国有企业物资采购的监控管理

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1、国有企业物资采购的监控管理公司（以下简称公司）兴建于1958年。2000年4月，经福建省人民政府批准改制设立。截至2005年12月，公司现有在岗职工10309人，总资产78.46亿元。历经40多年的建设发展，已成为拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全套生产流程，以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套设施齐全的大型企业集团。先后通过了IS09000质量管理体系、IS014001环境管理体系和IS018000职业安全健康管理体系认证。公司清洁生产水平达到国内先进水平。主导产品为“闽光”牌螺纹钢筋系列、钢筋混凝土用线材系列、拉

2、拔用线材系列。近年成功开发出冷徹钾螺用钢材系列和焊条钢系列等多种产品。“九五”以来，所生产热轧带肋钢筋和热轧圆盘条产品均为福建省名牌产品。热轧带肋钢筋获国家“金杯奖”、“全国用户满意产品”和国家产品质量免检证书。近几年来，公司围绕高效低耗、做大做强的主战略，不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革，坚持技术进步，企业的发展步入快车道。2005年，在钢材市场形势严峻和原燃材料大幅上涨的困难之下，实现年产钢300.07万吨，实现利稅&18亿元，其中利润3.5亿元。企业的主要经济技术指标继续保持行业先进水平。2003年，被

3、评为“全国工业重点行业效益十佳企业2005年，名列“中国企业500强"第312位；“中国工业企业1000大，第212位；“中国制造企业500强”第157位。一、国有企业物资采购监控管理产生的背景公司实施物质采购监控管理，其目的在于对外适应市场经济激烈竞争,对内强化管理，降本增效，打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。（一）背景之一：企业降低成本.增加效益的需要1997年以来，公司生产经营步入发展快车道。作为国有企业，公司一方面要按照国家政策、党的建设、行业规定和国有资产保值增值的要求不断做大做强企业，增强企业实力和发

4、展后劲；一方面又要从市场经济的角度，与其他体制的企业在市场同一起跑线上，作一番获取资源、扩大市场的拼争，并且在物资采购中力求降低成本、增加效益、取得优势。“九五"以来，在市场经济不断健全与完善的情况下，物资采购市场进一步放开，企业物资采购面临新的形势。如物资采购中的比货、比质、比价更加困难;厂家直供与经销商代理的互有利弊以及企业物资采购人员的管理等等。随着企业的快速发展，每年进厂的大宗铁矿石、球团、燃煤、焦炭等原燃材料600余万吨，使用资金近10亿元；加上其他方面的费用，每年的流动资金使用均在数十亿元。面对这样一个庞大的

5、成本支出，强化企业物资采购监控管理，以此降本增效，无疑是非常必要的。（二）背景之二：企业创新管理.优化运营机制的需要随着市场的成本竞争、价格竞争、产品质量竞争乃至售后服务竞争的日益激烈，企业由粗放型管理向集约型管理的转变成为当务之急。为了能在激烈的市场竞争中战而胜之，公司与其他企业一样，将健全企业管理、深化内部改革、推行制度创新、完善运营机制提上了企业重要议事日程，提出销售工作、技术进步、企业管理、产品开发、思想政治工作“五个创新”的管理思路以及营造一流环境、培养一流人才、争创一流指标、做出一流贡献的“四个一流"工作方针

6、。物资采购监控管理，作为公司管理创新体系的一项重要子工程，日益成为弦上之箭，不得不发。（三）背景之三：企业反腐倡廉.弘扬正气的需要推行物资采购监控管理，还在于企业弘扬正气，反腐倡廉，培育“四有芻只工队伍，建设诚信公司。二十世纪九十年代中期，公司时任领导以及一些中层干部在经济上犯了错误，一度影响了企业的外部形象。又由于大宗原燃材料在供应上的日趋紧缺和企业在质量计量管理上的监督不够完善，一些不法供应商勾结内部员工采取各种手段来牟取非法利益，使企业的正常生产和经济效益受到严重影响。因此，1997年以来，公司领导班子非常重视企业

7、良好风气的树立，提出了“打造效益好、风气正、环境美、收入高的国企精品"的共同愿景。“风气正"包容了廉政促风正、制度促风正、管理促风正、文化促风正的深刻内涵，也包容了公司人用管理求廉洁、用制度堵漏洞、用正气带队伍的坚强决心。（四）背景之四：企业持续发展.打造“百年老店”的需要“九五"以来，公司在企业综合实力上取得了显著增强，但纵观全国经济建设大局和钢铁行业形势，仍有不发展便落后、不抓住机遇便被淘汰的紧迫感。特别是《钢铁产业发展政策》出台之后，如何跳出“小钢铁的危机圈，继续做大做强、做精做细，尽快建成循环经济型、资源节约型、

8、环境友好型企业，实现持续发展，打造“百年老店二成为公司“十一五"以来的发展主战略。推行物资采购监控管理，正是基于这一企业长远发展思路。坚持、充实、完善、规范物资采购监控管理，才能使企业减轻供应成本压力、获取物质采购优势、树立诚信企业形象、实现持续、科学发展。1997年，在新任的集团公司董事长欧阳元和的倡导下，公司全面