地方融资平台体制机制改革思路

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1、地方融资平台体制机制改革思路一、深化政府投融资体制改革（1）进一步改革投融资体制，培植政府投资主体，完善公司治理结构，真正建立起“政府引导、社会参与、市场运作”的社会投资增长机制，运用多种融资手段，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新型投融资体制。（2）完善投融资政策，严格界定政府投资范围，使政府投资主要用于市场不能有效配置资源的经济社会领域和对地方经济社会发展全局有重大影响的项目；完善科学决策程序，建立政府投资决策咨询评估制度，实现政府投资管理的科学化、民主化和法制化。（3）加强投资监督管理，建立责任追究制度和权力制衡机制，加强项目

2、跟踪协调管理，完善稽查制度。二、加强投资项目管理，提高项目管理效率针对平台公司承担了大量城市基础设施、公用事业工程项目建设任务，存在项目多、管理幅度大、投资量大、资金要求急、工期紧、征地拆迁难度大、审批部门多、融资渠道窄、管理人员少等众多现实问题。重点在以下方面加强项目管理：（1）各平台公司应扎实做好项目前期工作。做好各个项目的立项、规划、用地、选址、功能规模、筹资、人员安排、招商引资、环评、收益评估等工作，做好项目可行性报告，加强与规划、国土、发改、县区等政府部门密切衔接互动。各个项目应在条件成熟后才能开工建设。（2）各平台公司应加强在建工程管理。应严格按照国家相关

3、法律法规做好项目招标、进度安排、资金拨付、合同签订、施工管理、验收等工作，做好各个项目建设单位协调沟通，及时解决项目建设过程中存在的问题，提高工程建设质量和效率，提高资金的使用效率。同时，加强项目建设管理，降低工程损失或不必要支出，加强项目建设的组织和协调，统筹安排项目拆迁、补偿、回建、安置等衔接工作，降低拆迁、补偿、安置成本，缩短安置过渡期限，减少安置过度费支出。（3）各平台公司应做好峻工工程的验收结算工作。应加强与财政、审计等部门沟通联系,做好资料验收准备工作，处理好政府性工程的结算和移交问题，各平台公司应在工程项目结束后做好项目的总结工作，从资金筹措、工程管理、

4、建设规模、征地拆迁、效益、人员管理等多方进行总结。（4）各平台公司应加强项目间的协调管理。由于各平台公司承担的工程项目多，结合各工程项目的规模、工期等因素,应重点在资金调度、人员安排、进度管理、施工单位管理等方面进行合理安排，确保各工程项目都能顺利完成。三、着力提升企业的造血机能，形成“借一还——再借''良性循环的融资环境平台公司都存在造血机能不强、经营性收入少、银行贷款多、抵押物少、负债率高、还款急、融资不畅等问题，导致继续融资困难的处境，严重影响了工程建设。为使平台公司有能力继续承担政府下达的工程项目建设任务和形成可持续健康发展能力，应重点解决平台公司造血机能问题

5、，为此，从以下几方面提升企业造血功能：（1）对现有经营资产进行专业化经营，提高经营收益。各平台公司应对具有收益的资产进行摸底，转变经营观念，从“重建设、轻经营”转变为“建设经营并重”，对经营性资产实行专业化经营管理，增加企业现金流量。（2）继续注入资产，增加可抵押物，降低资产负债率。进一步整合柳州市现有国有资源，加大有效资产划转注入力度，将更多的可用于抵押或开发的房产、土地、收费权、许可权等优质资产注入到平台公司，不断壮大平台公司资产规模，以提高公司的融资规模。（3）平台公司应积极开拓经营性项目建设，改变过去平台公司以公益性项目为主的经营模式。积极寻找能发挥企业自身优

6、势且能带来经营收益的项目，同时，提高企业市场运营能力，培养一批适合市场竞争的人才，积累市场竞争经验。四、拓宽融资渠道，加大对融资人才培训，提高融资能力各平台公司应积极拓宽融资渠道，改变过于依赖于银行抵押贷款，积极寻求企业债券、中期票据、信托产品、IPO、产业投资基金、私募股权投资基金、创业投资、资产证券化、登陆资本、财务投资者、BT（即“建设-经营-转让”）、BOT（即“建设-经营-转让”）、IOT（即“投资一运营一移交”）、BOO（即“建设一拥有一运营”）、BET（即“建设一租赁一移交”）等多种融资模式,积极引入社会资本参与到公共基础设施中投资运营中来。搭建起平台公

7、司与金融机构沟通长效机制，经常邀请金融机构与平台公司的沟通交流，加大对融资人才的培训，丰富融资人才对各种融资模式的操作经验。五、统筹考虑工程项目，建立科学的政府投资项目运作机制完善现有的政府项目建设模式，改变现有投资项目权责利不清的现状，逐步完善现有“发改委管项目下达——企业负责项目建设——财政回购”项目建设模式，在项目下达时应统筹考虑项目建设规模、企业建设能力和财政支付能力等，防止企业投资任务过重且财政无力支付时把风险积累在企业，造成企业投融资恶性循环。六、创新工程项目建设模式，提高项目收支平衡能力道路、桥梁、学校等公益性项目建设后势必将大大提高项