品质成本分析规定

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1、品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.()()生效日期：共12页第1页1.制宝©的为品质改进计划及品质策略规划提供参考，为经营决策者成本分析和决策提供事实依据。2.俺用宛(®公司所属各单位涉及品质成本分析时均适用。3.纟词立叉3.1预防成本防止发生缺陷(不良)为目标所产生的成本费用。3.2鉴定成本评估产品品质维持公司品质水准的成本费用。3.3内部失败成本公司内部制造.储运等品质上失败所产生的成本费用。3.4外部失败成本因来自公司夕卜部的抱怨、退货等品质上的失败所产生的成本费用。4.权责規宝生

2、产部品管课为本规定权责单位，负责本规定的编制及管理，并确保依本规定作业。5.仔业規宝5.1品质成本构成品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.()()生效曰期：共12页第2页厂预防成本—鉴定成本品质成本—内部失败成本—外部失败成本5.2预防成本核算5.2.1预防成本由下述活动产生的费用构成：A.品质管制工程；B.品质会议；C.品管活动；D.新产品审核；E.品管训练；F.供应商评估、管理与辅导；G.其他费用。5.2.2预防成本各构成项目的核算：①品质管制工程A.成本说明：a.品管计划的研拟及施行

3、；b.品保体系的稽核评价；c.品质信息.数据分析及纠正措施；d.检测仪器，管制设施的配置；e.可靠性工程的计划。品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.()()生效日期：共12页第3页B.计算来源①工作人员薪资；②品管幕僚及主管薪资；C.协助参与工作的人员工时费用。A.品质会议成本说明：A.TQC委员会议；B.品质改善专题会；C.品质问题而召集的会议；d.市场品质反应会议。计算来源：a.非品管人员开会时间乘以工资率或实际薪资比例概算；b.出差.交通费用。B.品管活动A.成本说明：a.改善提案活

4、动；b.品管宣传活动；C.外部的品管观摩、研讨会；d.加強品质意识的宣导活动。B.计算来源：a.依实际发生费用计入；b.参加活动的人员以工时乘以工资率估算。C.新产品审核品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.0()生效日期：共12页第4页b.成本说明：新产品试作费用。c.计算来源依实际发生费用计算。⑤品管训练A.成本说明：④品管讲习班；⑤外部品管训练；C.品管书刊。B.计算来源：a.人事单位提供；b.总务单位提供。(6)供应商评估、辅导A.成本说明：a.新供应商认定；b.进料品质问题点辅导改

5、善；C.品质水准评估B.计算来源：a.协助人员薪资及交通费用；b.工作人员工时费用。⑦其他A.成本说明：a.其他机能的品质计划；品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.()()生效日期：共12页笫5页①文书、纸张等杂支；②其他为防止不忆发生所引起的费用。B.计算来源：a.依比例分摊；b.依实际发生费用列计。5.3鉴定成本核算a.鉴定成本由下述活动产生的费用构成:①进料检验；②制程检验；③最终检验；④检测仪器的保养及校正；⑤检测仪器折旧费；⑥材料.成品因检验而产生的损耗；⑦可靠性实验；⑧委托检验

6、、试验、认证等。b.鉴定成本各构成项目核算：进料检验成本说明a.内、外购材料、零件的验收；b.场地设备、水电、搬运工具；c.检验人员；d.其他文具.工具等必需品。计算来源：品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.0()生效日期：共12页第6页A.工作人员薪资；B.场地费依比例计；C.水电费依比例计；d.其他依每月实际费用计。②制程检验⑤成本说明：a.线上检查人员工时；b.巡回检查工时。⑥计算来源：工作人员薪资。③最终检验A.成本说明：成品检验人员工时。B.计算来源：QA人员薪资。④检测仪器保养

7、及校正成本说明：a.保养、管理工时；b.自校、外校费用；C.修护费用。计算来源：①工作人员薪资；②依规定比例分摊；品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.0()生效日期：共12页第7页C.依实际发生费用列计。a.检测仪器折旧A.成本说明：a.检测产品、材料，零件的品质所使用的仪器、设施；b.可靠性检测.试验所用的仪器、设施。B.计算来源：依规定的折旧分摊年限核计。b.材料、成品检查的耗损5.3.1成本说明：破损、试验、损耗的材料、成品。5.3.2计算来源：依实际损耗列计。c.可靠性实验成本说明

8、：a.工作人员工时；b.损耗的材料及相关费用。计箕来源：a.工作人员薪资；b.依实际发生费用列计。d.委托检验、试验及认证等A.成本说明：a.委托检、试验费用；b.申请国内外各种认证费用，如：UL.ISO等。品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本：1.0()生效曰期：共12页第8页B.计算来源：A.依实际发生费用列计；B.损耗的零件、材料分摊；C.申请费用