品质成本分析

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1、品质成本分析品质成本分析技术不是六西格玛系统的独创，但六西格玛将品质成本分析作为一个标准工具来加以使用，组织的终极目标是为了追求利润，而利润和成本是紧密相连的。六西格玛已经证明“最高品质的生产者同时也是最低成本的生产者”这一论断。品质成本比例的高低体现了一个公司整个流程的能力高低，也反映了公司获利能力的高低。品质与成本（利润）的关系下图表现了品质与利润的关系从上图可看出，随产品/服务品质水平的提升，会导致制造和服务等成本降低，同时导致订单量增加。这些方面都对利润的增加起到作用。品质提高生产效率提高生产损失降低服务要求降低客户满意度提高制造

2、成本降低利润提高服务成本降低订单增加质量损失函数质量损失函数是衡量由于产品质量波动而产生的损失的方法，广为各大公司接受和使用，质量损失函数的公式为：L（X）=K（X-M）2式中：K为常数X为产品质量特性实际值。M为产品质量特性的目标值。L（X）为产品质量特性实际值为X时的质量损失。从质量损失函数可以看出，由于产品质量特性值的波动所导致的质量损失，与质量特性的实际值偏离目标值的平方成正比。这意味着只要产品质量特性值与目标值不重合，（存在波动），就会产生质量损失。实际值偏离目标越远，质量损失愈大。从质量损失函数公式我们会发现合格品也会造成质量

3、损失。因为一般的质量特性要求均为一个范围，计为（Tu,TL），Tu和TL分别为质量特性值的公差上、下限，质量特性的中心值记为M，如果实际产品的质量特性质落在（Tu,TL）区间，我们通常认为产品符合质量要求，如下图所示：实际产品质量特性值分布按照传统观点，上图中实际产品的质量特性值均落在（Tu,TL）区间，全部产品算合格品，但从质量损失函数公式可知：由于各产品的质量特性质并不都落在质量特性中心值M上，因此存在质量损失L（X）。上式中L（X）为平均质量损失n为样本数Xi为各样本的实际质量特性值L（X）=Kn1Σ（Xi-M）2ni=1质量损失曲

4、线根据质量损失函数，可以画出质量损失曲线，如下图所示：上图中，在X=M时，抛物线L（x）与x轴相交，表示当产品实际质量特性质与目标值重合时，质量损失为0。MK（x）K（x）x品质成本的定义及结构品质成本的定义：品质成本为因不良品质或可能的不良品质所造成的成本。这可以理解为第一次就无缺陷的做好某件事所花的代价和实际做此件事所花的代价的差值。如下图所示：品质成本做事方式实际完成某个任务所需成本无缺陷完成某一任务所需成本成本品质成本的结构从品质成本的定义我们可知，品质完美的理想状态下完成某个任务所付出的成本与实际状态下完成该任务所需成本的差就是

5、品质成本。即品质成本是由于品质缺陷所导致的成本和为了防止品质缺陷所增加的成本所构成，对于品质成本的结构，目前的主流观点是认为其可分为四大部分，如下图所示：品质成本预防成本鉴定成本缺陷成本内部缺陷成本外部缺陷成本预防成本预防成本：这防止品质缺陷发生，使缺陷费用和鉴定费用降低面发生的品质规划、品质培训、购买设备、仪器等成本。预防成本可细分如下：1、品质管理所发生的费用：包括品质计划、检验计划、可靠度计划、品质信息系统等体系的建立、管理及维护成本，如：A：进料、过程、半成品、成品检验计划B：过程控制计划C：品质信息分析D：供应商调查与管理策划费

6、用E：产品、物料依赖性试验F：新产品评审费用2、品质测量仪器设备的设计与开发费用，包括A：品质仪器设备开发人员薪资B：仪器设备研发费用C：讨论会支出3、品质培训成本，包括：A：公司聘顾问费B：公司内部培训费C：协力厂培训费用D：品质指导费用E：现场座谈会费用4、品质改善惯用，包括：A：品管圈活动费用B：品质奖金、奖品费用C：表彰会议开支鉴定成本鉴定成本：指测量、控制、检验与审核物料、组件、在制品、完成品以确保其符合品质要求并减少不良流入客户生产线所需支出的各种费用。鉴定成本可细分如下：1、进料检验及测试，包括：A：供应商评价B：在供应商工

7、厂的检验及测试C：本公司进料检验及测试D：委外专业机构对来料进行检查与测试2、过程检验及测试，包括：A：半成品检查费B：作业中的检查费用C：新产品、新过程检验费用D：破坏性试验的物料消耗费用。3、出货检验及测试费用4、品质审核费用，包括：A：外聘专家诊断费B：过程品质确认费C：制品规格书的审查费用D：检验和试验设备的校正与维护费用内部缺陷成本内部缺陷成本：指产品、半成品等在未出厂即已不符合品质要求所发生的费用。内部缺陷成本可细分如下：A：报废损失B：返工费用C：重检费用D：降级损失E：调查缺陷原因之费用F：设计变更费用G：周期时间增加导致

8、的费用H：库存增加产生费用外部缺陷成本外部缺陷成本：产品交付客户后，因品质缺陷所发生的各项费用。外部缺陷成本可细分如下：A：客户设诉处理费用B：报废损失C：赔偿D：修理、返工费F：售后服务费G