博华机电工程公司质量管理制度

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1、质量管理制度版本：A分发号：发布日期：2017年5月17H实施日期：2017年5月17日浙江博华机电工程有限公司质量管理制度一、总则1.1为贯彻实施公司的质量、环境及职业健康安全方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。1.2本制度适用于公司机关各部室及项目经理部。二、机构设置及职责2.1技术质量部为公司质量管理的专门机构，负责制定公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织落实公司的方针和质量目标；负责组织在建工程实体质量的检查、监督、控制、验收的管理。2.2项目部根据实际情况至少设一名专职质检员

2、，负责对本项目工程质量的监督、检查、指导和服务，班组设兼职质检员负责对本班组施工质量情况的检查。三、质量工作规划及质量目标预控3.1公司技术质量部根据公司总的发展战略，组织制定公司的质量规划和质量目标；并根据质量目标要求，组织制定公司质量预控目标计划（见附件1）O3.2项目部根据结合本工程特点，组织制定本项目的质量目标,并依据相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性的、操作性强的质量预控措施。四、质量信息管理公司技术质量部制定质量信息月报制度和质量例会制度，进一步监督、控制、指导各项目经理部质量管理工作。4.1公

3、司技术质量部每月收集各项目经理部的质量信息，内容包括：当月质量活动，新增项目简介，需注明项目经理、技术负责人、质检员等相关的质量管理人员，整理汇编，必要时以简报的形式通报全公司；每月组织召开一次由各项冃经理部技术负责人参加的质量例会，汇报、交流质量信息，进一步推动质量管理工作。4.2项目部每月及时将本项目的质量信息上报技术质量部。五、质量奖罚工程质量评定以“建筑工程施工质量验收规范”及有关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以有关部门评定的质量等级为准。资金来源为公司设立的

4、奖励基金。1质量奖励5.1.1凡实现目标并取得优质工程证书的工程项目，由公司按建筑面积对项目予以成本补贴（含奖励），标准：台州市“括苍杯”工程（地市级优质工程奖）：3-8元/m2;浙江省“钱江杯”工程（省级优质工程奖）:5—10元/血；鲁班奖及国家优质工程（国家级优质工程奖）:8-15元/nh；奖励由公司现金支付。5.1.2省级用户满意工程：1元/血；全国用户满意工程：3元/m2o5.1.3未列入预控目标而实现省级及省级以上等级目标的按同级工程奖励的50%补贝占。5.1.4每个项目只能获一次最高质量奖励。5.1.5凡

5、取得市级优质工程时，奖励该项目经理1万元（8000血以上）或0.5万元；凡取得省级优质工程时，奖励该项目经理1・5万元;凡取得鲁班奖的工程，奖励该项冃经理3~5万元（3万血以下3万；3—5万血4万；5万血以上5万），项目部其他人员的奖励数额，由公司经理、总工程师和项日经理定分配方案，按奖励方案进行奖励。5.1.6对未达到预定创优等级但实现了低一等级优良目标的工程项目按低一等级奖项的50%补贝乩5.2质量处罚5.2.1因质量问题受到业主等投诉或通报的由项目部1—3万元。5.2.2视质量问题大小，通过现场分析会明确责任，

6、作出处理。出现质量事故隐瞒不报罚分公司（项目部）0.5—2万元。六、项目质量过程控制过程控制是创精晶的基础，根据施工组织设计及质量计划的要求,依据国家及地方的规范规程对每个施工过程均进行严格控制，尤其对施工组织设计及质量计划中突岀创精品的过程以及质量计划中的关键过程加强过程全方位跟踪监控的力度，使所有过程均处于受控状态。6.1项口质量管理应按下列程序实施：6」」确定项目质量目标；6.1.2编织项目质量计划；6.1.3实施项冃质量计划；6丄4总结项目质量管理工作。6.2建立健全质量管理体系6.2.1项目部质量管理体系的

7、建立健全，应由项目经理负责组织完善。项目经理除负责个人应负的质量领导责任外，应将质量的过程控制、改进责任及时传递至项冃部相关岗位的管理人员。6.2.2具体的质量责任分工由项目经理在项目部全体会议上与全体管理人员讨论确定，并将分工内容上报公司技术质量部。623项目经理、项目总工（技术负责人）、生产副经理要督促帮助分包单位建立健全质量管理体系，明确分包单位的质量负责人、质检员及各分部分项工程的质量责任人。6.3样板引路制度6.3.1项目质量目标要满足工程施工验收规范和业主的质量要求。项目质量控制要求施工过程均应按施工图纸

8、和施工验收规范要求进行自检、互检和交接检，并实行样板制。每一单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是装饰工程）均要在大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要求。5.3.2样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、工长、质检员及其它相关部门进行质量验收，方可进入下道工序。4三检制度为进一步保证和提高工程质量，