建立一套完善简单可行的生产品质成本运营系统与管理模式！二、【训练背景】现场改善，一种全球公认的立竿

2、见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践粹髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成來，向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善

3、•二招》课程将为您排忧解难，排除牛产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训，它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。三、【训练对象】制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制

4、造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。四、【培训大纲】第一章：生产现场经常出现的问题1）生产人员不好管2）生产品质不稳定3）生产效率低交期很难完成4）物料管理难5）生产成本上升6）生产现场一片混乱7）生产设施故障多第二章：第一招一-计划管理1）计划的重要性2）计划的前期准备T作3）计划的形式与传播4）计划的跟踪5）计划的更改6）影响计划的五大因素7）如何确保计划的有效性8）排产的作用9）合理化的排产10）三种不良的排产方式第三

5、章：第二招一-先执行后指挥1）明确自己的角色2）绝对服从是您的天职3）身教胜过言教4）打造执行文化5）敢于承担责任6）保证完成任务7）指挥的六大要素第四章：第三招-一打造生产特种部队1）特种部队的标准2）特种部队教练的要求3）人员的招聘与甄选4）人员的培养与磨练5）打造特种部队文化6）制度显威7）主动淘汰8）讣老员工充满新力量9）持续不断的打造和维护第五章：第四招一-品质保证1）建立品质方针、品质目标及品质责任2）建立品质保证系统3）建立品质化的程序4）实施品质保证的八人原则5）过程监视6）内部质最审核7）数字分析8

6、）持续改进第六章：第五招一-成本掌控1）生产成本的定义2）材料及材料损耗成木3）人力成本4）设备损耗成本5）品质成本6）口常消耗成木7）生产管理成本8）机会成本9）成本文化第七章：第六招一-标准化作业1）标准化的定义与忖的2）文件标准化3）检查标准化4）工序标准化5）作业标准化6）培训标准化第八章：第七招一-高效率管理1）高效率的准备为条件2）成熟的技术支持3）正常的设备支持4）齐备的物料支持5）鉴定合格的人员6）舒适的工作环境7）把任务变成下属目标第九章：第八招一-善用看板1）产量看板2）质量看板3）计划进度看板4

7、）英雄榜5）管理看板6）设备看板7）公告第十章：第九招一-好环境做出好产品1）硬件、软件环境2）卫生环境3）影响环境的主要因索4）如何创造好的工作环境第十一章：第十招---细节决定成败1）具有细节管理概念2）工作上的细节3）生活上的细节4）没做好细节管理的后果5）容易忽视的细节管理6）如何做到细节管理第十二章：第十一招-一走动式管理1）何为走动式管理2）定动式悸理的优势？3）注意事项？4）四人技巧？第十三章：第十二招-一学习检讨与改进