华信建筑工程承包公司机具管理制度

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1、机具管理制度1、总则：（1）服务中心是总承包公司下属的独立核算单位，承担公司机具规划、供应、管理的职责，负责为各分公司、项目部提供高效率、低成本的机械和料具供应服务。（2）服务中心根据公司发展的战略规划，分析公司未来料具、机械的需求，进而确定未来的机具配置规划，确定采购和外租比例，合理采购采购计划，确保公司一最低的机械、料具成本满足生产需要。（3）服务中心对各分公司、项目部承担机械、料具供应的服务责任，确保根据各项目部合理需求，安时、按量提供保养良好的机械、料具，保证项目生产按比例正常进行，避免因机械、机具的不正常供应、损坏造成的停工损失。（4）服务中心行

2、使对分公司、项目部料具使用的协调、监督的权力，服务中心须密切关注各项目、分公司当前以及下一阶段的机械、料具、使用情况。统一调度，合理配置，尽量控制外租行为，尽量控制因过量申请，延迟归还造成的料具闲置和浪费，提髙料具周转效率和利用率，降低各分公司、项目部机械、料具使用成本。（5）服务中心对机械、料具的更新、升级承担责任，公司以每年租金部分的20%—40%投入设备更新和升级，扩大机具规模，提高设备技术水平，及时淘汰过时、老旧机具，最终达到提高项目运作效率的目的。2、组织机构和编制规定2-1组织机构及编制规定：设经理1人，副经理（兼料具科长）1人，办公室1人，财

3、务科2人（科长兼总账1人，出纳1人）兼大模厂、运输中心，设备科3人（科长1人，设备装拆负责、设备修理负责各1人，负责南京、上海、青岛、济南设备检查）料具科6人（统计1人，各地区料具负责人共5人）技术员1人，物资科1人，仓库保管员1人。机具管理服务中心组织机构流程图料具科办公室财务科物资科出纳设备检验报废设备装拆设备维修料具维修各场分公司料料具技术2-2部门及人员职责详见组织机构管理制度2-3设备采购管理规定：2-3-1单件价值在5000元以内的小型电动工具(含水泵，布包括电焊机、消防泵、多节泵、立式髙压泵)采购程序及要求：(1)由设备安全科长书面申请，经分

4、公司经理批准后，由分公司材料科负责采购。(2)该项费用列入使用项目的机械包干费用中一次性消耗，服务中心不计取台班费。(3)小型电动工具由分公司安全设备科长进行编号建立台帐，进行统一管理和调度。(4)小型电动工具原则上在分公司内部之间进行调动，分公司之间不进行调度使用。(5)2000元以上的小型电动工具属于固定资产，须符合《固定资产管理制度》相关规定。2-3-2单件价值在5000元〜5万元的设备采购程序及要求：(1)服务中心根据项目需求及下一阶段料具需求分析，决定是否需要釆购，提出采购申请，则申报工程管理部审核。(2)工程管理部根据项目料具需求情况，对申请进

5、行审核后报生产副总。(3)生产副总审核同意后报总经理批准。(4)总经理同意采购后贸易公司组织采购，服务中心提供专业技术配合。(5)采购程序须符合《固定资产管理制度》有关规定。2-3-3单件价值在5万元一20万元的设备采购程序及要求：(1)每年年初服务中心分析年度设备要求，编制设备申请计划，提交总公司总经理办公会讨论。(2)总经理办公会结合年度生产工作量，分析设备需求量，对服务中心计划进行审核。(3)审核通过后申请计划交贸易公司组织采购，服务中心提供专业技术配合。(4)对于临时紧急采购申请，由服务中心编制申请并说明原因，由工程管理部、生产副总、常务副总、总经

6、理审核后交贸易公司组织采购，服务中心提供专业技术配合。(5)采购程序须符合《固定资产管理制度》有关规定。2-3-4单件价值在20万以上的设备采购程序及要求：(1)每年年初服务中心分析年度设备需求，编制设备申请计划，提请总公司总经理办公会讨论；(2)总经理办公会讨论后报请董事会审议。(3)董事会审议通过后由贸易公司组织釆购，服务中心提供专业技术支持。(4)对于临时的紧急采购申请，由服务中心编制申请并说明原因，由工程管理部、生产副总、常务副总、总经理、董事长审核后交贸易公司组织采购。(5)采购程序须符合《固定资产管理制度》有关规定。2-3-5设备公司验收、编号

7、等管理要求：(1)设备购进后，大中型设备(塔吊、电梯、泵车)由服务中心，中小型设备由分公司设备科负责对设备及配件进行质量验收，办理入库手续并报公司环境安全设备部、资产管理部备案。(2)分公司安全设备科协助资产管理部进行编号，并建立台帐，及时发放机械设备铭牌，由使用设备的分公司安全设备科长负责。挂牌、编号情况报资产管理部备案帀日内没有挂牌的罚安全设备科长200元，由资产管理部进行处罚。大型设备由服务中心负责挂牌，要求同前。(1)大中型设备购置后，服务中心应在购买后在15天内将设备说明书在网络办公平台文件中心上公布，由安全设备部经理负责监督执行，每延迟一天罚服

8、务中心经理100元。2-4设备申请管理规定：2-4-1单价在500