(材料）职教中心改革发展调研材料

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1、职教中心改革发展调研材料近年來，糾县深入实施“教育强县”战略，把职业教育发展摆上重要位置，不断加大基础设施投入，积极推进办学体制改革，职业教育取得了长足发展。今年，我县耍巾报省职业教冇强县”，如何抓住机遇，全力推进职业教冇快速发展，近II,县委政研室就我县职教龙头——县职教中心进行了专题调研，现将有关情况报告如下：一、改革发展的基本情况和县职教屮心(县三高)创建于200()年2月，是一朋由原县职教屮心、成人屮专、三高合并而成的新型屮等综合学校，也是许昌市仅有的一座融普教、职业、成人三种教育为一体的特色学校。近年来，**县三高抓住国家大力扶持职业教育发展的大好形势，解放思想，创新思路，务实拼

2、搏，改革办学体制，大皿探索并实施“2+V模式，教育教学质量稳步上升,办学规模逐步扩大,学牛就业率不断提高，对口升学率，就业率均居全市同类学校之首。先后获得国家、省、市等多项殊荣。2004年被省教育厅认定为首批和省县级骨T中心。2006年被教育部评为“国家级重点中等职业学校”,被市教育局“许昌市示范性普通高中”,2006年8月，经市教育局批准，更名为许吕市经济管理学校，又成功组建了和县职业教育集团，使其成为全省18个职业教育集团之一(全省县级仅开封、**两家)。目前，学校发展成为三个校区，占地234亩，建筑面积4万余平方米，现有50个教学班，在校主3200名，教职工206名。二、取得的成效与

3、发展前景(一)实现了由弱到强的嬷变。学校从教学质虽抓起，逐步创立了一套科学管理体制，使学校管理纳入了科学化、系统化、规范化轨道,教冇教学质最明显提高。从升学情况看，近五年来，升入高校人数连年攀升：2004至2008年升入高校人数分别为235人、298人、233人、450人、604人，其中本科分别为13人、3()人、56人、14()人、3()1人。同时，对口升学四年来蝉联许昌市第一名。冃前，在校生由合并前的不足80()人，发展到320()人。在此基础上，还筹资10()()力元，购置原县二高校区，组建了学校“东校区投资173万元购买原县机电厂，办起了“驾驶员培训学校”，组建了“北校区”，为学校

4、的进一步壮大创造了发展条件。(二)形成了独有的特色品牌。一是创新特色办学模式。即利用普通高中招生，求得牛员后，让学牛•前两年学习普通高中课程，笫二年期末根据学主意愿，实行“分流S有志考大学者，继续在普通高屮学习；愿意学习一门技术提前就业者，可到职教专业班学习，学习期满，参加高职院校对口升学考试或由学校负责安置就业。二是创新分层次、阶梯式教学方法。教师依据学生知识基础、智力因索等，冇区別地设计教学环节和进行教学，使学生的个性和特长得到充分发挥。三是围绕市场办学,紧贴经济育人。学校开设的专业冇市场营销、国际商务等十几个类型，一大批学生毕业后成为机关、企业的业务骨干。这种升学有希望，毕业有出路，

5、创业有能力的教学模式，使学校招生、教育、毕业三位一体，赢得了社会、学生和家长的广泛关注和认可。(三)教育教学设施tl臻完善。近年来，该校不断加大教学设施的投入力度，配备了现代化教育教学设施。学校办起了校园网，实现了联通教学和办公。冃前，该校冇联网计算机近200台，多媒体大厅两个，图书馆各类藏书11万余册，有理化主实验室4个，电子电力拖动一体实习宗1个，汽车驾驶培训实习实训维修基地3处，音美练歌绘画室4个，为教学手段的现代化提供了保证。在正常教学的:基础上，利用先进的教学设施，培训了大量的实用人才。仅2007年以来，就培训幼儿教师、餐饮服务人员及农民工2051人。今年,乂争取了基础设施项目一

6、个，项目总投资450万元，其中中央无偿资金300万元，计划建设综合教学楼一朋，并配套相关设施，促使教学设施H臻完善。(四)师资队伍建设不断加强。该校很重视对青年教师的培养、指导和管理工作，在年轻教师中开展青年教师成长等系列活动，启动“名师工程"，造就一批骨干教师。在167名任课教师中，中级以上职称的教师56人，占任课教师总数的33.5%；40岁以下的中青年教师有145人，占任课教师总数的86.9%；具有合格学历教师157人（其中研究生1人），教师学历达标率为94%。今年在县委、县政府的人力支持下，该校又从高校招聘木科以上优秀毕业生3（）人（其屮研究生4人），这些高材住为学校的发展注入了新的

7、牛机与活力。（五）职业教育有着广阔的发展空间。近年来，随着我县教育质量的全面提高，家庭送子女接受高中阶段教育的积极性空前高涨。目前，我县现有初中39所（含公办、民办），每年有初中毕业生一万多人，而全县仅有两所普通高小和一所职业高中，每年招牛数量约5000人，还有5000名初屮毕业主上学无门。目前，我县职教木文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页木文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]与普教学生比例为1：6,与国家