国有企业物资采购管理分析.doc

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1、国有企业物资采购管理分析摘要：随着当前我国国有企业深化体制改革，虽然客观上我国国有企业得到了进一步发展，尤其是在经济效益方面，更是得到极大的提升。但是也应看到，国有企业在深化改革当中存在的诸多问题，尤其是在物资采购管理方面，这极大影响了国有企业的长远发展。因此，通过针对性分析国有企业在物资采购管理方面存在的问题，制定实行集中采购管理、公开比价采购、建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等措施，以期为国有企业在完善物资采购管理方面提供一定的理论帮助。关键词：国有企业；物资采购管理；集中管理近几年，虽然国

2、有企业不断深化改革，发展较为迅速。但是从宏观来看，国有企业尤其是一些以工业为主的国企，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。究其原因还是产品成本居高不下，导致出厂产品价格很难在激烈的市场竞争中生存下去。因此，如何帮助国有企业提高经济效益，扭亏为盈，成为了当前国有企业改革的重点问题。通过实践表明，加强物资的供应管理，能够最大程度地降低产品成本，从而提升企业的经济效益。因此，近几年来对物资采购管理的研究，已经成为国有企业的改革重心之一。一、国有企业在物资采购管理上存在的核心问题3学海无涯1.制约机制不够成熟。通过

3、对我国国有企业的调查研究，可以发现很多国有企业在日常的物资管理过程中，由于没有严谨的管理规定和相关制度约束，致使在采购管理行为中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为。尤其是在一些个别国有企业当中，甚至存在一些个别采购管理人员，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂，损公利己。这些问题的出现，导致很多国有企业在物资管理工作以及采购物资过程中，出现资源重复储备、品质不达标的情况，直接影响资源使用效率，最终导致国有企业生产成本居高不下，难以在价格上获得一定竞争优势，

4、在市场竞争中缺乏一定核心竞争力，严重影响着国企的长远发展。2.管理模式不够先进科学。通过对国有企业物资采购管理模式的分析可以发现，很多国有企业仍然在管理中采用分级采购的管理模式，很多国企下属单位从自身利益出发，为了尽力稳定生产效率、稳定产品供应，在实际管理中建立多层仓库，分级设账，重复储备，进而直接造成人力、物力的严重浪费。更为严重的是直接造成企业总库存的增加，严重占用了企业的流动资金，使得企业很难应对市场风险，不利于企业的发展。3.管理信息系统落后。目前，企业在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱，严重阻碍

5、了物资管理机制的现代化进程，压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，无形中增加了企业的物资采购成本，降低了企业的经济效益。二、国有企业完善物资采购管理的有效措施1.在物资管理工作中采取集中管理模式。国企要进一步完善物资采购管理，就必须全面转变传统的落后分层管理模式，在国企中全面推行高效率的集中管理模式。具体来说，首先，要在管理思想上进行全面的转变，深刻认清集中管理模式的诸多优势性，此举不仅能够为企业进一步控制生产成本，而且能够为企业带来更高的经济效益。其次，在工作目标上，要在为顾客提供优质产品与服务的前提下，

6、协调与企业经济利益之间的统一，转变在分层管理过程中稳效率、稳供应、轻效率的工作现状；还要对组织机构进行改革，要强化物资供应管理机构的归口管理职能，力求形成一个统一指挥、机构精干、分工明确、协调配合、层次少、服务好、效率高、应变能力强的物资采购管理系统。针对相关的制度建设，要根据企业的实际现状，建立起一套科学、规范的工作程序和企业制度，从而与物资供应相适应。3学海无涯也就是通过严谨的制度程序，进一步对物资采购管理进行有效控制，确保采购渠道能够达到市场化，在数量上合理化、价格上效益化、决策民主化、行为规范化、过

7、程公开化。最后，要将工作重心转化到对供应机制的改革上，要充分重视市场机制的客观规律，逐步扩大和健全社会化专业协作体系，及时保障供应，突破传统方式下“大而全”的供应格局，实现市场调节型的社会化协作。只有通过以上措施，才能建立起全新的物资采购管理模式，以此适应当前纷繁复杂的市场竞争，帮助国有企业加快体制改革，最大化实现经济效益的增长。2.全面建立起物资采购监督指导体系。管理模式的确定，为国企完善物资管理起到了一个方向指引的作用，因此在框架确立之后，就需要对物资采购过程的所有方面进行全面的监督指导，尤其是在产品价

8、格对比，产品质量、数量上，杜绝各种不按规章制度办事、因个人利益违章办事的问题。具体来说，首先，要对采购计划严格把关。相关领导小组要对采购计划进行全方位的审查，尤其是要对计划的准确性、事实性进行严格的审查。在具体的过程中，相关生产部门要结合生产建设的实际需要，认真制订符合实际的采购计划，生产部队是对采购计划进行监督制订的第一责任人，要对采购计划中的种类、单位、数量、厂家等一系列信息进行再三审核。其次，采购管理领导小