商业企划方案ppt模板

商业企划方案ppt模板

ID:9750537

大小:59.50 KB

页数:7页

时间:2018-05-07

商业企划方案ppt模板_第1页
商业企划方案ppt模板_第2页
商业企划方案ppt模板_第3页
商业企划方案ppt模板_第4页
商业企划方案ppt模板_第5页
资源描述:

《商业企划方案ppt模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、商业企划方案ppt模板第一篇:ppt模板菜单栏的视图-----母板------幻灯片母板进入后再点菜单栏的插入-----图片-----来自文件选中你的logo,拖到合适的大小和位置,再保存母板,最后关掉母板可以了,以后你新建的幻灯片的背景都是这样子了第二篇:ppt模板镇江市丹徒区农村普及九年义务教育情况及分析摘要:我国义务教育在1986年4月颁布的《中华人民共和国义务教育法》中首次把免费的义务的教育用法律的形式固定下来,也就是说适龄的“儿童和少年”必须接受9年的义务教育。义务教育法的制定标志着我国基础教育发展到一个新阶段。在这十五年

2、里,镇江市丹徒区农村普及九年义务教育也取得了一定的成绩。关键词:丹徒区农村九年义务教育正文:一、我区教育工作基本情况及发展现状根据法律规定,适龄儿童和青少年都必须接受义务教育。义务教育又称强迫教育和免费义务教育。义务教育具有强制性、免费性、普及性的特点。2014年全国第二批基本普及九年义务教育和扫除青壮年文盲县、市、区名单中,丹徒区亦榜上有名。我区农村这几年办学条件明显改善,学校内部管理更加科学、规范,干部教师队伍整体素质明显提高,教育装备现代化工程有较大进展,教育经费的征收、管理及使用比较规范,城乡教育差距进一步缩小。今年我区又我

3、区要结合本地实际,根据有关法律法规和政策规定,确定各学校就近入学的条件、范围和招生计划,并及时向社会公布。所有义务教育学校在招生过程中,不得以创办特色为名举办重点班、实验班;不得以任何形式进行文化测试选拔学生并按照测试成绩分班;不得将招生入学工作与学生奥数等各类竞赛证书挂钩,以获奖证书为依据选拔和录取学生。所有公办初中学校均不得违规跨辖市(区)招生,不得招收无学籍材料的学生。(二)严格控制班额。各地要根据实际,按照省中小学管理规范和推进优质均衡发展的要求,合理确定义务教育阶段学校班级规模,班额控制在50人以内。优质均衡改革示范区和其

4、它有条件的地区,小学逐步达到每班35人以内,初中每班40人以内,小班化教学25人左右。(三)规范特长生招生。经当地教育行政部门批准的体育传统特色项目学校、艺术教育特色学校可以按有关规定招收批准项目与计划的体育、艺术特长生。各地应严格审查特长生报名条件、全面监督特长生测试录取过程,确保特长生招生条件公开、程序规范、结果透明。不得以招收特长生为名对有关学生进行任何文化知识考试、选拔。(四)切实做好驻地部队子女入学工作。各地教育行政部门要认真听取驻地部队对随军适龄儿童、少年入学方面的要求和建议,依法保障部队子女入学。(五)严格执行收费标准

5、。健全和完善招生收费公示制度和监察机制,及时查处违规收费。继续实行帮困助学,切实保障(版权归好.HAo希望地区:广东-深圳、广东-东莞希望岗位:行政/人事类-绩效考核专员/助理计算机it类-开发/应用-网站策划师计算机it类-开发/应用-网页设计师计算机it类-开发/应用-网站编辑员经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理教育经历2014-08~2014-07西安电子科技大学电子商务本科2014-09~2014-06湖北省黄冈市英山一中理科高中培训经历2014-07~2014-07深圳人力资源研究会8连环绩效量化技术2014-04

6、~2014-04天行健国际教育集团企业跨越式发展的引擎--卓越绩效模式***公司名称(2014-01~至今)公司性质:私营企业行业类别:其它生产、制造、加工担任职位:企划专员岗位类别:企业发展规划经理/主管/助理工作描述:事组织绩效考核,规划跟进,经营预算、经营损失跟进、公司官方网站管理的工作。主要成绩:1、组织绩效:运用平衡计分卡工具将公司级的战略目标逐级分解到一级部门、二级部门,再结合部门职责、重点工作等设定部门级的绩效考核指标;考核结果与奖金制度相结合,既能对员工起到激励的作用,也能使各部门、各员工明白自己的工作重点;监督考评

7、工作过程、按时统计考核数据,并将考核结果及时反馈给各部门负责人;如出现指标未达标情况,则及时组织会议讨论原因和改善措施。2、公司官网:负责公司网站的日常维护及管理;目前正主导新网站的导入工作,包括与网站制作公司的全程沟通和资料采集等。个人简历模板3、规划跟进:参与公司及一级部门规划制定,更深入地了解公司未来的发展目标及战略;建立规划跟进制度,并每月按时跟进,了解各部门的重点工作完成情况;4、预算、损失:通过对公司利润中心滚动预算和经营损失的按时跟进,及时准确了解公司当月预算及损失情况;如预算出现重大偏差、经营损失超过预期则及时组织会

8、议讨论原因及改善措施。***公司名称(2014-03~2014-12)公司性质:私营企业行业类别:其它生产、制造、加工担任职位:外事专员、考勤专员、兼任助理岗位类别:人力资源专员工作描述:从事考勤、外事工作并兼任人力资源部助理。外事工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。