师夷长技—中国企业海外IP策略

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1、师夷长技一中国企业海外IP策略发布者：admin发布时间：2009-7-2116:40:31【字体：大中小】双击自动滚屏150年前，面对内忧外患的中国局势，思想家魏源在《海国图志》中明确的提出“师夷长技”的主张，为中国的近现代发展指明了方向，150年后的今夭，年轻的中国企业在全球化浪潮屮崭露头角，却遭遇来自跨国公司知识产权(IP)大棒的压制，2008年3月4日，中国公司在徳国汉诺威CeBIT展览会上遭遇來自意大利Sisvel公司指控并被扣押，在大洋彼岸的美国，中国企业已经成为337知识产权调查头号目标，知耻而后勇,走出去的中国企业更需要师夷长技的态度和智栽,而跨国公司Z间发生的知

2、识产权大战无疑是小国企业学习最好教材。作者：刘进然律师中国企业法律顾问网站推荐阅读飞利浦剃须刀IP大战飞利浦公司因为作为3C联盟主要成员打击中国DVD厂商在中国有些"臭名昭著”，但英在三头型剃须刀产品上应用的IP策略无疑是新产品知识产权保护的经典案例。1980年前的主流电动剃须刀产品是直线运动型，主要的制造商有飞利浦、雷明顿、IW朗和松下等，1980年初，飞利浦公司率先研发出三头旋转型新型剃须刀，便在全世界范围内屮请了外观设计和专利保护，同时乂将“三头旋转型头部”在各国注册申请为立体商标，利用知识产权上的垄断优势在剃须刀市场I:遥遥领先于竞争对手。两年厉，作为剃须刀新秀的日本泉精

3、密(IZUMI)公司首先在美国进入三头型剃须刀市场，并作为博朗公司的主要供应商，挑战了飞利浦公司在这-•领域的垄断地位，作为拥冇115,000件专利、22,000件商标、11,000件工业设计的飞利浦公司毫不犹豫的在全世界范围内以专利、工业设计、商标侵权和不正当竞争等理山向泉精密公司及其销售商发难，该场知识产权大战波及美国、澳大利亚、西班牙、徳国、波兰、瑞典、意大利、英国和法国等主要市场，从1984年一直持续到2004年，最终飞利浦公司以耗资5000力美元的巨大代价，除在徳国、澳人利亚和西班分的等国赢得诉讼外，人部分诉讼均以不侵权或权利无效告终，从形式上看，飞利浦公司似乎得不偿失

4、。然而，值得注意的是,在大多数市场上竞争对手的此类三头剃须刀新产品因害怕侵权诉讼而被迫延迟多年，在瑞典，泉粘:密的进口商联至从1994年延迟到2004年鼓终胜诉后才进口，血飞利浦公司拥有合法的山场垄断期间所获得的市场收益远远超过了川请和保护知识产权所花费的成本。海外IP排兵布阵工欲善其帝，必先利其器，中国企业新产品在进入海外市场前，首先应对新产品所处的专利地图位置以及知识产权竞争优势进行分析，评估新产品是屈于开拓型还是改进型产品，从而确定不同的屮请策略。经分析判断属于开拓型产品，就应当采用专利、外观设计到商标的多重全面的知识产权巾请策略,尽可能的对新产品领域进行知识产权跑马圈地，

5、例如，相比于传统的直线型剃须刀，飞利浦公司的三头型剃须刀就属于开拓型新产品，E利浦除将产品结构申请专利，将外观设计登记工业设计外，还针对剃须刀的三头型特点进行立体商标的注册中请，希望通过注册立体商标的方式，在外观设计或专利保护期后，依然可以运用商标权无限期延展的特点來延长产品的保护期。类似的例子屡见不鲜，可II可乐公司对其独特瓶子，宝马公司也对其汽车栅格，除了川请外观设计外，都在I比界范围内申请过立体商标。而更多的中国金业研发新产品属于改进型产品，主要系针对海外竞争对手的成熟产品进行应用型改进或外观设计的改变，此类改进型产品山于缺乏核心知识产权，适宜采用防御型和包圉塑巾请策略,对

6、竞争对手未屮请的改进结构和可能改进的结构都屮请专利，对自行设计的外观设计进行登记，见缝插针的方式对成熟产品未申请专利的领域进行包围型申请，华为公司在经历思科专利纠纷后就采取了包用型申请策略，其海外专利申请量连续多年保持中国企业Z首，其申谥的海外专利大多属于改进型专利，只有对出口产品进行知识产权武装，才能对竞争对手的攻击有反击能力和招架之功。玩转海外IP规则当评估和决定新产品应当采用的中请策略Z后，更匝要的就是熟悉并充分利用知识产权国际条约中有利的规则。小国企业目前海外专利申销主要顾虑就在于申请成木太高，且不知道在海外那些区域申请，而根据专利合作条约（PCT）屮的第二十二条和第三十

7、九条规定，国际专利的申请人可以在自优先权日三十个月内选择进入所申请的国家，E利浦公司对其三头型剃须刀专利申请就利用PCT申请途径，首先在荷兰捉出申请，很快便获得授权，然后在三十个月的优先权期届满前，针对剃须刀新产品销售的海外币场，有选择的进入新产品销售的美国、澳大利亚和欧洲等其他国家，飞利浦公司充分利用了PCT国际屮请较长优先权期的优势，等新产品经受市场考验后再大规模屮请，避免了因新产品前期市场不明确而进行盲目申请造成资金浪费的弊端，而ILPCT三十个月的优先权期也比只冇十二个月