商业企划管理制度

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1、商业企划管理制度　　篇一：集团企划工作管理规定　　篇二：营销策划部管理制度　　武汉均瑶房地产开发有限公司　　营销策划部管理制度　　XX．　　目录　　1、组织结构图2、岗位设置及部门职能3、部门岗位职责描述4、部门行为规范5、考勤制度6、例会制度7、合同管理8、房屋销售提成标准　　组织结构图　　岗位设置及部门职能　　部门岗位职责描述　　职位名称：营销策划部部长直接工作汇报：总经理岗位职责：　　1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2、对本部员工进行考评，负责培训、指导和选拔人才；3、主持制定部门策划工作流程、业务审核标准及工作管理制度；4、对国家宏观政策进行分析研究，对房地产行业

2、组织调研；5、参与公司房地产项目的征地及项目的前期考察、市场调研及论证；6、负责组织公司房地产项目的可行性研究，提出整体策划方案；7、参与公司房地产项目的前期方案设计、规划设计；8、组织公司房地产项目的营销策划及跟踪；　　9、对项目策划结果进行审核，并负责向总经理汇报；10、对外投资企业的房地产项目市场营销策划方案提出改进或修意见；11、负责组织公司开发房屋办证工作；12、完成上级交办的其他工作。工作职责：　　组织实施项目策划工作，对公司房地产项目的整体策划方案负责；负责建设高效的组织团队和规范的业务流程。　　篇三：公司管理制度计划书　　XX/6/16　　公司管理制度计划书　　公司管

3、理制度　　一.公司部门划分　　二.各部门职责　　1.总经理职责　　决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。　　2.副经理职责　　协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。

4、　　3.工程部职责　　与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的(来自:小龙文档网:商业企划管理制度)通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，必须有关

5、人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。　　4.设备安全部职责　　对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设　　备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。　　5.材料部职责　　负责材料的采购、调

6、配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）　　6.财务部职责　　负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各

7、有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及　　专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责