地下商业企划管理

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1、地下商业企划管理企业文化建设与品牌管理企业文化核心1.1MI（理念识别）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值绘大化。确立企业粘神。培育有个性的企业粘神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内衣潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，山企业的传统、经历、文化和金业领导人的管理哲学

2、共同孕冇的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种粘神。培养企业粘神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业木质特征，而冃要反映出行业的特点和木单位特色，体现出企业的经营理念。确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、H的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业牛产经营实践的基础上，基于对社会和对人牛的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和牛活上表现出來的

3、态度、行为，体现企业整体素质和对外形彖。1.2BI（行为识别）主要体现在两个方而，一方而是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方而是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。1.3VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进一再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。1.企业文化建设1理念识别系统建设总结提

4、炼集团核心理念，明确其内涵；丰富并具体化集团使命、愿呆的内涵；充实和丰富集团企业核心价值观内涵和外延；坚持弘扬集团粘神丰富集团粘神内涵，使弘扬和丰富集团粘神工作制度化、规范化、经常化。2.2行为识别系统銓设建立完善员工行为规范，抓好岗位责任制和职业道徳规范的落实，把社会公徳、职业道徳和家庭美徳，变成员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的工作环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设。2.3视觉识别系统建设建设视觉识别系统(VTS),对集团名称、旗帜、标志、标识、咅乐、形象导语、专题宣传片、标准色、中英文名称缩写及名片、信封等进行系统设计，制

5、定制作标准，编制葵花商业地产《视觉识别系统管理手册》，塑造集团统一-的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。加强宣传、推广、应川。对集团各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为集团文化的可视象征，有效改善公众对集团的认知、感受和评价。制定并实施集团各分公司、子公司各类标识的使川管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范。加大考核力度，全而消除不规范现象，使集团标识、标牌的使用统一度达到100%。2.4推进文化载体建设加强信息传播载体建设。注車利川网络等新型传媒和报刊、广

6、播等，捉供能有效展示集团理念的文化产品。同时加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会冇效传播载体，为集团企业文化建设开辟新途径。加强特色活动载体建设•积极推进“看板管理”，“文化墙”等有效展示集团企业文化的窗口建设。加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动集团文化理念的传播。宣传推广管理制定年度宣传推广计划、实施管理及费用预算根据集团及各项忖公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合木埠实际情况，制定宣传推广计划、工作流程及实施细则广告宣传费用预算管理，制定广告宣传费用预算与广告宣传费

7、用预算的执行，对项bl公司有关广告宣传费川的使川进行指导、审查和监督；根据宣传推广计划，对宣传推广的组织、实施和效果进行评估；监督管理叮在各项目的止确使用，対各项目公司使用VT标识进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及VI的广告进行授权、管理、审核、监督。媒介资源的搭建、拓展与统筹搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向；协调维护媒体关系，与媒体逑立长期稳定的合作关系；新闻稿件的媒体发布及传播监控;积极了解客户的各项需求，独立完成媒体计划;策划或召集举行相关重要会议及公关活动。活动